▲图片说明：Anssi Vanjoki  图片来自mynokiablog

选择来自微软的史蒂芬·埃洛普（Steven Elop），我认为多少是因为当时的诺基亚患上了今天中国传统企业普遍存在的互联网焦虑症。被苹果打的手足无措的诺基亚，认为自己没有走上移动互联网的快车道，希望能够来一次破釜沉舟式的彻底改革。

来自微软的埃洛普貌似是一位具有更正宗的互联网血统的变革者。他上任不久就发表了著名的“燃烧的钻井平台”的演讲，认为诺基亚已经病入膏肓，需要刮骨疗伤，方能死而复生。

于是，我们看到诺基亚抛弃了仍然热卖的塞班，杀掉了襁褓中的Meego，拒绝了强势崛起的Android，孤注一掷地投入了微软Windows Phone的怀抱。

▲图片说明：来自微软的埃洛普常常被外界视为“木马” 图片来自independent

诺基亚在2011年的广告主题口号是“不跟随”，看似很有个性，其实是对自己孤身走在独木桥上的写照。2011年开始，对这种“不跟随”主义不看好的诺基亚人，纷纷出走，对埃洛普的路线实行“不跟随”，我也是其中之一。

▲图片说明：不跟随，放弃阳关道，走上独木桥

两年后的2013年，在“不跟随”的路上摔得遍体鳞伤元气大伤的诺基亚，终于被折价卖掉，而荣归微软继续管理诺基亚手机的埃洛普，似乎是这次让数万诺基亚人泪奔的变故中唯一的受益者。而他这三年多以来的行径，让人无法不怀疑他是微软派来的卧底。他自编自导自演的新版“木马计”，将和他一起载入史册，成为商战经典。

而传奇总裁赵科林曾经一手缔造的诺基亚中国传奇，在他高升离开中国之后也开始步履艰难、每况愈下，他选择的接班人又是如何穿越这个忧患之秋的？且听下回分解。

中国掌门人

一株青苗长成一棵大树需时数十载，倒下却只需要几分钟。数十载建立的基业衰落起来，速度同样惊人。一个公司的成败，除了天时地利之外，更重要的是人和。那我们今天就来盘点下诺基亚中国的掌门人吧。

自从1985年诺基亚进入中国市场以来，手机业务虽然稳步发展但有点不温不火，在一二线城市面临着摩托罗拉和爱立信的狙击，在三四线城市又受到TCL，波导，夏新等本土牌子的围攻。直到2001年赵科林来到北京执掌手机部的帅印。

▲图片说明：前诺基亚中国总裁赵科林

赵科林生于澳洲，先后在澳洲、英国、台湾、新加坡、香港、中国内地、芬兰等地工作，是一个地道的国际人，在东西方文化之间游刃有余，在发达市场和发展中市场之间进退自如。

术业有专攻。善于帮公司花钱的人很少也能同时帮公司赚钱的。赵科林是例外。他曾经担任诺基亚移动电话亚太区的市场总监，绝对是个花钱的能手。在他的任上，诺基亚的品牌声誉节节上升，营销活动和广告制作可圈可点，斩获多项营销广告大奖。

赵科林之后被任命为台湾地区负责人，全面负责台湾的手机销售，从潇洒的花钱角色换成了苦逼的赚钱角色。但他很快适应了这个转变，用了很短的时间就把诺基亚在台湾原本处于弱势的市场地位彻底扭转，并以绝对优势稳居第一。

在台湾小试牛刀后，赵科林被提升为诺基亚移动电话大中国区的副总裁兼总经理，为诺基亚在中国开创了一代伟业。

2009年底赵科林荣升全球执行副总裁，远赴芬兰执掌全球手机销售。对于他的接班人，呼声最高的是邓元鋆。

▲图片说明：诺基亚前中国区副董事长邓元鋆

邓元鋆，香港人，长期在苹果、3Com等高科技企业工作，2004年受何庆源邀请加入诺基亚中国，负责4家合资企业的整合工作。这个任务很不简单，牵涉到新的税务安排、中方股东的股份变化等等，需要对地方政府和股东做大量的工作。

但邓元鋆出色地完成了任务，表现出过人的政府部门沟通能力和业务整合能力。随后邓来到赵科林麾下负责中国区的手机销售，同样做的有声有色，销售业绩节节上升。邓元鋆多才多艺，极富个人魅力，多次在公司的音乐手机发布会、包括每年的诺基亚跨年演唱会上登台表演，风采不输职业的演艺明星。

邓元鋆为人亲切，总是面带微笑，深受媒体欢迎，也深得渠道商的敬重。2009年诺基亚由于重拳打击窜货行为，遭到全国各地窜货商的抵制罢卖，邓元鋆领导销售、法律、公关、市场等各个团队紧密配合，借助与正轨渠道商和主流媒体的良好沟通，成功化解了一次严重的渠道危机。

对于多数人来说，邓元鋆接班似乎是板上钉钉的事。2009年的最后一天，邓元鋆来到广州主持诺基亚第四次也是最后一次跨年演唱会，同时宣布他被任命为诺基亚（中国）投资有限公司副董事长兼诺基亚通信有限公司董事长，负责公司政府关系、战略合作、业务战略、企业品牌形象与可持续性发展等各项业务的推进。

在媒体的恭贺声中，没人能看出邓元鋆内心的一丝落寞。他继承的只是赵科林在中国两顶帽子中的一顶，而且是分量较轻的那一顶。那顶能统率千军号令江湖的帽子，赵科林戴到了一位女士的头上。

▲图片