两年前铁塔公司成立之时，运营商内部掀起一阵“到铁塔公司去”的跳槽热，犹如千军万马过独木桥。两年后，渐入正轨的铁塔公司却在吸引力方面减弱不少，开始显现人力之困。在这种情形下，铁塔公司通过社会招聘来解决人手问题。

除了人的问题，铁塔公司还不得不面对钱的问题，缺钱！之前因为处于对运营商存量铁塔的接收阶段，铁塔公司“只干活、不收钱”，缺钱自然在所难免。现在铁塔租用定价方案已经确定，但是对于铁塔公司来说，“钱荒”仍不容易解决。

员工收入差距大源于老东家不同

“移动来的略降，电信来的持平，联通来的略升。”对于收入待遇的问题，一阵若有所思的沉默后，几位地市级铁塔公司员工给出了几乎一致的回答。

在某通信论坛上，铁塔员工谈论最多的是工资待遇。一位从移动公司跳槽到铁塔地市公司的员工说：“已经来了一年，无穷无尽的加班，人少事多，一个月到手工资一千多元。”还不断有人自曝工资，“西南地区，工作五年，职级4岗2，当月拿100%绩效，税后3200元”，“第一批社招进铁塔，和运营商带着职级过来的有差距，4岗1，到手1400多元”……

《IT时报》记者就此向多名铁塔基层员工求证，大家都反映工作量至少是之前的3倍多，但工资待遇与之前在运营商工作时差不多，但突出的矛盾是：从不同运营商跳过来的铁塔员工之间收入差距很大，社招员工的工资明显低于第一批和第二批。

一位铁塔省公司员工向《IT时报》记者透露，同一岗位，来自不同运营商的员工工资差最大达到近5倍，“心里自然不是滋味。”造成收入差距的主要原因是铁塔公司定薪资时会以之前该员工在运营商的收入为参照系。

为此，铁塔公司提出了薪酬改革的大方向：充分考虑薪酬体系支持公司中长期发展，充分考虑同岗同责同酬，充分考虑原有薪酬的继承问题，最终落脚点是坚持不让核心骨干员工吃亏，坚持让市场在资源配置中起决定性作用。

打开社会招聘大门解决缺人难题

8月4日，《IT时报》记者在铁塔公司社会招聘网站上看到，上海、西藏、湖北三个分公司以及总部直属的响应中心、通信技术研究院、财务共享服务中心等岗位都在招人，分公司招的最多的是维护经理和项目经理。

“动态招人一直有，交割完以后，现阶段进入全面运营，最缺的是维护、资产经营方面的人手。”铁塔公司总部工作人员表示。

多位铁塔省公司员工向《IT时报》记者表示，这两年确实有人离开，但为数不多。所以，不断招人充血更多的不是填补空缺，而是吸收新鲜血液分挑工作重担。

当初鼓足勇气离开运营商，苦干两年并没有等到铁塔上市就离开，但是老东家不好回，另谋出路又遭遇中年之惑，这应该是更多铁塔公司员工选择观望的内在缘由。

陈生(化名)是第二批来到某铁塔地市公司当区域经理的，他离开移动时正值提拔阶段，最后依旧坚定地决定到铁塔。陈生之所以来到铁塔公司是因为看重三点：可以专注做有益社会的事，每天很忙但很充实，睁开眼就有冲劲；在这个全新的对外平台上，能够积累更多的处事能力；铁塔简单高效透明的管理制度，更能够充分释放个性。

“我们全省铁塔公司才不足500号人，所有管理岗位都有人，很难空出新的领导岗位让人晋升。所谓人人持股，最后能给到员工的可能就二三十万，在运营商拔尖的，三四年的年终奖也能拿到这个数。”陈生说道。

不再“只干活、不收钱”缺钱依旧未解

铁塔公司与三家运营商博弈半年之久，铁塔租用定价方案终于在7月尘埃落定。共享率越高租金越低是定价的核心，两家运营商共享将享受20%-40%的折扣，而三家共享将享受30%-50%的折扣，首家进入的还将享受5%的折扣。

这对铁塔来说，就是久旱逢甘露，终于要度过“只干活、不收钱”的阶段了。

铁塔公司数据显示，收购三大运营商存量铁塔资产时，除了部分资产以发行股份的方式收购之外，另外一部分资产铁塔公司需要向三大运营商分批支付共计818.73亿元现金。而此前铁塔刚成立时注册资本仅为百亿元，加上后来引入的中国国新带来的百亿元资产，铁塔公司仍存在着巨大的资金缺口，导致其负债率高达50%以上。

“铁塔现在的利润率很低，光每年的债务利息就高达几十亿。”铁塔公司总部工作人员透露。

通信专家付亮也认为，这个定价方案对铁塔公司来说，利润比较微薄，不太能更好地调动铁塔在共建共享等统筹规划上的积极性。

下一步就是铁塔各省公司与运营商各省公司之间就系数、细则等方面进一步讨论，签订之后尽快落地。根据这份定价，为体现新建铁塔标准建造成本的地区差异，将31个省市自治区分为四类，分别取定系数。有些铁塔省公司人员向记者反映，因为本省历史造价成本高，为了接近市场定价，控制成本的压力较大。