从第一到最后一名，有时只是一个小小的决策失误。而索尼，总是在相同的错误中轮回反复。

如果说因循守旧是索尼难以跨越的死穴，让索尼反复在一个极盛的顶点跌落下来；那么地震对于索尼来说，或许是另一个强大的诅咒，总在一个低谷快要过去的时候让索尼陷入下一场绝望。

2011年，斯金格本认为这应是公司收获的“第一年”，但日本3月份的一场9级强震引发了地震和海啸，迫使索尼临时关闭10座工厂，并直接导致索尼出现了16年来的最大亏损。

原本计划中2010财年可以收获的20亿美元营业利润，最终变成了31亿美元的净亏损。

一年后，斯金格被换掉了。

现在，又一场地震发生在了他继任者的任期。

这场猝不及防的灾难给日本造成了数十人的死亡，建筑被毁，高速火车脱轨，索尼的摄像头芯片厂同样因地震而停产。

平井一夫此时的内心应该是崩溃的。尽管，他刚刚还在他亏损最严重的海外销售市场，笑着，说他很喜欢“姨夫”这个外号，因为这意味着与大家是一家人，感觉很亲切。

要知道，市场是残酷的，它从未把谁当过一家人。

不可否认，在索尼的悲惨遭遇中，有太多无法回避的天灾，但在这之外，其自身的问题也该好好思量。日本企业总有一种绝地反击的精神，或许，重新休整后的索尼，真的到了该爆发能量的时刻了！