2008年的春天，一位日本企业家到访北京中关村一家电玩店，在店员声色并茂的推荐下，沉浸在一台破解版PSP游戏机无法自拔。他倍感酸爽，干脆买一台带回了日本，督促手下员工拆解这台被中国人“改良”过的日本游戏机，并针对性地研发出了反盗版的V3主板。自此，PSP破解者们经历了一段黑暗时期，随后索尼公司推出的PS4更是把反盗版技术做到极致，至今仍未被破解——这才叫极致，其他把这个词挂在嘴巴的企业家真该好好反思。

不用猜你也知道，上面提到的这位日本企业家就是平井一夫。他出身日本的精英家庭，但没有像传统日本人一样继承父辈的事业；他曾是一名普通的销售员，如今是消费电子巨擘索尼公司的CEO；他被中国索粉们亲切地称为“姨夫”。

危机渐起的索尼

1980年代的日本，经济发展至泡沫前的顶峰。年轻的平井一夫在美国求学，或许是受到国家“形势一片大好”的感召，他从美国回到日本继续上学。毕业后又以基层人员的身份加入了索尼公司。“想尝试作为一个日本人，上日本的大学，到日本的公司工作。”平井一夫曾这样说。

在职业生涯早期，平井一夫就得到了丸山茂雄的赏识——作为索尼创业100名元老之一，丸山茂雄在1993年与“PlayStation之父”久多良木健一起创办了索尼电脑娱乐（Sony Computer Entertainment，简称SCE）。凭着出众的口才、对欧美文化的熟知以及自身的行销天赋，他很快在同龄人中脱颖而出，开始经常陪同丸山出席各种活动。

1994年底，PlayStation初代主机的发布标志着索尼正式进军游戏机产业。作为全球最大游戏市场的北美，此前一直是任天堂与世嘉的地盘。

如何在北美市场站稳住脚？久多良木健想起丸山茂雄身旁那位谈吐得体、文质彬彬的年轻人。1995年8月，曾在美国上学、熟悉北美市场的平井一夫“应召入伍”，被调入索尼电脑娱乐美国分公司（SCEA）。1996年7月，他更升任SCEA执行副总裁兼首席运营官。

在打开线下渠道上，索尼没有走任天堂的自营店模式，而是另辟蹊径，选择与商场、游戏店和便利店合作，铆足劲儿的平井一夫经常亲自开车到各地与商家谈判。平井一夫的策略非常奏效。2000年10 月26日，PlayStation 2主机在北美发售，单单是预定量就突破一百万台，当天创下2.5亿美元的营业额，甚至导致欧洲区发售大幅度延迟。

2001年全球经济衰退、互联网泡沫，索尼公司并没有成功转型以适应新潮流。内部的相互倾轧加上外部环境的恶劣，种种问题的积压转化为2002年财年的巨幅亏损。业绩公布之后，索尼股票连续2天下跌25 %，并引发日本股市的高科技股纷纷跳水，导致日经指数大幅下跌，史称索尼震撼（Sony Shock）。

曾陷入中年Shock、发福的平井一夫

到2005年，此前一直占绝对优势的索尼，在PS3时代遭到任天堂Wii和微软Xbox 360的夹击。自负又专横的久多良木健对PlayStation 3（PS3）寄予太多心血。他将PS3定位为家庭多媒体平台，加入了与东芝合资4亿美元开发的CELL处理器，采用蓝光光盘作为游戏介质；因此，PS3推出的时间比微软Xbox 360整整晚了一年，售价又是任天堂Wii的两倍，还迟迟无法量产。这给索尼带来的只能是惨淡的销售数字。

PS3的资金黑洞也造成此前盈利甚好的SCE连续亏损四年，亏损金额超过2000亿日元。

2006年外籍CEO霍华德·斯金格上任。在这之后，索尼至少进行过5次机构重组，努力打破部门间的藩篱，曾一度遏制自2002财年以来的亏损。不幸没过多久，索尼与世界一同遭受到了2008年的金融危机，日元升值让全球化布局的索尼获利遭受严重衰退。索尼的市值从斯金格接手时的超过500亿美元，跌至250亿美元。

那段时间，不少人调侃索尼只能靠裁员或卖大楼来维持净利润增长，“索尼快倒闭了”的传言纷起。

成为救世主

回顾平井一夫的职业生涯，他的身影活跃于索尼动荡转型的这20年。他每次的晋升都伴随着一场危机的化解，堪称救火队长。

1997年的E3大展上，平井一夫走上人生的新舞台。作为SCEA的COO，他第一次站在镁光灯前代表索尼公司介绍新品，他给会场的所有人带来令后世玩家津津乐道的豪华游戏阵容，如《最终幻想7》、《合金装备》、《生化危机2》。在同年的圣诞销售大战中，PS主机一个月的销量就超过300万台，一扫长期被任天堂产品N64压制的局面。

2006年12月， 新一代产品PS3陷入研发和成本困境，平井一夫再次临危受命，担任久多良木健副手多年的他终于被扶正，成为SCE的总裁、CEO，正式执掌PlayStation帝国。

上任之后，平井一夫随即改变了PS3的销售策略，重新将它定义为一台游戏机。先争取核心玩家的关注，再步步为营，强调其强大的社交和多媒体功能，以吸引大众消费者。

在压缩硬件成本、降低售价的同时，平井一夫也非常注重第三方游戏的开发，《神秘海域》系列、《合金装备4爱国者之枪》等独占大作的推出让PS3的游戏趣味被重新挖掘。随着PS3 slim的发售，SCE成为索尼公司旗下少有的业绩开始回升的企业。

截至2007年3月31日止，PlayStation系列主机的销售量高达2.3亿台，成为继Walkman后全球最为成功的索尼产品。PS3最终也以8360多万台的累计销量超越Xbox 360，再次确立索尼在主机游戏的优势地位。从垫底到反超，PS3的逆袭被认为是游戏主机史最戏剧性的转折。

如果说此前平井一夫的闪光点完全被久多良木健的强势光芒所掩盖，带领PlayStation重夺胜利，则让索尼总部无法忽略这位的青年领袖。

在“索尼快要倒闭了”的传言不绝于耳的时候，具备全球视野、凭借出众能力打下PS伟业并且是“根正苗红”索尼培养的嫡系高管的平井一夫自然成为挽救索尼的最佳人选。2012年4月1日，他正式出任索尼公司总裁兼CEO。

当时的新闻标题是“深陷亏损泥淖的索尼，再度改朝换代”。一开始，外界不怎看好这位有美国背景的日本高管。有知乎网友评论，面对着满目疮痍的索尼，平井一夫干得好就是邓小平，干不好就是崇祯。

平井一夫上台后的改革思路与斯金格相似，即剥离