还让人感觉王传福与郭台铭不一样的是，前者深知成大事者不拘小节。在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚，而公司高层花钱却大手大脚，无人过问。而在比亚迪，高管和员工一样，出差一律都坐经济舱，尽量避免不必要的活动及会议。在对待员工上，王传福也不像郭那样苛刻。

正因为王传福敢于蔑视商业模式和游戏规则，认为创新来自于整合，这种思维解放了比亚迪的思想，并从竞争激烈的市场中杀出一条血路，创造了常人不敢想的奇迹。王习惯埋头做事，不喜张扬。即使两家公司的官司闹得满城风雨，他自身的曝光度并不高。不知不觉中，这位郭台铭曾经不入法眼的人，正在对富士康完成颠覆。

现在，轮到王传福开始漠视富士康，他认为自己的公司在技术上强过对方，富士康仅是一个模具加一个手机整机代工，而比亚迪有电池、汽车，涉及到众多核心技术。他甚至幻想，2025年，比亚迪汽车要做到世界第一。