对于中国人而言，2008年是非常特殊的一年，雪灾、地震、奥运，痛苦与甜蜜交织在一起。对于中国互联网而言，2008年也是非常重要的一年，那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。到2008年年底，开心网已经进入中文网站的前十名，国际排名也直逼人人网。那场被称为“决定了之后中国互联网命运”的SNS大战也就此爆发。

2016年7月21日，开心网创始人兼CEO程炳皓宣布辞去开心网的职务。尽管那场战争早已落下帷幕，但程炳皓的离去依然给业内造成了很大的震动。八年前，正是这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。

“抢车位”与“朋友买卖”带来的奇迹

开心网的爆红，很大程度上得力于两款游戏的帮助，“抢车位”与“朋友买卖”。然而，这两款游戏并非开心网的原创，而是脱胎于Facebook上最火爆的两款社交应用“Parking War”与“Friends For Sale”。这两款社交游戏曾令无数人痴迷，也让Facebook与开心网顺利地击败自己的竞争对手。

2007年，那时MySpace还是世界上最大的社交网络。在默多克新闻集团“全球化视野，本地化运作”的行动方针下，MySpace中国也刚刚上线。Facebook成立虽然只比MySpace晚了不到半年，但在当时也只能屈居于MySpace之下。

然而，这一切随着Facebook的一项策略的实施而发生了天翻地覆的改变。

2007年5月，Facebook举办了首届F8大会，宣布将向开放者提供开发工具以开发新的服务。在随后的几年里，数以万计的基于Facebook开放平台网页应用帮助Facebook实现了对MySpace的超越。其中，Friends For Sale与Parking War就是开心网赖以迅速崛起的“朋友买卖”与“争车位”的原型。

开心网复制Friends For Sale与Parking War并不是简单地对这两款游戏进行汉化，他们巧妙地利用Friends For Sale与Parking War两款游戏所具备的“关系传导”与“人际互动”的特点，将之与“即时通信”和“电子邮件”结合起来，获得了病毒式传播的效果。

当模仿者遭遇抄袭者

显然，开心网这样“Copy To China”的产品策略并不能形成有效的商业壁垒，被开心网打得措手不及的国内SNS社区们迅速地开始了反击。

很快，类似的社交游戏在国内的各大社交平台泛滥开来。尽管玩法略有差别，画面也不尽相同，但本质上依然没有摆脱对Facebook应用程序的抄袭与模仿。

然而，即便如此，拥有先发优势的开心网还是取得了辉煌的成绩。2009年，开心网用户增长率高达500%，到年底，开心网的用户已经达到了7000万。

开心网的突然崛起，让当时的中国最大的SNS社区——校内网（2009年更名人人网）坐不住了。2008年10月，陈一舟的千橡互动正式上线了SNS社区“开心网”(kaixin.com)。两家开心网的名称完全一样，网址也非常接近（程炳皓的开心网网址为kaixin001.com），双方为此开始了旷日持久的诉讼战。

直到2010年10月，这场历时一年半的”真假开心网”官司才正式宣判。千橡互动被判不得再使用"开心网"名称，但仍可沿用kaixin.com域名。这个案子被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。

虽然官司输了，但人人网并未因此伤筋动骨，反而借着开心网高速增长的东风，实实在在地获取了数以千万计的用户。相比之下，开心网在2010年却深陷泥潭，用户流失率高达65%。

错失“开放平台”，开心网被反超

开心网虽然通过对Facebook社交应用的模仿获取了大量的用户，但对Facebook的开放平台策略一直不以为然。校内网则迅速意识到了开放平台所具备的潜力。2008年7月，校内在北京召开发布会，宣布正式推出开放平台。

在短短两个月的时间里，校内开放平台的应用就已经拥有了近800个，超过300位个人与团体参与了校内网App的开发。校内网平台上涌现了不少优秀的应用，像“极速飙车”与“三国风云”的使用人数均超过了100万。

到了2010年，开心网才开始正视开放平台的作用，推出了自家的开放平台，并把它列入了核心战略。然而，2010年作为移动互联网时代的开端，网页应用已经丧失了发展的黄金时期。Facebook也从此时开始将自家开放平台的重心转移到了移动应用上。

在开放已经成为一种主流思潮的如今，开放平台似乎并不算什么重大的创新。然而，在2007年到2008年，开放平台却是一次不折不扣的突破。要知道，苹果也是在2008年才下定决心发布应用开发包（SDK）的，在此之前，乔布斯一直不愿意推出面向第三方的SDK。正是开放平台塑造了我们今天所熟悉的一切。

SNS混战，一场没有胜利者的战争

开心网与人人网固然是2008年前后这场SNS大战的绝对主角，但这场战争的参与者远不止人人、开心。

MySpace中国是默多克“全球化视野，本地化运作”策略的典型代表。正是这一策略使得默多克在全球的媒体业务得以顺利开展。在这一政策下，MySpace中国甚至还为自己取了一个颇为接地气的中文名字——聚友网

2007年，MySpace进入中国。这个消息一度令许多国内社交网站感到紧张。毕竟，彼时的MySpace正是如日中天的时候，新闻集团长袖善舞使得它顺利地获得了官方的认可。此外，MySpace进入中国后，还选择与微软旗下的MSN进行合作，共同拓展用户。

不幸的是，“血统纯正”的聚友网在中国重复了母公司面对Facebook时的惨败。开心网凭借对Facebook的模仿，成功地让聚友网败走麦城。

然而，有趣的是，聚友网却是Facebook开放平台策略的忠实拥护者，在2008年便推出了自家的开放平台。但是开放平台并未能挽救MySpace的颓势，2011年，MySpace以服务器故障为由暂停了服务。2014年，伴随MSN退出中国市场，MySpace也正式宣告回归无望。

除了开心、人人、MySpace，前后参与过这场混战的还有51.com、西祠胡同、天涯等网站。

但是，当我们回首这段历史，却发现很难为这场战争找到一个真正的胜利者。人人网似乎笑到了最后，却最终倒在了移动互联网时代的春风里。到2015年，人人网的市值相比于巅峰时期已经缩水80%。

有人把微博的崛起视为SNS走向衰落的转折点，而把微信的诞生视为SNS社区的丧钟。面对移动互联网时代的到来，这些社交网站并非没有进行过努力。开心就曾推出过移动IM软件飞豆，但很快这款软件就在与微信的竞争中迎来了失败。

或许仅仅只是定位的问题，开心网针对白领、校内网面向学生，看似选择了各自的突破口，但却最终为这些标签所束缚。

坦白来说，这场战争的确不够公平，几乎所有的参与者都有各种各样的奇葩问题，许多手段也难以称得上光明。但最终，那场混战还是留给我们很多有价值的东西，比如要重视企业域名安全，比如开放的思维模式。

没有这场战争，或许也就没有我们今天所见到的互联网上的一切。