用深圳这样的环境快速地做出了几个无人飞机和直升机的控制器，最后想卖几款控制器给外面的发烧友弥补一下他学费的不足，所以就是这样的一个过程。大疆的无人机获得过国外很多著名机构的认可，也有各种各样的媒体报道，甚至红杉的主席认为这就像苹果的二代机一样，也是苹果当年创业的过程。

大疆和汪滔是一个历史的开始，而不是结束。以前我的学生都会跑到美国读博，或者到硅谷工作，今天没有一个学生再往美国跑了。当然，他们到美国是销售、推广或者展开商业性的合作，所以他们要做中国的工业机器人。863那么多项目支撑都没有搞起来，几个学生有希望吗？我们做了大量的市场调研，最后觉得3C行业是中国的一个巨大的机会，也吸引了Frank Parker作为我们核心的团队。

背景刚才已经讲了，把以前的这些机器人公司只解决了百分之十的应用，中国有大量的应用还不能解决，所以李群是既能生产高质量的机器人，又能做系统解决方案的一个本土公司。以前吃月饼都是用手工包装的，而且都是季节性的，有的时候招工也招不了，所以这是月饼的包装项，产生的经济效益是非常明显的，现在正在整个行业进行推广，现在已经是几十个人的水上特斯拉公司，所以我们是从学习、研究到创业的一个模式。

我们很幸运地处在了一个很好的时代，也处在一个非常独特的环境，这就是我们在整个松山湖深圳东莞，以前这些地方是服务国外的大品牌大公司，所以今天对中国小的创业者公司提供了一个得天独厚的环境。我们走过的路、犯过的错误不仅是对实验室的同学有用，对中国大量想创业的大学生，对国际机器人领域想创业的大学生都需要这样一个平台。

我们打造了一个松山湖的产业基地或者机器人产业的孵化器，希望从一个想法一步一步地带着他走下去，这里有产业链、天使和创业导师的指导，也有全方位的支持，更重要的是有一批是早期大江起步的年轻人，当你想不通觉得很惨的时候还有比你更惨的人，可以在一块互相地扶持、走过创业的艰辛道路。

今天我们的模式也在初步地被学校和地方政府接受，首先是需要解决人的问题，所以把香港科技大学摸索出来的人的培养方式和广东工业大学开展了合作，建立了一个粤港机器人学院，一年多的时间，我觉得这个效果远超出我们的期望，学生一个学期学的东西比他四年学的东西还要好。今年我们在招第二届的时候，几个学生因为进不来就在课堂上号啕大哭，每天晚上两点钟还在干活的一定是机器人学院的学生，所以说走出了一条创新创业人才培养的模式。最近长沙成立了一个机器人研究院，马上就要启动机器人学院的模式。

这是我们为中国机器人产业的发展做出的一些探索，希望我们的探索经验能够为各个地方、各个学校在人才培养、产学研一体的发展提供一些借鉴作用。