急促的并购

2005年5月，周鸿祎和雅虎彻底决裂，表示要离开，原来3721公司的主力大部分也将跟随他而去。雅虎酋长杨致远亲自出面，开始解决雅虎中国即将面对的局面。

“雅虎酋长”，它说明杨致远特殊公司老板身份，有很大的影响力和权力，同时不负责具体事务。另外，这个头衔还是雅虎公司文化的体现，它试图突破传统公司束缚，鼓励创新和亲和力。2000年美国在线收购时代华纳集团，网络事业陷于困惑和混乱后逐渐衰落，雅虎成为改变世界的互联网力量的代名词，它的紫色(雅虎公司标准色)光环持续到Google崛起。在新的一轮WEB2,0潮流中，雅虎一直强调着传统媒体色彩，被认为在年轻网民主宰网络内容生成和传播的市场中丧失了先机。

来到中国，这里是一个特殊的市场，杨致远采取了比上一次委托周鸿祎更有决心的手段，他把雅虎中国全权交给了阿里巴巴的马云。和阿里巴巴的谈判如此神秘，以至于雅虎全球只有5人参与谈判细节：杨致远，雅虎CEO特里·塞梅尔、雅虎主抓搜索业务的副总裁路奇、台湾的雅虎奇摩总经理邹开莲、以及负责并购的高级副总裁。还有就是雅虎长期的产略伙伴、软银创始人孙正义，以及合作对象马云。

谈判2个月后，雅虎决定进行一轮复杂的投资：首先以2.5亿美元现金收购阿里巴巴2.016亿股股普通股股票；以3.6亿美元向软银收购淘宝网股票，雅虎获得的淘宝网股份将全部用于换购阿里巴巴股份，淘宝网变成了阿里巴巴公司100%全资控股的子公司；雅虎再以3.9亿美元收购阿里巴巴网站中日本软银集团、阿里巴巴部分投资者以及阿里巴巴高级管理层的股份。雅虎因此持有阿里巴巴公司40%股份，成为第一大单一股东，但只拥有阿里巴巴35%的投票权。雅虎同时将中国区业务及运营并入阿里巴巴。阿里巴巴方面宣布“全面收购雅虎中国全部资产”。

事实上，雅虎中国战略的首要目标一直是新浪网。2004年4月，雅虎和新浪合作推出了一个合作计划“一拍网”，竞争对手就是淘宝网和Ebay易趣，算是杨致远和新浪网时任COO(首席运营官)林欣禾友好关系的一个小产品，现在看来其象征意义大于商业价值，既表明两个公司接近的意图，又让竞争对手紧张起来。新浪对一拍网没有多少投入，代价是失去了淘宝网和Ebay易趣的大量广告。

但是周鸿祎的提前离开留给杨致远的时间不多。而此时，一个突然的对手让动作犹犹豫豫的雅虎更加为难。春节期间，盛大公司宣布：截至2005年2月10日，该公司收购了新浪公司大约19.5%的已发行普通股，陈天桥入主新浪的意图非常明确。2月22日新浪网提出了一个反收购的“毒丸”计划，让盛大、以及潜在的雅虎进入的代价突然变得难以承受。收购新浪的动向引起了政府监管部门的警惕，雅虎以外资身份要控制中国第一网络媒体，还需要过一道更加无形而艰难的门槛。

另有说法，雅虎进入阿里巴巴的代价如此高，还因为当时Ebay同时与马云在谈判，马云的抬价筹码与雅虎重量级相当。无论实情如何，阿里巴巴旗下的淘宝网在短期内以免费策略战胜Ebay易趣，阿里巴巴公司和马云本人在网络业获得了空前的号召力。再加上中间人软银公司，它同时作为雅虎和阿里巴巴最重要的投资人，有能力让雅虎和阿里巴巴走到一起来。

在路透财经的一个报道中，国际数据公司(IDG)高级副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽说：10亿美元收购阿里巴巴40%股份，“这意味着阿里巴巴的估值为25亿美元，如果我投资阿里巴巴，我可能想拿回两倍的回报，也就是说，阿里巴巴CEO马云必须拿下50亿美元的销售额。”为了实现这个目标，阿里巴巴必须在规模上超过分众传媒和网易两家的总和。“我对马云本人非常尊敬，但作为投资人，想想这个投资，很遗憾，要实现它太具挑战性了。”

