特定的问答模式。如果谁想跟它竞争的话，需要跨越以下几大难关：

1.搜集足够多的用户活动数据

2.具备分析这些数据的能力

许多人把注意力集中在Apple面临的第二个挑战上，但实际上这个问题很容易解决，因为人们总是可以轻易地通过雇佣或购买的方式走向成功。例如，Facebook买了Instagram, Google买了YouTube, Microsoft买了Halo franchise.

然而，第一点才是苹果面临的更大挑战，因为这是个文化问题，直击公司内核。去年Apple CEO批判了Facebook和Google获取用户隐私的行为。当时，卫报对此的报道如下：

就像TechCrunch报导的那样，此次演讲并不具备多么有力的抨击性。“作为一个硅谷人，今天我站在这里给大家做演讲。在硅谷，许多著名的成功企业把客户们哄得团团转，让他们对展示个人信息感到沾沾自喜，从而打出一片天。”库克说到。

“他们急切地想抓住可以跟你们学到的一切，并努力变现。我认为那是错的，苹果也绝不会成为那样的公司。”

尽管库克没有具体地指出是哪些公司，但是他明确地提到了Google最近发布的照片服务，矛头直指Google。

“我们坚信客户应该掌控自身的信息。有可能你会喜欢这种所谓的免费服务，但是我们认为这并不值得你泄露自己的邮箱地址、搜索历史，甚至家庭照片。他们搜集到这些信息后，廉价出售，天知道用于什么广告用途呢”,他说道。“我们认为，客户总有一天会发现它的真实面目。”

一旦你坚信行业趋势跟自身认可的原则相冲突，那么你就很难具备竞争力。另一方面，如果人们用某些常用 App将计算机界面设计成星际迷航式，有多少人会认为这是一件恐怖的事呢？据我所知，没有一个人。

若干年前有人对我说过，无实体键盘的手机没人会买，在线广告绝不会有软件出售一样的商业价值。从某种意义上说，Apple就像是这么一个公司。

祝他们好运吧，因为他们马上就用得上了。