4月8日，移动终端商业论坛在北京举行，魅族科技平台研发部总经理李柯辰在会议期间接受了新浪科技专访。在采访中，李柯辰就魅族科技内部的架构分工、平台研发部门业务、移动终端盈利和魅族对商业探索的标准等话题发表了看法。

魅族架构

李柯辰表示，平台研发在魅族内部的架构是这样的：“魅族在研发上分两块，一块是手机，另外一块是系统。系统这块分为几个事业部，一块是系统，另外一块是平台，基于互联网的公共支撑的，包括技术架构平台，包括大数据平台、云技术平台。整个团队里还有一块是支持公共广告平台，广告是每个业务流量要变现的话都依赖于此，而且和大数据结合得更好，所以广告平台在我们这一块。另外在系统生态开放也在里面。”

除了系统和平台事业部，魅族还有六个小事业部，包括应用分发、游戏、互娱、创新业务拓展、内容服务的，以及包含音乐和视频在内的媒体咨询等事业部。

魅族谈终端商业化

此外，这位魅族平台研发部总经理还就终端商业化的话题发表了看法，李柯辰告诉新浪科技：每个手机厂商肯定都是希望通过硬件带来一部分利润的，但是就趋势来讲，移动互联网的商业模式带来了更大的想象空间，并且现在呈现出的增长速度已经远远超过了PC互联网的增速。以广告变现举例，移动互联网在广告变现方面，展现出了巨大的潜力——而且这是在PC互联网广告变现模式非常成熟的情况下。

不过李柯辰也强调，围绕手机展开的移动互联网商业化一定要有场景创新，不能伤害到用户体验，“手机屏幕的限制和用户交互模式会决定了将传统PC互联网广告方式移动的到移动互联网广告屏幕上要在场景上做一定创新，否则用户体验会变得非常的差。用户抵触非常强烈，会伤害用户的体验。”

关于终端商业化，李柯辰表示魅族的态度是既要保证用户体验，又要有进一步探索。

“我们要去做移动互联网广告，但做的过程中不是一刀切，今天怎么样、明天全部切掉，或者照搬传统PC互联网广告模式，一定是两个方面的结合，一个是产品结合，本身产品和广告贴合得很近，另外广告内容和用户贴合很近。这两个对用户体验更好。所以只有各个产品里面我们找到这样的点、这样的模式，我们才会把这个放出去，去做对接。”李柯辰告诉新浪科技。

手机市场变化不会改变魅族价值观

实际上，2015年手机市场增长放缓是手机行业最受关注的问题，不过对于这个新情况，李柯辰表示，魅族内部已经形成共识：认为在任何情况下，决定一个公司方向和趋势的是这个公司的信仰和价值观。

魅族的信仰和价值观是什么？

这位魅族平台研发部总经理先向新浪科技讲了魅族创始人黄章多次锯掉手机模具的故事。

“木模子的故事很出名，但背后的故事鲜有人知，当时黄总自己觉得搁手，他把那个重新锯掉，我们会把模具重新开模，他再拿在手上，如此反复。实际上差0.1毫米普通用户会觉得有多大差异吗？基本感觉不出来，但他要求推翻重新开模，而且不计成本。当然，模具只是一个例子，黄总对于手机的一切，包括App的图标、位置和像素，他都极其敏感，认为每一个像素都会关系到用户交互和视觉体验，他会非常严苛。”

具体方面，李柯辰表示：“前面讲到的我们对产品极致的要求，本身在产品上团队的精神，这个是我们作为核心价值观。如果非要说体现在产品上，魅族用什么的优势改变这些东西，就是一些更具体的，泛指的是产品的体验，更具体的是魅族已有的，像我们的系统交互式体验，这个可能用过我们手机都知道的。包括我们本身的软硬件结合的，在未来一定会有人效仿我们，在交互式体验创新上魅族有我们的优势。另外类似系统里的性能、稳定性、安全方面我们也会做大量的工作去提升用户在这一块的体验。”

此外，李柯辰还强调说，魅族对于移动终端商业化并没有一个强KPI，始终在乎的是用户体验。

除非保证用户体验否则不会推搜索广告

“所以魅族对于搜索框广告变现会非常谨慎？”新浪科技问到。

“我们目前在搜索里还没有尝试去植入广告，如果魅族有一天我们尝试要在搜索里做广告，因为搜索广告变现非常强，如果我们尝试，一定是在确保用户体验的基础上去做，比如先做足够的用户抽样调研，但一定是在不伤害用户体验的情况下。”李柯辰回答说。