持续了大半个月的618电商年中大促已经到了尾声，然而这场狂欢并不是以平静收尾。今天凌晨，京东正式投下了一颗重磅炸弹，宣布和沃尔玛达成深度战略合作。

根据合作内容，京东将收购包括“1号店”的品牌、网站、APP等所有资产，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股。当然，具体的合作协议当然不止是这么简单，这些我们稍后再谈。

看到这，你是不是觉得京东这次和沃尔玛的合作方式有些眼熟？其实类似的桥段在2014年就发生过。

2014年3月10日，京东宣布和腾讯达成战略合作，腾讯入股京东15%，QQ网购、拍拍的电商、物流并入京东，易迅继续独立运营，京东持易迅少数股权。另外，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置支持。

京东和沃尔玛此次交易，一号店在其中的地位和当年的易迅何其相似！这是不是也意味着一号店也许有一天会走上易迅的老路？

先让我们来看看易迅网的发展轨迹，2006年，从新蛋离职的卜广齐正式创建了上海易迅电子商务发展有限公司，旗下就是电商易迅网。当时京东商城也是刚刚起步，日订单量不过千，双方几乎是同时起步。

2010年，腾讯正式入股易迅，当时京东的日订单达到了2万-3万的规模，而易迅在财大气粗的腾讯支持下，获得了大量的流量支持，物流仓储建设也突飞猛进，同时进行的还有铺天盖地的广告攻势，这时的易迅，至少在气势上不输京东、天猫。

2011年，易迅的年销售额达到了20亿元，2012年的销售额已经高达60亿元，快速的增长让易迅的野心迅速膨胀。在2013年“双十一”期间，易迅甚至放出了“打猫狗”的宣传标语。这几乎是易迅的颠峰时期，只是这位电商枭雄并没有笑傲到最后。

2014年，腾讯正式入股京东。在没了腾讯的支持、竞争对手京东强势崛起后，易迅网在短短不到半年时间内迅速瓦解崩塌，2014年7月7日，易迅官方发布公告，宣布将进行改版调整。与此同时，易迅创始人离职，内部持续动荡，这时的易迅，已经没有了和京东对抗的能力。

同一年，易迅网和京东建立战略合作伙伴关系，双方共享物流配送体系。虽然说是共享，但是当初京东和腾讯合作时，有一项协议是“京东享有购买易迅网剩余股权的权利”。这就意味着，这次战略合作，京东实际上掌握了主动权，与其说双方共享物流配送体系，不如说是京东物流体系的进一步扩大。

2015年，易迅网总经理汤恒晟提出“电商媒体化”策略，具体来说，就是易迅网计划放弃传统的电商模式，尝试利用产品来连接不同人群之间的交互。对于当年的电商巨头来说，这样的转型策略相当大胆，但也是无奈之举。因为在业务和京东高度重合的情况下，易迅在电商领域已经没有翻身之力，坚持下去只会深陷烧钱的无底洞。

2016年1月10日，易迅正式公开和京东的合作伙伴关系，也正式开启了“电商媒体化”道路，时至今日，让我们再来看看易迅网首页，你会发现和当年的电商巨头相比简直面目全非，不光当年经典的早市、晚市消失不见，甚至连商品的影子也看不到。只剩下首页右上角的“购物车”和下面的一大片京东导购文章互相尴尬。当年的电商枭雄，彻底淡出了我们的视线。

让我们再把视线拉回到现在，一号店面临的处境和当年的易迅差不多。关于一号店的发展历程IT之家就不再做过多介绍，感兴趣的网友可以查看《京东95亿元收购1号店，达成双赢？》

去年7月14日，一号店创始人于刚、刘峻岭离职，这时的一号店已经在电商梯队中处于边缘位置，几乎没有了和京东一战之力，不过一号店身上，却有不少京东迫切需要的东西。

首先，一号店作为电商，在沃尔玛的扶持下，主打的是线上百货超市类型。从一号店官网左侧的入口看，一号店更加侧重食品、生鲜、饮料、母婴等日用百货类商品。而在中关村靠数码3C起家的京东，至今仍然侧重电器、手机数码、电脑之类的产品，食品百货类商品的入口被京东放在了倒数第五的位置，一定程度上反映了京东在日用百货方面存在短板。京东拿下一号店，可以补齐自己在超市品类方面的短板，同时还获得了沃尔玛的超市资源支持。

另外，一号店总部位于上海，多年来在长三角、珠三角地区的深耕对立足北方的京东来说也是不可忽视的宝贵财富。一号店推出的“准时达/定日达”功能便是物流体系深耕多年的表现。

综上所述，收购一号店的京东，接下来可能会吸收一号店主打的超市品类，将来双方的物流体系也有共享的可能性。如果这些假设成立，一号店便彻底走上了易迅的老路。

不过在京东的内部信中，明确描述了京东虽然拥有了1号商城的主要资产，但“一号店”还将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将共同支持“一号店”扩大品牌影响力和业务增长。

再让我们回顾一下双方的其他合作协议：

京东和沃尔玛将在物流供应链方面展开合作，利用沃尔玛的全球采购和供应链体系，融合京东全国的仓储物流网络，双方将打造更强的物流供应链。

沃尔玛将在京东开设“山姆会员旗舰店”，将打通库存、物流和用户体系。

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。

通过以上协议我们看到，此次京东沃尔玛结盟，主要合作内容都在沃尔玛、京东本身，一号店更像是此次结盟的筹码、沃尔玛急需甩掉的包袱。因此，虽然协议内容说“京东和沃尔玛将共同支持一号店扩大品牌影响力和业务增长。”，但是当京东已经拥有1号商城的主要资产，沃尔玛的资源天平开始向京东倾斜，一号店真的还能好好活下去？

或许，一号店只会是下一个易迅网。