的是正在改变着中国社会的资源不平等的现状。

从长远看（其实也就是几年的时间），今天北京中关村和深圳华强北的结局，就是未来三至六线城市包括农村市场电子产品销售店的未来，这一点不可改变。

谁都打不败趋势。

营销方式的选择是适应不同区域市场人群的消费习惯

对于手机销售而言，重要的不是线下销售比例大还是线上销售比例大，重要的是其营销方式是否适应当地用户现阶段的消费习惯，喊着要重启线下渠道的厂家，几年后因为三至六线市场消费者购物习惯的改变，最终还会让渠道再次成为自己的包袱。

如果恶俗一些猜想，OPPO和vivo由于历史的原因，不得不采取从三至六线市场通过线下销售的方式切入手机市场，因为相对华为荣耀和小米，一年前两家在线上的影响力几近可以忽略。而当其线下销售特别是在经济欠发达和信息消费并没有成为主流的市场上取得较大的优势时，通过线下市场优势对抗互联网品牌的线上优势，通过欠发达地区的市场优势来对抗互联网品牌的一二线城市优势，当把互联网品牌拉入线下渠道的泥潭时，蓝绿两兄弟的线上却从容地壮大了自己线上的优势，未来各厂家的综合优势就得重新审视。

无论是无心还是有意，在媒体和行业大V的附和声中，OPPO和vivo的线下渠道模式俨然成了手机行业的趋势。而被卷入者不仅有中兴、联想等一批曾经的英雄今天的没落厂家，而且还有依靠互联网起家的小米、华为荣耀和360，在这个意义上讲，蓝绿两兄弟在发力线上渠道之时，成功地将互联网品牌拉入了线下渠道的泥潭。

对于中国市场而言，无论是南方市场或是一二线市场和三至六线市场，都存在着较大的差别，无论之前的小米模式，还是现在的蓝绿两兄弟的线下模式，都不可能以一种营销方式通吃整个市场。在复杂的市场环境和不同人群的消费习惯中，手机厂家需要真正了解当地市场用户的消费习惯，不要妄图以一种模式解决所有问题。

对于当下的手机市场，如果厂家的产品有中低端市场定位，有节制进行线下渠道建设是短期提高销售的一种方式，但在进入之初就得明白之后退出的方式，弄成现在OPPO在广州番禺满街是店，店内无人的现状，就是自己挖坑自己跳了。