科比特在过去的几年中，发展地较为顺利，但也较为低调，一直自给自足，属于小作坊成长模式。在这期间卢致辉也开始思考，为何大疆能成功。

之前他一直以为是因为汪滔的殷实家境让他可以在一年不盈利的情况下心无旁骛地埋头搞研发，自己不满意就不卖，才能有今天的技术储备。后来他重新追溯了大疆的成长路径，发现大疆从一开始就不仅仅是依靠家族力量，还引入了很多外部资源，比如汪滔的导师李泽湘的加入，不仅带来了资金，还给大疆引荐了很多他的学生。在卢致辉看来，汪滔的个人成长也是非常明显的，从一开始很生硬地和一群人相处，到后来轻松地游离在各个群体之中。

另外大疆的成功很重要的一点，卢致辉觉得是汪滔的眼界。卢致辉觉得自己的方向感不差，早在大疆的时候，他就觉得多旋翼才是未来发展的方向，但那时候汪滔坚持做直升机。不过让卢致辉觉得与汪滔之间存在的差距在于，汪滔知道如何将这个东西做出来，而且知道怎么调用资源把对的事坚持做下去。

而他则更难想得那么周全。卢致辉在一电科技的时候就已经做出了多旋翼航拍无人机，那个时候是2009年，而大疆在2011年才开始转做多旋翼航拍无人机，可惜的是受到原老板的制约没有发展下去。卢致辉想通过自己创业来坚持想法，又受到团队、资金等客观条件制约。

卢致辉自嘲道，自己的目光还是比较短浅，首先考虑的往往是生存问题。那时科比特航空因为消费级市场的种种困难，放弃了做多旋翼航拍无人机，专心做行业应用无人机。语句之间，卢致辉对此隐约有些可惜。

但现在卢致辉觉得他个人也有许多成长和改变——更加积极，更加迅猛。比如去年，他们接受了大族激光领投的数千万投资，并收购了3个无人机产业链企业。与此同时，他们决定砍掉一些产品线，保留电力巡检等市场较好的产品线，他们的客户都是行业客户，对方提出需求他们负责订制出来，因此涵盖了很多领域，也让人容易感觉其产品线不清晰。而在4月10日，科比特将首次举办新品发布会。他们将发布一款续航时间大约4小时的行业无人机，卢致辉认为，这将引发市场变动。

如今在很多网页上，在大疆的联系人一栏中，写着卢致辉的名字以及电话。当初他为大疆做了一条推广，结果这么多年不知道被多少网站转载过。在雷锋网记者两个小时的采访中，卢致辉便接到了两通找大疆的电话。这十年中，他的电话号码一直未变，像今天这样的电话他已经不知道接过多少次，有时候一天最多会接到十几个找大疆的电话。每次都会耐心地告诉别人打错了。对此他说：“没办法……都习惯了。”

如今大疆成长为全球估值最高的无人机企业，员工人数达4000人，但知道他们早年故事的并不多。陈金颖、卢致辉、陈楚强三人都说，对自己当年的选择从未有过后悔。

责编手记：“大疆创始员工”的身份，往往会被外界赋予某种急切的期许——是不是有不为人知的故事，是不是能复制大疆的成功。但身在其中者，未必如此想法。他们真正得益于的，是在大疆初创时得到的技术锻炼和行业经验，而不是莫须有的名望。每一个成功的创业者都会最终找到合适自己的道路。对陈金颖、卢致辉以及陈楚强而言，加入大疆和离开大疆，都是他们通往成功道路上的重要财富。并无对错，也无必然。唯一的共同点，大概就是找到对的方向，并且坚持下去。