纷倒下。王健林是硕果仅存的几人之一，也是尚未退出经营管理一线的企业家。在二十多年的创业生涯中，他亲身感受到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。

王健林直言：“我想看看我们完全靠市场，能不能做出一个世界超一流的企业来。既是为中国企业争光，也是为民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。”

对话篇“我依然有梦”

万达集团董事长王健林最近心情不错，在万达商业地产香港挂牌仪式上，主动做出敲钟的姿势让记者们“摆拍”，并不时摆出握拳或者竖大拇指的POSE，笑容也毫不掩饰地洋溢在往常不苟言笑的脸上。

而在武汉记者会上，王健林更是畅言自己的梦想，这位不停“做梦”的企业家，一直用速度和激情勾勒着其麾下日益宏大的商业版图。

记者在对话王健林的过程中，还原其“梦想帝国”的过去、现在与未来，希望按图索骥，以此寻得“高大上”的符号叙事背后潜藏的内在纹理与脉络。

始终如履薄冰

《中国经营报》：万达重要的转型，似乎每一次都赶到节点上，这是怎么做到的?

王健林：两方面结合。除了一定的远见外，还有我们自己总是处在一种如履薄冰的心态下，比如住宅做得如火如荼的时候，我说不行，老这么折腾，哪一天大连的市场垮了，我们弟兄怎么办呢，我们得走出去，于是1993年就到广州了。

《中国经营报》：万达持续快速发展的诀窍有哪些?

王健林：用三句话形容：一个是敢创新;一个是能执行，说到做到;第三个是注重企业文化，而且企业文化能够得到员工的认同。三大优势组合在一起构成了我们现在的竞争优势。

《中国经营报》：目前企业发展中最大的难点是什么?

王健林：任何一个企业，内部最大的短板都在人才。这些年我们一直和猎头公司长期合作，但找来的人，虽然会是很高的级别，但并不见得能在某个岗位上得心应手。从大的方面而言，高速扩张的企业，最希望的是国家平稳，没有大的变动。而作为一个民营企业，希望收到的文件越少越好，如果收到，也最好都是积极鼓励的，最怕月亮初一十五不一样。

全新转型在即

《中国经营报》：2014年万达在文化产业、海外业务以及资本市场都取得重大进展，回顾这一年，你印象最深刻的事情是什么?2015年又有怎样的计划?

王健林：2014年我们的文化产业在发展，万达广场超过100家，商业地产在香港上市，以及2014年进入电商的项目，这些注定了2014年是万达标志性的一年。2015年还是会继续保持高速增长。万达连续九年保持了30%的增长，已经创造了奇迹。2015年还有很多的大项目，比如西双版纳投资160亿元的度假区，还有傣秀要开业，在国际上也会有一些大动作。

《中国经营报》：万达多次强调转型发展，在“新常态”下未来转型的方向是什么?

王健林：万达正在进行全新的转型。2014年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，鉴于房地产的周期，我们认为高速发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新转型，转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，在2015年1月17日会正式宣布万达转型计划。

《中国经营报》：你作为创业成功的企业家，对正在创业的年轻人有什么建议?

王健林：第一个建议是要敢创业。第二个要务实，结合自身的特点，实实在在地创业，切忌只按自己的想法，最好是能跟周边的指导老师、朋友聊聊。不要眼高手低，上来就想做一个大的项目，不要指望一创业就成首富。一定要脚踏实地、老老实实做自己熟悉的事情，不要好高骛远。创业不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功离你不远。

梦想依旧

《中国经营报》：你已经到退休年龄，但现在还是充满活力和干劲，动力从哪里来?你现在还有未完成的梦想吗?

王健林：确实有很多人退休了，但也有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如褚老(褚时健)、老柳大哥(柳传志)。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界，成为一流的跨国企业，总资产到1万亿元，收入到6000亿元，国外收入占比达到20%，到那一天我有可能就退休了。鉴于还没有达到我的目标，所以我还在身体力行地奋斗。我现在不是事无巨细都管，现在的任务是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作。2020年，我66岁，可能要退下来，从事扶贫方面的工作，这方面的事业还可以再做很长时间，至少再做20年。

《中国经营报》：你怎样保持自我更新的能力?如何确保自己始终跟随时代潮流?

王健林：学习能力主要看自己的主动性，时间像海绵，挤挤总是有的。我利用零散时间看书、上网。跟内部人、外部企业家、学者交流，我是很愿意交流的人，这会获得很多知识。

几乎所有创意和设计会议我都参加。像做电商的大会议我参加至少10次以上。再比如汉秀，我至少参与了30次会议。像电影娱乐科技、设备研发都是一起讨论，这就是学习过程。

见证篇王健林解说“钱经”

地产行业总是习惯于推翻人们的常识，“供需决定价格”的理论在房地产市场失灵后，就连“会哭的孩子有奶吃”这一民谚，也在这里变得不被买账了。

潘石屹、冯仑等一干“地产明星”痛陈的房企资金链危局并没有换来期望中的救市政策，反而是相对低调的王健林与习惯唱衰房价的王石，暗中得到了政府的帮助——万科与万达悄然获得了央行“总对总授信”在房地产行业的试点资格。这是一项以企业与银行总行签订授信协议，取代全国分行信贷逐级审批的试点。当信贷紧缩令大多数房企苦不堪言之时，如是优惠，无疑是政府选定的“国家队”才能享有的特殊待遇。

此时此刻，王健林多少有些“春风得意”——尽管万达集团IPO的进程还很不乐观。

以信贷投放的方式选拔“地产国家队”，或许并非完全是由上而下的政府主观意志，但在各方因素的综合作用下，无论是王健林还是王石，都成为了事实上的受益者。