“如果A站填坑（更新视频资源）的速度跟得上换董事的速度就好了。”

——A站用户“Goki酱”

近日，弹幕视频网站AcFun（A站）董事长兼CEO莫然因“公司频繁内斗”辞职的消息传出，而这距离莫然今年1月就任还不到8个月。这也是A站近6年的第三次更换CEO。

据新浪游戏、凤凰网等报道，弹幕视频网站AcFun（A站）董事长兼CEO莫然近日向董事会辞去全部职务，A站董事会也已经同意莫然的辞职申请，并任命奥飞娱乐副总裁兼首席战略官李斌为任董事长，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。

作为国内弹幕视频网站鼻祖，A站喝了国内弹幕视频网站的“第一口汤”。但A站从九年前成立之初就动荡不断，管理层频繁更换也使运营长期混乱，使市场地位被老对手bilibili弹幕网（B站）超越。

资本即动荡

A站每次大换血的背后都有资本入局的身影。

2010年的A站差一点儿就成了斗鱼。当时A站创始人Xilin以400万元将网站卖给了现任的斗鱼CEO陈少杰。陈少杰着手把A站整改成游戏视频网站，开始培养直播主播。但这一定位与资本方目标不符，陈少杰只能A站卖给后来的掌权者杨鑫淼。

2014年A站拿到奥飞动漫投资，奥飞娱乐创始人兼董事长蔡东青、奥飞互动娱乐事业群CEO陈德荣成为A站大股东。自此，奥飞娱乐基本把握了网站发展方向控制。

优酷土豆也2015年6月注资A站，此时A站CEO为孙旻。而仅仅7个月后，也就是今年1月，A站获得软银中国6000万美元投资，CEO又从孙旻换成莫然。“大规模裁员和内斗”的传闻也从这时开始发酵。

细数一下A站背后的资本力量，奥飞动漫、合一集团、优酷土豆、软银中国等都公司业务方向存在巨大差异，对A站发展诉求也不同。优酷土豆甚至是在起诉A站侵犯版权后，以获得A站18%股权的方式解决争执。

融资方并没有给A站带来太多的资源，带来的只是无休止的管理层人事变动。

难怪有网友调侃，A站这九年只做了两件事：孵化了斗鱼，创造了B站。和频繁融资的动作相比，它自身发展的确实乏善可陈。

撕扯博弈的资本力量，朝令夕改的发展策略，加上人事内斗精力损耗，A站遗留下的正是它近年最受诟病的问题：定位不清、目标用户不明、内容单一。

老对手的选择

同样面临从社群到商业化的改革，A站的老对手bilibili弹幕网（B站）则显得从容得多。

作为ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要阵地，A站和B站在国内动漫爱好者的影响力几乎是垄断性的。A站抢占的发展先机，使其凝聚了最早的一批ACG爱好者，在发展初期拥有比B站更庞大的用户群。在积累了3年早期粉丝后，徐逸（网名⑨bishi）才创立了B站。

而现在“战况”是，A站日均IP访问量约为369万，而B站达到966万。

在商业化过程中，二者的商业化策略区别，使A站逐渐落后于商业化更彻底的B站。而作为粉丝集散地，A站又没有维持好粉丝的归属感。

在分岔路踌躇，唯一的可能就是撞上路墩。

B站从传统弹幕视频网站向多元化商业模式转变，直播、电商、旅行、时尚等方向的内容都运营虽然都有着“试水”性质，但都较为成功。

今年3月和杜蕾斯合作的“50对男女试用杜蕾斯安全套”直播虽然被认为是杜蕾斯的营销失败，但对B站来说，这类话题推广吸引了跨越ACG圈的关注度。

相比之下，A站坚持更加传统二次元文化社区建设，内容也高度集中在ACG圈爱好者的交流上。本来精准的粉丝定位也是一条出路，但A站的管理能力低下，使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。

忽视用户

首先是内容审核问题。A站用户想投稿就需要经过审核，但通过审核的有一定难度，而最让用户觉得失望的是，用户在站内的知名度越低，审核通过的难度越高。很多用户都一致反映过这个对新用户不友好的现象，但情况并没有得到改善。

A站用户“殒殁”在知乎吐槽到：“有的人先于那些老用户投稿，猴子（指审查员）不给过，可是人家老用户一投就过。这也是在文章区被吐槽很多次了。发个有意思的文章让大家看看，还得是猴子的熟人才行？这什么混账道理？”

而审核时间长度的不确定（1～4天），也迫使一大批A站UP主转向B站。

对移动端的忽视也是A