人，可能会比你要求的还要多。

实际上，当你想到一家初创公司时，它会有同样的公司结构。所以，苹果也许找到了一个办法成为了大公司，但公司运作仍然有点像初创公司。因为一家初创公司没有设立不同的业务部门，每人都对同一数字负责。

如果你在哈佛商学院毕业，你将开一家年收入很高的，但只有一个利润中心的公司，他们会说“不，那样是行不通的”。这跟你在商学院所学的东西背道而驰，但确实有效。这已经起效了。我认同这样的公司结构。苹果过去曾经有过动荡期，但我相信是这种结构让他们取得了胜利。我认为其他结构不会起到这样的效果。

8、你不能复制乔布斯的管理之道

有人曾经试图把苹果之所以成为苹果的诀窍概括成几句话，这发生在他知道他将离去之后（乔布斯于2011年死于胰腺癌并发症）。有很多人试图概括乔布斯的精髓。人们试图把乔布斯管理公司的方法总结出来，用于培训未来的高管。从某种程度上说，如果我现在对此表示怀疑，我会说他们大部分人都没有抓住这一点。你认为你能训练他人使其拥有那样的思考方式。但我觉得这是他们犯的最大错误，那是不可以传授的。

你可能记得，在乔布斯死后不久，就有人心存疑虑，“苹果能继续走下去吗？”谁有能力接替乔布斯的工作。我只能说，当前没有定论。但到现在为止，我认为种种迹象表明答案是否定的。苹果跟以前肯定不一样了。