种种迹象表明，谷歌母公司Alphabet正在实施一项更为严格的财务政策，自由支出的日子已经一去不复返。

据3月23日华尔街日报的报道，Alphabet将取消实施了不到三年的机器人项目“Replicant”，同时打算出售作为该项目核心多足机器人的开发公司——波士顿动力公司（Boston Dynamics）。

然而对Alphabet而言，这只是一个开始。

“有越来越多的新的财务纪律正在注入Alphabet，用以指导公司如何分配资金。”标准普尔全球市场情报分析师斯科特·凯斯勒（Scott Kessler）说。他和其他分析师认为，Alphabet的首席财务官鲁斯·波拉特（Ruth Porat），表现出了很大的控制成本的意愿，同时也在积极地寻求收入的增长。

谷歌在一年前任命鲁斯·波特拉接替帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)成为首席财务官（CFO），她曾经是一位强力能干的银行高管，并有着丰富的首席财务官的经验。她的上任被视作是广泛地重建投资者信心的一种手段。因为在过去这些投资者都为公司增长的开支和在新技术上的投机性投资而感到担忧。

此前彭博社的报道也指出，Alphabet计划出售波士顿动力公司的背后，是Alphabet认为在未来几年这是一个不可能释放出适销对路的产品的公司。

“从一个投资者的角度，人们希望谷歌和Alphabet可以去冒更大的风险，加大赌注。但我不认为目前公司在激进的支出和自律之间已经寻找到了一种平衡。”凯斯勒分析说，“将来我们会看Alphabet是否在这两个方面都实现得很有效率。”

的确，一直以来谷歌在新业务和技术研发上的投入都远远超过其他同类科技公司。据统计，谷歌2015年在研发上的投入位列全球科技企业榜首，折合809亿人民币（相当于百度当年研发投入的8倍）。除此之外，谷歌还收购了一系列技术公司，根据不完全的统计，截至今年3月，谷歌在收购上的花费已经超过280亿美元。

与此同时，谷歌也日益遭到投入与产出不成比例的质疑。几年前开始，谷歌的一些高管就已经表达了类似的担忧。谷歌执行董事长埃里克·施密特称：“公司发展后产品周期放慢了，我们都认为应该加快行动。”

2015年4月，据华尔街日报报道，谷歌制定了新的研发战略——多数项目只限2年开发时间，否则就会被抛弃，开发成功后会转到谷歌、剥离成立新公司或授权给其他方。这个研发小组在2年后会解雇项目负责人，主要从外部聘请专家。麦格理分析师本·沙切特（Ben Schachter）认为：“谷歌的这一做法就是为了用更短的时间和更少的投资来研发项目，严格控制研发进程，如果项目失败也不用太担心。”

谷歌创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林在成立谷歌之初曾承诺，他们不会因为外部的压力而使谷歌成为一家传统的公司。最直观的表现之一，谷歌至今还没有披露过Youtube所带来的收入，也没有提供预测，但公司也做出了一些让步，为投资人提供了一些可观的数据。事实上，这对拉里·佩奇和谢尔盖·布林来说这已经是一种让步。

“如果你留心看过两位创始人的信件，就会发现拉里和谢尔盖讨论过大举下注的概念，他们不会受制于季度预期和业绩。”凯斯勒分析称，“Alphabet不是一家传统企业，但它正在变得越来越传统。我认为，波拉特正在让它更加传统。”