为了达到目标,阿里影业建立了O2O的电影宣发体系,整合线上购票,和众多线上售票平台一起,把电影在线购票率从去年年初的30%提升到2015年年底的80%。另外,通过收购等动作,逐步建立起O2O的电影宣发体系。
阿里的动作被业内人士称为烧钱抢占市场。“影视产业并不像其他行业一样仅仅靠烧钱就能抢占市场份额,因为影视产品的风险较大,即使动用现在知名度较高的导演、演员等,也不一定能够就制作出票房、收视率较高的影视作品。”蔡灵对时代周报记者称。
烧钱模式的负面效应也显现出来。7月22日,阿里影业发布业绩预警公告,2016年上半年公司预计亏损幅度较上年同期扩大近300%,预计今年上半年的净亏损将在4亿-4.5亿元,亏损主要原因是“淘票票的市场推广支出”。
这已经不是阿里影业的第一次亏损,成立第一年,阿里影业实现营业收入1.27亿元,亏损4.17亿元。
2015年,阿里影业扭亏为盈,实现4.66亿元净利润。同期,阿里影业总营收2.64亿元,同比增长达108.30%。
值得注意的是,华丽的业绩外表下,阿里影业的主营业务亏损超过4亿元。2015年阿里影业主营业务收入2.63亿元,扣除销售及服务成本约2.88亿元,实际亏损约2500万元。此外,阿里影业在2015年还有近4亿元的经营亏损,包括管理费用、市场费用等。
而由于阿里影业得到了一笔8亿元的外汇收入,因此整个报表中,阿里亏损的4亿元被填平,反而还剩下了4.66亿元净利润。而在这个净利润上,按年份摊销的商誉资产也被算在内。在阿里影业价值约189亿元的总资产中,有价值34.9亿元的商誉资产,主要来自于“收购子公司”,但并未逐年摊销。
“不摊销的话报表会更好看,?毕竟阿里影业是轻资产模式?,市净率太高会引发股东担忧。”香颂资本执行董事沈萌对时代周报记者表示。
资本运作频繁
业绩亏损的阿里影业在资本市场的表现却可圈可点。
阿里影业的资本运作集中式爆发,出现在2014年年报公布之后。彼时,阿里影业急需新“故事”来打动资本市场。
2014年底,阿里影业股价正处于低谷,赵薇夫妇斥资30.88亿港元买下阿里影业19.3亿股,持股比例达到9.18%,位居马云之后。
2015年4月8日,阿里影业公告称,母公司阿里巴巴将淘宝电影和娱乐宝注入阿里影业。复牌后,阿里影业市值折合人民币680多亿元。远超当时的华谊兄弟(440亿元)、光线传媒(378亿元),成为影视业名副其实的影业龙头股。
2015年4月22日,阿里影业再公告称,已通过其间接全资子公司中联盛世文化(北京)有限公司,以8.3亿元收购广东粤科软件工程有限公司100%的股权。
接二连三的资本运作之后,阿里影业股价大幅上涨。阿里影业也趁“大好时机”稀释股权融资。2015年6月11日,阿里影业公告称,已按2.9港元/股(较市价折让19.89%)的价格向6名投资者配售近42亿股股份,募集净款项121亿港元,加上账上的现金,阿里影业现金流达180亿港元。
手握重金的阿里又开始新的动作。2015年12月15日,阿里影业再次公告称,通过旗下全资子公司加入买方财团,参与博纳影业的私有化交易。阿里影业将投资约8600万美元,待博纳影业私有化交易完成后,持有博纳影业约10%股份。
今年5月,阿里影业通过旗下子公司认购大地影院10亿元人民币可转债,根据协议,债券本金转为对大地影院的股权投资,对应的大地影院股份比例为4.76%。
一系列动作让阿里影业从IP孵化、影视制作、发行营销、金融、衍生品等产业链各环节完成布局,这样的全产业链布局充满了想象空间。
“宣发方面阿里的娱乐宝可以助力,衍生品方面国内市场空间非常大,未来会结合院线资源做销售,院线这一块我们运营会更加智能化,短期内我们不以盈利为主要目标。未来阿里影业肯定还会围绕影视产业链进行布局和投资,由于阿里影业投资布局的范围比较广,是全产业链式的,比较灵活,因此不会受到当前监管层对影视行业并购从严的影响。”赵妮歌称。
“阿里拥有着资金和消费者,资金可以撬动大的项目,同时借助阿里的名气提高项目价值。另外一方面,拥有消费者的淘宝可以产生更多的粉丝效益,阿里影业可以搭建电影行业的平台建立生态圈,同时解决钱和客户的问题。短期来看,阿里做得不太好,资本的最终目的是持续盈利。”一位从事影视行业的投行人士对时代周报记者称。
“阿里影业区别于传统影视公司,在于其是娱乐圈产业性质的生态型服务公司,帮助影视产业上下游公司更好地进行资源匹配。这种平台型企业是一个趋势,阿里影业也推出了淘票票和娱乐宝等产品,影视制作和衍生品较为薄弱,距离娱乐电商的目标还较远。”黄国锋对时代周报记者表示。
本文来源:不详 作者:佚名