早先有传言，新美大欲收购糯米，数轮传播炒作后，街头巷尾，妇孺皆知。后却一反该圈常态，久闻雷声迟迟未见雨点。新美大方面三缄其口，糯米方面，屡次出面澄清辟谣。

和美团翻船后，阿里从美团撤资，转投了新美大的竞品饿了么。上周，新美大刚刚收购了第三方支付钱袋宝，对抗阿里旗下的口碑和百度旗下的糯米，摆出了一副开撕的架势。

一时间，有关新美大的各种消息传闻，甚嚣尘上，不绝于耳，而新美大也从一个二流小角色，跳到了台前。争当国内互联网第四极的欲望，昭然若揭。

然，若我是王兴，我定不会冒然和百度糯米、阿里饿了么、携程三线同时作战。

因为，我不是当年的周鸿祎。第一，我口活不如老周。第二，如今开战，累坏的不仅是公关和法务，耗进去的还有真金白银。

而，王兴现在最缺的就是钱。

若我是王兴，在这个节骨眼上，让我花十几亿元去收购钱袋宝，确实需要有超乎常人的勇气。

因为，第一，收购钱袋宝，并不意味着，新美大能在短期内对抗阿里口碑和百度糯米。不然，用钱换时间的事情，金主巨头们早做了，不用苦哈哈的积累用户这么多年。

第二，在外部融资出现困难，内部裁员减薪的当口，花十几亿元去获取一张第三张支付牌照，成则罢了，不成，无异于釜底抽薪。

这步棋的风险着实不小，归根到底，还是因为缺钱。

但，开弓没有回头箭。王兴及新美大背后的投资方欲成为中国互联网“第四极”，险总是要冒的。

如果我是王兴，此时面对百度、阿里、携程;面对已经跟投到G轮的投资人的止亏盈利要求，我能做的无非也只能拖住、拆补和烟幕。

一、拖住

如果不是一个连续创业者，王兴或许会像世纪佳缘那样，选择在“小而美”的时候，功成身退。

但是不甘。成为第四极的欲望，推着他一路向前，没法回头。

去年6月底，百度公开表示，百度糯米是百度链接人与服务的重要载体，并将向百度糯米投入200亿。或许也正是因为这一点，百度宣布向百度糯米投入200亿的三个月后，美团与大众点评被迫合并。

彼时，明明处于下风的美团王兴，却最终被双方共同的投资方选中，取代了性格温和的点评张涛，操盘新美大。

王兴原以为美团点评合并后，团购行业可结束多年的双寡头鏖战，转向单极，剩下的百度糯米不足为惧，可为新美大的投资人省下不少补贴，专心探索O2O的盈利模式了。

然并非如王兴所愿，团购这场战，远没有结束，把新美大拖入下半场的百度糯米，不惧。O2O行至中场，远未进入下半场，百度糯米要跟新美大打一场持久战。

有业内人士透露，除开外卖业务，新美大其他业务条线实际每月亏损也在2亿元左右。而且，任何一条业务线上的对手，一旦发动补贴进攻，都能让新美大遭遇更大幅度的亏损。

拳击场上，战到最后，精疲力竭的选手，为躲避对手正面的攻击，最好的办法便是搂抱，拖住对方，在时间流逝的过程中得以喘息，恢复体力。

这样，也就不难理解，新美大和百度糯米之间合并收购的传闻，为何虽此起彼伏，但终未践行。因为这笔生意的最终决定权并不在新美大，而在百度糯米。

抛出并购合谈，迟迟不动，无非是腾出有限资金，来对付饿了么。

此处，先不谈钱，饿了么背后的金主，正是强大的阿里。论钱，新美大和阿里也完全不在一个量级。

二、拆补

新美大到底缺不缺钱，这个只有王兴清楚。

不过，从最近一年新美大公开披露的两项投资进展中，或许可以看出一些端倪。

今年1月，新美大宣布完成合并后首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。

今年7月，新美大宣布获得华润创业联和基金战略投资，不过对于融资金额和却只字未提，让外界对融资状况产生了不太理想的猜测。

此外，值得注意的是，这两次融资之间间隔仅仅半年，这种烧钱的速度，不免让业界有诸多猜测。难不成33亿美元已经消耗殆尽?还是前面的33亿美元没有完全到位?

有业内人士称，目前美团外卖算上补贴、物流和人员工资等成本，每月亏损在5亿人民币左右。

今年8月25日，在2016年亚布力中国企业家夏季峰会上，王兴公开透露，到2016年7月，新美大除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。这也是美团点评合并后，王兴首次在公开场合透露公司发展业绩。

然而是否真如王兴所言，除外卖以外的业务已经实现收支平衡了呢?

存疑。

日前，继提高佣金引发杭州量贩KTV集体下线之后，新美大酒店业务又一次因为普遍“加价”问题遭遇了消费者的质疑。

有用户爆料称，在北京、上海、武汉等国内一、二线热门城市，部分美团高星酒店价格比携程、艺龙、去哪儿、同程等在线旅游网站的价格高出20%左右。

此前，新美大曾对外表示，其酒店已“实现盈利”。如果盈利的方法是短期内停止补贴，且加价赚取利润。那么这种要钱不要用户饮鸩止渴的做法，只能有一个解释，那就是——真缺钱。

三、烟幕

节省开支的方法无非是开源节流。

节流上，只能向内部寻求空间。近期，新美大内部的裁员降薪，或许在逻辑上也印证了这一点。

日前，有疑似美团员工在网上爆料，美团近期将在全国范围内裁员超过1万人，已有部分城市开始执行裁员计划，甚至有更详细的PIP计划曝光。

计划采取末位淘汰预警制，一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，两个月未达标，就将被裁掉。

另据已离职的美团员工透露，在PIP考核计划启动之后，考核指标主要为提成、拜访、独家率等，即使不被裁掉，销售的工资平均也要下降30%，最高下降60%-70%。

制造合并传闻拖住对手，争取时间;业务上加价销售，毕竟只可是短期行为，终有时尽。加速融资才是出路。

所以，也就不难理解，为什么为何新美大在最缺钱的时候，却要花上十几亿元去买钱袋宝这张支付牌照了。

表面上看，钱袋宝绝对是一副慢效药，短期内对于新美大的业务难有立竿见影的提升效果，但是为了迎合融资的需求，以及增加市值的估算，支付对于缺少故事的新美大或是一剂猛药。