亡。随着欺诈现象屡禁不止，电子城丧失诚信，消费者不再愿意去电子市场采购，加上近年来电商迅速崛起挤压实体店铺，中关村电子市场好景不长，租金逐年下降，内部不少商家撤出卖场，整个电子产品的生态也发生了翻天覆地的改变，多家店铺经营者开始线上线下同时经营，市场“蛋糕”被电子商务逐渐夺取。而作为实体店的电子城，日趋衰落，陆续关停、转型。

一位大厦物业方面人士表示：“海龙大厦此前租赁给中小商户，但店铺过于杂乱，难以管理，且后期有部分业主长期拖欠物业费，物业公司也承担不了费用，最后转嫁给海龙公司。这种现象，让企业不得不转型。”

“2013年海龙大厦的店铺租金报价在每天每平方米7元，2014年和2015年随着房价大涨，房租也有所上涨，但从今年开始，就陆续没有小商户进驻了，相反地大部分开始往外迁。而整体租赁价格更低。”上述海龙内部人士告诉记者。

几年前，拿着大半身家在海龙大厦买了几个店铺的甄经理告诉记者，目前他已经与海龙公司方面谈拢，准备撤离。

甄先生的店在海龙2楼，从2005年开业至今，在2010年遇到了市场生意最好的时候，那时候一个月租金要二三万，而现在一个月已不足一万。

互联网分析师于斌认为：“诚信决定了中关村的未来，电子城诚信的每况愈下，也是毁了中关村电子城的主因。海龙、鼎好等电子城此前经营业态均是传统电子零售卖场，而实体店萎靡是在电商快速膨胀下被挤压生存空间的普遍现象，中关村电子城也难逃这个命运。同时，传统电子卖场乱象丛生、欺诈行为时有发生且屡禁不止，严重透支信誉度。”

而另有业内人士表示，海龙电子城经营受外界影响是一方面，更为重要的是企业内部经营存在问题。

早在2009年，为了响应中关村西区业态调整，海龙大厦对现有业态进行调整，减少电子卖场、商场，仅在2011年，海龙就清理了8层-17层的商户。并在1层-6层电子卖场进行商场化改革。2012年，海龙集团就开始内部转型，而最有特色的海龙大厦成为改造的重点，通过改造，卖场里从前的一个个小柜台逐渐被大柜台和办公区取代，海龙慢慢收回了统一经营权。

海龙集团董事长鲁瑞清也将海龙的变革，称之为“作为中关村IT卖场龙头，海龙将起‘老大哥’的带头作用”。然而中关村电子城的变革却整体较为缓慢。

海龙市场中心相关人士透露：“今后海龙不会再单独经营电子卖场，并让内部结构过于分散，将实施统一经营管理，未来海龙定位为孵化器聚集创业项目聚集地和大数据交易中心。”

电子卖场的未来之路

除了企业自身转型，在相关政府主导之下，中关村地区整体也进入了转型的关键时刻。

2009年，海淀区政府发布了《关于加快推进中关村西区业态调整的通告》，不再鼓励电子卖场、商场、购物中心、餐饮等业态在该区域发展，逐步调整传统商贸业规模，为高端产业发展腾出空间。

这一调整就用了七年的时间，如今小商户已逐渐消亡，大多数电子城还在经历着阵痛，却还未真正展现出焕然一新的容貌。

虽然难度很大，但转型一直在持续中。数据显示，2014年，中关村西区鼎好、海龙等电子市场腾退商户200多家，约1.3万平方米。2015年相关部门继续深化中关村西区业态调整，加大e世界等电子市场调整力度。

而中关村的整体定位也发生改变，定位为以中关村金融大厦等楼宇为载体，打造全国创新资本中心、互联网金融中心。

中关村科技园海淀区管委会内部人士表示，海龙大厦的规划由中关村西区管理委员会统一进行，该管委会主要负责西区业态调整等事项。

记者随即与该管委会取得联系，一位中关村西区管理委员会相关人员接受记者采访时表示：“目前中关村核心区执行的是‘十二五’规划，核心区将全面建成中关村人才特区，创业资本集聚，从而将成为全球最活跃的创业投资中心之一。海龙大厦和e世界情况不一样，e世界的构成以中小商户为主，由于经营不善自己关闭，而海龙属于国企，由市相关部门统一管辖。此次整顿，也是海龙集团意识到市场环境变了，进行转型的必然之举。”

海龙大厦相关人士表示：“此前租赁较为分散，欺诈现象严重，部分中小公司也不配合管理，所以集团才决定将大厦整层租出去，和e世界招租形式有雷同，但不完全相同，大厦计划整体租给公司或者有创业项目的企业，以后不再以中小商户，租出去以后装修由公司自己负责，主要做办公用途，海龙负责整体管理。”

于斌认为：“海龙的关停其实是早有预见，数码科技产品通过网购已经是呈逐年上升的态势，相反实体数码科技产品经销商压力越来越大，甚至海龙每天都上演经销商比客户还多的情况，在这种前提下，经销商只能用坑蒙拐骗的形式来保证自己的高利润，因此去年爆发了一批抵制海龙的风潮，当然，类似海龙的情况在全国各地都有，只是一线城市把关停的时间提前了。”

在转型路上，海龙走在了前面，然而能否置之死地而后生还有待观察，海龙是高端产业集群发展格局的一个缩影，其转型之路无疑将成为中关村业态调整的一个重要样本。