IT之家讯 5月18日消息，阿里天猫淘宝有双十一，而京东也有618电商节，眼下6月将至，京东方面已经开始准备618电商节了。在今天的京东618筹备会上，京东CEO刘强东发表了演讲，并和格力电器董明珠、华为终端董事长余承东展开对话。

对话就电子商务未来的发展趋势、供给侧和渠道改革、以及工匠精神等话题展开。刘强东在演讲中表示，在传统电子产品品类里面，品牌集中度是越来越高。销售额越来越向TOP3的品牌快速集中。在不久的将来，在任何品类里，你的品牌进入不了前三名的话，可能生存是比较困难。

刘强东指出，京东未来主要做3件事情：首要的事情是战略，京东集团会通过无人项目、无人机、无人汽车等技术创新满足消费者对品质和服务越来越苛刻需求。

在对话环节，刘强东表示，今年京东带电产品是无可置疑成为中国线上线下第一大零售商，大家电在今年将超过国美。而且相信也将会略超过苏宁。三年内，京东大家电销售额会超过国美+苏宁大家电总和。

其中一个环节，主持人调侃称，刘强东发言的时候，“你身旁的董总一直深情款款地看着你，眼光从来没有离开过你。”而刘强东回应道：“我与董明珠彼此非常欣赏”。

此外，董明珠表示，消费者的利益是商家最重要的共享，一定要让每一个消费者满意，这个服务，这个产品才有价值，才有存在的价值，才有可能生存的空间和未来。

下面是对话全文：

刘强东：在传统电子产品品类里面，品牌集中度是越来越高。你会发现，销售额越来越向TOP3的品牌快速集中。

我相信在不久的将来，在任何品类里，你的品牌进入不了前三名的话，可能生存是比较困难，我指的是标准化产品，不包括服装，大量的非标准化产品。

对于京东来讲，我们未来三个最重要的事情。

第一个战略，要通过技术创新满足消费者对品质和服务越来越苛刻需求，通过几个重大项目：

一个是无人项目，我们希望未来京东可以在中国北京建立起一个无人全自动仓库，100%都是由智能机器完成，从入库、理货、出库、分拣全部不需要人力的参与。

二是用无人机在农村进行送货，解决农村最后一公里物流的问题。今天我们已经进入了20万个行政村，每个村子都一名乡村推广员，我们用传统的配送方式给农村的客户服务，成本是北京、上海等一线城市成本的五倍以上，这也是妨碍农村电商发展很重要的一个问题。

三是无人汽车。未来客户买东西可以给京东授权，我们的无人驾驶汽车能行驶到客户设定的地点，通过密码交互。

机器人自动将包裹投递到客户的汽车后备箱，全程不需要客户等待也不需要签收。

另外一个技术是云。京东做的所有生意，包括电商，都是通过技术为品牌商提供供应链服务的，这是京东电商业务最核心的理念。云的技术是所有技术最核心的。

4月份，京东云已经上线，成为京东在技术服务方面发力的起始点，未来会有更多的产品提供给大家。

第二大战略是京东品类战略。截止到去年，我们的带电产品超过（GMV）一半，今年不带电产品的交易额将会大于家电和电子产品。

我坚信未来京东的净销售收入，也就是我们的自营，净收入里面一半以上会来自非电部分，虽然今天电脑、手机、家电整个行业，包括全球的行业有有些下滑。

但是我可以告诉大家，在这个品类大背景非常差的情况下，京东的带电商品依然实现了50%以上的增速。未来我们肯定不会放弃电子产品，但是也会给更多的资源来支持非电产品。

比如说商超，我们去年是超过100%的增速，服装也是超过100%的增速。

还有一个大的品类，从GMV平台交易额来讲，京东的服装从GMV来说现在已经快要成为最大品类，未来服装一定将成为京东第一大品类。

到那时候，通过品类的战略调整，京东真正成为一个办公和生活全品类的平台，而不是带有深深电子产品烙印的电商企业。

第三个战略，我们会打造“三张网”。目前京东在全国已经打造了两张网，第一张是大家电网络，第二张是中小件网络，去年开始打造第三张网络就是冷藏、冷链、仓配一体化的网络。

