>创始人是企业承担最大压力的那个人，他要做决策、要承担责任。但是职业经理人不太一样，不见得会做一些冒险的事情，也不敢去承担责任，大不了我走人，换一个地方继续干。所以我觉得职业经理人的培养和创始人的培养有非常大的区别。原来的MBA、EMBA教的都是成功学，就是已经成功的公司告诉你它为什么成功，但实际上这是不对的。就像我今天出去，说唱吧为什么做得好，我可以说一堆理由，但其实你回到当年来看，真的是无路可选才选了这条路而已。

所以说你去EMBA、MBA看那些成功的公司，觉得人家可牛逼了，对吧？可关键是人家为什么做了这个选择？原因在哪里？可能你并看不清楚。

市场上其实没有面对创始人的教育培训机构。如果真要说有的话，有一些是有点类似的，比如说创业分享会，请一些非常优秀的创业大腕，面对一两百个观众，现场去分享创业过程的一些经验、理念和问题。

这种会我自己也去分享过很多次了，把自己在创业中碰到的问题、经验、总结分享出来，我分享的时候觉得挺开心，觉得通过自己摸索出来的东西能告诉别人，别人能学到一点是一点，已经很好了，对吧？但反过来，我跟谁学呢？如果给我分享的人资历、年龄、阶段跟我也差不多，其实问题大家都大同小异。

举个例子，比如姚劲波，可能你会觉得姚劲波特别有名，但是在我看来，姚劲波就是2006年跟我们同一批创业的人，他当时做58，我在做酷讯，只是我第一次比较失败，人家成功了。当然姚劲波很厉害，有很多值得学习的地方，但是这一批人出来分享的时候，我会觉得好像还差一点。

那什么样的人分享是更有益的？什么样的人能够让我看得更高更远？那可能是再往上一代。

互联网基本上是十年为一个维度，你可以看到2005年、2006年那批创业者全是80年前后的一批人，再往上一批，比如马云这批人，他们年纪要大至少十岁以上，可能是60年代末出生的一批人，他们接触的东西真的不太一样。

比如说创业初期的艰苦程度跟我们不太一样，当时的市场经济没有那么成熟，有更多的问题要去解决，或者说他们可能能够认识到更多根本性的问题。

所以我看来看去最后才发现，也许湖畔大学这种模式是更有意思的一个模式，它通过一批成功的老一辈创业者，把他们创业的经验和理念，尤其是作为一个创始人身份碰到的问题，去和给大家分享。然后接受分享的我们这批创始人也互相学习。所以，我觉得湖畔大学应该叫做“创业者的大学”，只是定位是比较高端的。

彭蕾的课比马云更实用

第一节课，柳传志其实也讲了几句话吧，但是还没有认真参与，还有好多人，我列不出名字。之前我们跟这些企业家交流非常少，实际上也有代沟，年龄上差个十几岁，经验、阶段也不太一样。

以前整个课程里面，我印象最深的是彭蕾的课，她讲整个企业文化的定义，KPI的设定、考核、团队的建设。

她以前其实不是管具体业务的人，但是，她能够把人的要求提到一个非常高的标准。她认为一件事情要成，首先是要人，并不是说一定多么厉害，但做事的方法、态度和组织结构很重要。所以她会花很大心思去建立企业文化、管理制度、考核制度，使得这个企业有强大的生命力。

其实我们以前也很清楚这些，只是一直停留在表皮，学不到特别深的东西。

上完第一次课回来，我就组织大家研究公司的使命和愿景，前两天刚刚又讨论了一个来回，估计还得讨论个一两次，最后定一个稿，然后就从上到下去宣扬。到了公司一定规模之后，我觉得这个非常有必要。

比如唱吧现在差不多接近300人了，这时候就会出现一个很大的困扰，新招进来的员工对公司的理解会不清楚，因为我们没有办法天天去公司开会，跟他们去讲。

定下了公司的使命和愿景，能够指引普通员工去做正确的事情，反过来也能约束高管。比如说我自己，忽然之间哪一天脑子抽风，觉得有个事情挺好玩就想去做，可能会面临一大堆的人站出来反对，“你这个想法不对，违背了公司大的使命，我们不应该去赚这个钱，这个钱跟我们没关系”，这样就可以纠正创始人。实际上就像彭蕾说的，使命、愿景是公司的定海神针，有了这个东西，公司的方向不会偏太多，而且会越来越专注。

马云的课主要是讲宏观的大道理，彭蕾的课相对更实用，回来就可以照着抄，去做执行。

学费不贵，但捐助真不少

上湖畔大学的学费大概几十万，但这个学费，按照马云的说法是远远不够运营成本的。所以这个学校的盈利模式非常有意思：捐助模式。

意思就是，从湖畔大学出来的学员，你开心就给湖畔大学捐点钱。但是你要想想这些人都是行业里一些大佬，捐款估计都不是几十万的量级，所以说这个学校会很有钱，不差钱。

有点像哈佛那种学校。哈佛是一个私立学校，它有校董，然后有大量的捐助，哈佛拿到这个钱之后就建立一个基金，这个基金到时候可以做投资，比如投给其他基金，其他基金赚的钱回报回来，学校就会一直非常有钱。

学校有钱就可以请世界上最好的老师，最贵的老师，它不在乎这点点钱。比如一个人过来讲一节课收一百万，那就给一百万，没关系。

对于建立湖畔大学的意义，我觉得马云是希望培养一批有企业家精神的企业家。首先找一批人，这批人本来就挺有斗志、有梦想，帮助他们，把自己的经验教训告诉这些人，让这些人继续成长，甚至未来能形成一个小圈子，互相支持，能够做出世界级企业。

我对马云没有崇拜这种说法，不过，马云挺会演讲，能够用一些非常正面、积极的语言去调动大家的积极性，有很强的煽动性，这个值得我们学习。把个人梦想放在一个更大的梦想范围内去实现，你会发现工作生活更开心，也更踏实。