2005年，雅虎创立十周年了。这期间，雅虎35.6亿美元收购了当时最大的个人主页网站Geocities——相当于现在炙手可热的Myspace，57亿美元收购broadcast.com让它创始人马克·库班身价数十亿(也是现在NBA球队小牛队老板)，16.3亿美元收购了网络搜索公司Overture，2.35亿美元收购网络搜索公司Inktomi，1.2亿美元收购中国网络搜索公司3721，等等。

中国大陆是雅虎、甚至是杨致远个人梦寐以求的最后一个区域市场。10亿美元收购阿里巴巴40%股份，雅虎相信它找到了一个可靠的全权代理人，可以把5年来一直不振作的雅虎中国重新立起来。雅虎中国也第一次因此得到了从没有过的授权，这曾经是它梦寐以求的。

酋长和天鹅

在公司十周年的纪念册上，创始人杨致远和大卫·费罗对员工们说：：过去我们常说“我们在改变世界”，下一个十年，我们还将创造历史。

这本纪念册有一对开页的左手页WE WERE(我们曾经是)里列出了很多代码，记录了雅虎历史中在开发业务时曾经预留下的程序接口，右边是已经做成的业务WE ARE(现状是)，包括旅游、购物、拍卖、邮件、照片，以及一些为企业服务的项目。这些绝对是天才般的事实，大多数互联网公司在有一个模糊想法的时候就开始干了，能预测并逐个实现当初设想的雅虎当然是这个行业的领袖。十年屹立不倒，在网络投资泡沫破灭的那几年，雅虎甚至是行业的一块定心石呢。

雅虎进入中国的初期，也是甜蜜的。投资低潮还没来到，总部对中国具体做法没有想清楚，压力也无从给起，先把美国证明是“对”的东西搬过来，雅虎中国的机构就按照加州的模式照做了一个。雅虎是矩阵管理，中国员工既要对中国的总经理负责，同时还要向所在的系列，比如技术、财务、人事、法务等更高级别部门负责。也就是说，雅虎中国如果要找一个人来做一个市场活动，也许要经过美国的人事、市场部来批准用人指标和费用额度，最后还要香港的法务部门来核准活动是否安全、守法。

公司员工进来之前，对雅虎酋长的称号一定很亲切。进入之后，当他(她)发现公司里负责搜索的搜索叫Surfer(冲浪者)、负责界面设计的叫Gui(音念“雇椅”)、频道编辑叫Producer(制作人)，几乎都要倾倒在这个创造互联网文化的公司里，自由、上班不打卡、鼓励创造等等。雅虎自己建立的一套网络用户追踪服务系统，员工们只要跟着它的流程走一遍，就能总结出一个完整的网民用户形象。毫无疑问，这个形象对于网络运营人是莫大的吸引力，他们终于可以摸到自己网络的用户了。更不用说对于广告客户的吸引力了，互联网诞生的那一天，客户就被告之“你会知道你的每一个用户”。以至于世界闻名的媒体调查公司AC尼尔森也号称最好的网络客户软件非雅虎莫属。

2002世界杯年，雅虎以数千万美元赞助拿到了国际足联2002到2006为期5年的独家合作伙伴身份，还开了一个世界杯的中文版官方网站。凭借这个机会，雅虎中国第一次开始自己卖广告，拉来了汇丰银行这样的高端客户，全年销售到了400万美元。

雅虎中国在这样一个安全、受到企业制度呵护下的快乐地成长着。雅虎中国第二任总经理陈宏守来到北京，有一次对他的员工说：“你们这么一群人，聪明、善良，真像一群天鹅。”

不管三七二十一

快乐的日子很短暂，雅虎中国的成长速度对比起来还是太慢，它的生意在高速发展的中国网络产业里就像是阳春白雪，高端而稀少。2003年11月雅虎收购了3721公司，公司创始人周鸿祎入主雅虎中国。(附加一句题外话，雅虎收购3721的同时，它的菜单里还有今天如日中天的百度，百度创始人李彦宏开出的价格是1.5亿美元，但是生意没做成，雅虎认为价格偏高，而且百度的搜索技术不如雅虎。)

周鸿祎进入的时候，他眼睛里雅虎的光环依然存在，“有这么好的技术、品牌和资金，没有做不好的道理。”对周鸿祎来说，这里既是一个个人事业的大舞台，也是他个人收入的兑现地。雅虎收购3721公司的1.2亿美元分期付款，对周鸿祎的业绩有明确指标。

周鸿祎致力改造雅虎中国遗留的气息，要把员工改造为一个创业型的如狼私虎的队伍，很多老员工在这段时间离开了。也不知道是谁在这些老员工中间开了一个邮件列表，列表的名字就叫“