我们用三年时间投资，希望冷藏、冷链技术都能实现。是中国第一个覆盖终端消费者的冷藏、冷链网络，过去企业建的冷藏、冷链主要是2B的，对门店的。

但是京东是2C的，未来希望能够建立覆盖超过1000个城市的冷链网络，从阿拉斯加的帝王蟹，到澳洲鲍鱼，各种各样的高品质的食品，而且都是鲜活的，及时送到顾客餐桌上，所以对我们的技术提出了很高的要求。

所以我们就是要解决三件事情，一是技术创新，二是三张网络的打造，三是品类的不断调整，来实现我们的增长。

三年内京东大家电销售额会超国美+苏宁大家电总和

主持人：在2009年京东准备做大家电时，很多人可能不看好，但是京东做成了，到今天大家想到要买家电产品，第一反应就是上京东去选择，这背后有什么奥妙？

刘强东：2009年京东第一次在网上卖大家电，我们的投资人包括我们一半以上的同事都认为是疯了，认为是不可能的事情，去拜访外资品牌，大家电厂商的时候，他们说我们不会跟你谈判的，不可能跟你合作，你们不可能做起来，为什么？

因为我们是全球的世界品牌，我们不仅仅在中国看不到，我们在美国、日本、韩国、欧洲、全世界看不到任何一个在线的零售商能够把大家电卖起来。

到今天为止，亚马逊在美国虽然这么强，我可以告诉大家，亚马逊在美国除了电视机卖得还算不错之外，他的冰箱、洗衣机、空调跟京东根本无法相比。

我可以告诉大家，今年我们带电产品是无可置疑成为中国线上线下第一大零售商，我们大家电在今年将超过国美。而且我相信也将会略超过苏宁。

但这远远不是京东人所要的第一，三年内，京东大家电销售额会超过国美+苏宁大家电总和。

2009年我们已经看到中国的大家电的零供矛盾非常恶劣，二者完全不是一条心，零售商忘记了自己应该扮演的角色，零售商是为品牌商服务的，你所有的角色都是为品牌商服务之后才能得到你该得到的利润，但那时候变成了压榨。

整个中国大家电，特别是大家电行业，平均净利润率不到1%，辛辛苦苦造空调的利润都被零售商压榨走了。这给了我们很好的机会。

刘强东：我与董明珠彼此非常欣赏

主持人：我们看到你和越来越多优质的品牌之间的合作也越来越默契，刚才你信心满满描述未来得时候，你身旁的董总一直深情款款地看着你，眼光从来没有离开过你。

刘强东：我们彼此非常地欣赏。

主持人：今天我想考考二位的记忆力，拍广告的时候是看着词，一录就录完了，时隔这么久，看看双方谁的记忆力更好，按照当时广告当中的模式，男生先说，女生后说，我们原音重现一下，掌声欢迎男声出场。

刘强东：没有电商，你会明珠暗淡。

主持人：恭喜你只拿到了90分，因为原版的词是“没有互联网，你会明珠暗淡”。接下来董总显然已经胜券在握了，我知道那句话，因为你很熟悉。

董明珠：我是觉得没有制造业，他们就是空中楼阁。

你刚才说的为什么我笑得这么灿烂，接着下面的词，因为有刘强东。

言归正传，实际上大家都认为制造业是一个传统产业，但是我一直是否定这句话的，什么叫传统？我认为没有思想就是传统，没有创新就是传统。

作为京东人，渠道已经进行了一次变革，从线下搬到了线上，其目的是为了给消费者带来便利，我们把便利摆在后面，把便宜摆在前面，总是讲低价就在线上。

刚才刘总讲了很多厂商之间的关系不好是因为大家没有共赢的思想。什么叫品质？

今天这样的活动，我从来没有参加过渠道的活动，这是我第一次，它能吸引我的是“品质”这两个字，“品质”是无处不在的，打造一个好的产品，如果没有好的服务，产