我跟Bob（我们混外企的好多中国人都有个英文名字，别问我为什么）是七八年前在A司工作认识的，我们虽不在一个部门，但是做过同一个项目，所以有所接触。四年前，我到B司工作，不想在有天在同一个楼面遇到了他，一问，他来B司有段时间了。去年，我到了C司，上个月，你猜怎么着，没错，我又碰到他了，他刚来上班两周。

都说铁打的营盘流水的兵，我们两个“老兵”碰到一起自然不免又八卦我们知道的人做的不知道的事。我俩前后在三家公司共事过，古人说“百年修得同船渡”，算算看，我估计我跟他的缘分应该至少有个小几百年了。

打住，你们怎么这么爱跳槽啊？

老实说，还真是爱跳，是真爱！我服务过的几千人的公司，能拿长期服务奖（满五年）的百分比低于10%。而身边的同事、同学，个个神通广大，行踪飘忽，几周不见，有时就要问问是不是另有高就了。

根据2016第一季度职场调研报告显示，一线城市中上海第一季度的员工主动离职率最高，其次是北京、广州、深圳。2015年，国内各城市整体离职率为17.6%。

这个接近20%的数字，我曾经跟A司总部一个工作了十几年，喜欢讲公司高层冷笑话的美国同事分享过。在我们是同事之前，他就做过一份工作，就是在他那个州的独立日报做编辑，一干就是几十年。我猜总部因为他一直在报纸上批评A司的各种不是，就把他“招安”了。当时我跟他聊到这个数字，是想告诉他，我们中国那里是跟你们美国这里不一样的，大家的投入度（Engagement）虽然高，但是忠诚度（Loyalty）绝对不高，总部要不多多支持，那我们在中国就只能瞎忙活，倒头来人都留不住。

当时他没有对我给出的离职率表现出惊讶，他回答说那么接下来的两年半里，我们只有50%的概率作同事了，对吗？我还真被他说着了，后来我离开了A司。不是我不喜欢公司，或者非要验证他的计算正确。而是身处北上广，旁边的人都在找更好的机会，每个人都听说别人跳槽升职薪水翻倍。这样的故事多了，就鼓励了更多的人迈向自己的淘金梦。当初，我也一定是这样就着了魔，义无反顾地奔向了新公司。

当然个人的发展，有各种各样的原因，但行业的离职率，则是市场的增长率决定的。我不敢说这是放之四海而皆准的，但是外资医药行业的确是这样的。2009~2013年，前十大外资医药公司在中国都保持着两位数增长，流动率也相应高居不下。

很多外国人都很奇怪，怎么在中国动不动就是经理了，他们干了几十年还在基层的都一大堆。没办法，发达国家经济稳定了很久，又都经历过大的经济危机，员工自然更谨慎地看待一份工作。而中国在全世界很多公司的年报版图里，还是Emerging Market，在这种新兴市场里，不拿出个经理的Title，招人是有点困难的。职称在中国招聘职场上，一直在恶性“通货膨胀”。剪头发的都是总监了，你好意思干了这么久还是经理吗？

再看我跟Bob，我们有个共同点，就是我们的职业，都是专业性很强的那种。虽然中国改革开放了三十多年，但各种专业工种缺口，一直存在，否则不会忍受我们这样跳来跳去。现在企业非常讲求实用主义（Utilitarianism，请注意这是一个中性词），雇用一个人就是要让他独当一面。所以有种说法说外企把女人当男人用，把男人当牲口用，的确这么回事。企业都喜欢雇用熟练工，要求有经验。反过来如果你不适应，绝对不会强留。

我跟宝岛台湾的人力资源聊过，那边的换岗率怎样。回答是台湾地方小，大家都没什么动力换工作。其实这个回答的背后是这些年台湾经济低增长率低迷。从2000~2014年，台湾增长平均值4%，所以就业市场也就没有那么火爆了。他还说多亏了这些年两岸交流频繁，台湾人过来多了，就业才活跃了些。

我相信随着随着中国的经济增长率从8%到7%到6%，整个就业市场也会逐渐趋于稳定。就像美国这些成熟市场，A司招个一百人，州长都会出面感谢；而削减一个部门十几人，也会闹游行和劳动仲裁。

那个时候的外企，就不会像当年一样在中国如狼似虎地招人，或者变本加厉地挖角。而每个坑上的萝卜也会越来越谨慎，轻易不跳槽。

所以今天，如果你有机会，我觉得还是可以挑战一下自己，跳一跳。莫等闲，白了少年头，空悲切！毕竟谈恋爱都要处好几个才知道自己喜欢什么样的呢，世界那么大，总要去看看。