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巨头之间最不缺的就是故事。

微软宣布将以262亿美元收购LinkedIn。一个是IT巨头，一个是全球最大的职业社交网站，这个动作堪称本年度科技圈最重量级的收购了。

值得注意的是，微软曾多次尝试收购LinkedIn。最初，微软报价5亿美元收购LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在LinkedIn IPO之前的数月，微软又给出了最后的报价：近20亿美元。但当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)认为报价太高，最终放弃收购LinkedIn。维吉尔也于2011年离开微软。

不过，这一次，微软和LinkedIn终得偿所愿，微软以及LinkedIn董事会一致批准了这一交易，LinkedIn CEO杰夫·韦纳以及LinkedIn董事长兼联合创始人里德·霍夫曼也都支持这一交易。之后，杰夫·韦纳仍然将担任LinkedIn CEO，LinkedIn的品牌、文化及独立性将得到保留。

为什么是LinkedIn？

在Friendster与MySpace等服务鼎盛的2002年，里德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾伦·布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾伦·刘(Alan Liu)和让-卢克·法杨( Jean-Luc Vaillant)共同创办了职场社交网站LinkedIn。网站于2003年5月上线。

但是LinkedIn并未跟风当时迎合年轻人的创业浪潮，而是专注那些谋求职业发展、寻找工作新方式的人。在LinkedIn发展的十余年时间里，说它改变了美国人的工作方式毫不为过。

据LinkedIn之前的老员工透露，创办初期的用户采纳率很低。第一周，用户只有2500人，一个月后达到6000人。6个月后，达到37000人。上线2年后，LinkedIn的注册人数超过170万。

对于微软来说，社交方面的布局一直是其头痛的问题。放眼全球，Facebook立足于社交，Google也有Google+，其他对手均在社交领域有所作为的时候，微软显得格外沉默。

2005年，微软开始了Wallop的设计，希望通过以终端应用的形式来构建的社交网络平台，如Facebook的Bebo等产品。2006年，Wallop从微软拆分，成为一家独立的初创公司。2008年，Wallop走向了倒闭。

到谷歌推出Google+之后，微软也急于推出新的社交产品，2012年12月，微软研究院开发的社交网络Socl正式上线。这个拥有当时最简洁的浏览界面并拥有强大的必应搜索引擎支持的社交网络却表现平平。

因此，这么长的时间里，尽管微软在IT界的地位仍是无可撼动，但这个帝国也不得不担心社交领域巨头的异军突起。一支能与其他社交网站正面交锋的军队正是微软此刻亟需的。

除了庞大的用户数，在谋利意味着一切的华尔街，LinkedIn也能与Facebook对阵。此前有数据显示，用户在LinkedIn网站上每逗留一小时，它就能进账1.3美元，而Facebook在这方面的收入仅为6.2美分。

LinkedIn拥有的职业信息的价值远远大于社交网站拥有的社交信息。Facebook涵盖了用户的各种信息，例如想法、兴趣、上传的图片、到过的地方等，而且这些信息会随着人们的品位和生活的变化而不断变化。然而，在职业领域，定义一个人的则是规范得多的一套标准：住处、年龄、工作单位、职位、学校、专业以及GPA。对于客户来说，这种数据更易理解和利用，根据这样数据的投放也会更加精准。

为什么是微软？

不过，尽管LinkedIn已经成功树立起其全球第一职场社交网站的形象，但就在今年年初，受2016年第一季度及全年业绩预期未达市场预期的影响，至少22家投资银行下调了Linkedin的目标股价。

花旗分析师宣布，将LinkedIn的目标价从271美元骤降至194美元，主要理由是公司成长将显著放缓，评级仍为中性。而瑞穗证券(MizuhoSecurities)美国公司分析师则在一份研究报告中称：“由于营收增长缓慢，我们认为Linkedin不应再享有之前的高估值了。”

而在产品方面，LinkedIn也有软肋。2012年6月份，网站遭到黑客袭击，650万份密码信息遭泄露。与此同时，30万名用户的密码遭破解，LinkedIn不得不督促用户赶快修改密码。

从世俗眼光来看，LinkedIn此举是找准了“接盘侠”。一方面微软提供的收购价格相对公正。今天LinkedIn开盘股价报193.97美元，市值258亿美元，由此看来，微软报出的262亿美元也相对合理。另一方面，LinkedIn发展至今，瓶颈已显，需要有更大的平台一起发展。

而从整个网站的创业初衷来看，微软也是最好的选择。

LinkedIn CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)今日在公司网站上发表文章称，LinkedIn在过去的13年中一直在改变全球职场人士寻找就业机会的方式，而微软收购LinkedIn交易将提供一个新的机会以更大的规模来真正实现这一点。我们与微软合二为一是为了实现共同的目标：强化个人与企业。

他还提到微软和LinkedIn是全球领先的专业云和网络。“这笔交易将允许我们继续发展壮大，继续对LinkedIn进行投资，并推动LinkedIn继续创新，从而推动会员和客户的价值增长。”

我们有理由猜想，收购完成后，LinkedIn能够从微软获得更多的技术支持。Linkedln中国区CEO沈博阳也向记者确认：“领英中国会继续保持独立发展，获取更多的资源支持。”