梅耶尔也可以让雅虎公司的移动业务加速发展。与其苦苦周旋于困扰了雅虎公司10年的品牌界定问题，梅耶尔应该将发展移动业务的方针提升为雅虎公司的企业使命：「雅虎公司是专注于为用户提供信息、连接和娱乐服务的移动向导。」确实，在企业使命中加上一个词语并不能从根本上改变一家拥有上千名雇员的公司的命运，但这至少能够发送一个信号。

在2016年3月份的一次采访中，梅耶尔坦承自己应该将移动业务的开发人员从50名增加至500名。这番言论非常引人深思，但笔者并不认为梅耶尔具备重点发展移动业务的先见之明，至少和Facebook的步伐相比要相形见拙。正当梅耶尔深陷于雅虎公司的内部问题中而不能自拔时，扎克伯格却坚定了Facebook要发展移动业务的决心。

扎克伯格为Facebook更换了全新的装备，而梅耶尔却采取了差异化战略，她开始招兵买马，并大肆收购其他公司，甚至连Tumblr也被雅虎收归旗下。针对Tumblr的收购对于雅虎公司而言应该是一次伟大的胜利，当时也引发了极大的轰动效应，只可惜最终雅虎公司还是未能很好地契合人们的期待。Snapchat的兴起也撼动了Tumblr的核心用户群体。

不论事件的来龙去脉有多么复杂，在移动互联网领域，Facebook一再攻占城池，而雅虎却注定只能望洋兴叹。

不论最终对雅虎公司发起收购的是哪一家企业，雅虎的未来将会和过去发生很大的改变，关于雅虎公司CEO人选的讨论也将告一段落。由于雅虎公司很可能会被分拆出售，因此每一个部门的战略将会和未来的母公司高度统一。

围绕着雅虎公司的困惑将告一段落，雅虎公司也将以另一种形式获得新生。鉴于此，这篇文章恐怕是笔者针对雅虎公司所写的最后一篇文章了。