小米输出的价值观，从2011年”为发烧而生“的小众玩家设备，到2015年举起”新国货“大旗成为小米百货，只花了不到五年。

商业布局：产品销售到MIUI生态

最早的小米，只是爱好者们的刷机系统，然后2011年起有了自己的硬件小米手机，在很长一段时间里，小米只是一个依靠硬件产品销售的厂家——看到MIUI挤牙膏一样地更新的时候，也是小米手机硬件最风光的日子。然而随着小米亲自把整个手机行业的利润率压缩下来以后，试图通过生态系统进行商业布局也是小米早已着手的事情。

早在2012年，小米就全资收购了多看阅读的团队，并在2014年4月将多看阅读并入MIUI成为内置的小米阅读。2014年11月，小米19亿人民币入股爱奇艺，这是小米在移动端内容布局的一步小棋。而到了今天，小米已为旗下手机和电视筹备了“最全面”的视频库。除了外接的视频库以外，小米影业也开始了自产内容的准备。

如今，MIUI里已经内置了大量为未来收入准备的内容：影视、阅读、新闻、生活黄页等，最近的更新中更是直接植入广告推广。小米从一家手机公司，到全面开花的生态链硬件产品，再到现阶段的依靠用户流量筹划下一阶段的内容盈利，从硬件生态圈向内容生态演进已经在稳步推行。小米连续切入了智能手机推广普及与硬件互联这两个趋势，下一个“互联网+”的时代小米也不会错过。这时的优势，已经不仅仅是其他手机厂学习小米做高配低价与网络营销就能迎头赶上的了。

这只是小米仅用六年做到的事情而已。某种程度上说，小米也代表着互联网企业对传统行业的洗牌。尽管小米也面临着自己的风险：Google对MIUI的压力、生态链企业的不可控性、品质问题与口碑下降。还有更关键的，小米风格的本质，是消费者族群对廉价产品的追求，顺着消费者的心理走下去，走得越远，风险越大。