2月6日是腾讯新年放假的第一天，腾讯网总编辑王永治本来打算好好睡个懒觉，然而台湾凌晨发生的地震却让他不得不早起协调工作，而这早已是他习惯了的工作常态。在王永治看来，互联网有自我淘汰和迭代的本能，互联网人始终处于自我焦虑状态，有自我危机感，怕被行业颠覆，怕被用户抛弃。一直处于奔跑状态的王永治如何看待未来媒体的发展趋势呢？刺猬君特在新春佳节对王永治进行了专访，为大家分享他关于未来媒体发展的10点预测。

1、报纸除了倒闭没有别的出路

2015年有报告称“纸媒断崖式下跌”，我的判断是，到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”，这里的纸媒主要是指纸质媒体的形态。

报纸除了倒闭没有别的出路，无论现在官方如何鼓励新旧媒体融合，传统媒体有多么的信心爆棚、多么的澎湃、多么的有新闻理想。

不是新媒体搞死了旧媒体，而是用户放弃了纸媒，转移到了新媒体。纸质这种介质已经落后了，年轻一代已经基本不使用了，因为阅读和携带都不方便。有些中老年用户还喜欢纸媒，但是太小众了，就像有人喜欢用手写字而不喜欢在电脑上敲字，但是你能明显感觉到钢笔的使用已经越来越贵族化，多数人只是将钢笔作为签字笔使用。

有人认为纸媒未来会向精品化奢侈化方向发展，但在我看来这只是一厢情愿的观点。简单来说，京剧目前算是够精品化和奢侈化了，但已经发展到很少人听了。纸媒走精品化奢侈化路线恐怕只是一种赌气和调侃式的说法，因为靠这个是没法生存的，把纸媒做成纪念品没什么问题，但这没法养活一个报社。

纸媒未来可能会以刊号和品牌的方式存在，但具体存在形式还不可知。目前可知的是纸媒与各大平台进行合作，成为各大平台的内容供应方，类似于新闻类的专栏作家。

2、新旧媒体不可能融合

传播媒介的终端更替不可能逆转。从报纸、广播、电视，再到互联网和移动互联网，前三种是叠加的关系，可以共生，但网络媒体的出现是对前三种的“溶合”，有网络媒体的活路就没有传统媒体的活路。

旧媒体不可能活。纸媒是赶马车的，网媒是开飞机的。赶马车的可以学开汽车和开火车，但要学开飞机几乎不可能。过去式不可能超越现在式，现在式更不可能追上未来式。

新旧媒体的融合是“假婚姻”。新旧媒体是水与油的关系，不可能融合。现在的合作是官方给的政策和框架下必须做的命题作文，大家心知肚明，但有的人还以为有可能性。我到目前为止看到的最清醒的人是浙江日报的老总，他有过一个金字塔理论，最底层是面向民生服务类，让互联网做;中间是各种专栏自媒体，鼓励媒体人来自由发挥能力;金字塔尖儿保留纸媒不变，遵循党政路线，牢牢站在最高位上。

3、纸媒转型做独立APP的时机已经过去

2015年出现了很多新闻资讯类APP，但我认为纸媒转型做独立APP时机已经过去了。普通用户装一两个新闻资讯类的APP就够了，新闻资讯类APP的市场已经被门户覆盖，纸媒已经没有机会和市场了。如果微信将来真像张小龙说的推出应用号，就相当于打造了轻量的APP平台，对传统媒体而言，现有的独立APP就不用做了，只做应用号就够了。

此外，纸媒的技术也跟不上。技术是网媒的第一驱动力，互联网上任何一个功能的实现全部依赖于技术的先导性。互联网的产品往往是依托于天才型人物的天才性设想，在互联网上，群众的智慧是没用的，一个天才决定了一个公司的生与死，用一个天才比用一万个普通人都要值钱。

纸媒几乎是唯一只靠内容生产就能存活下来的媒体。几乎所有纸媒都没有高水平的技术总监，也没有充足的技术投入，可见实现了自我阉割。传统媒体都快死光了，好多报社的老总还没有认识到，一个产品的技术总监的重要性在哪里，这是一个体制的悖论。

当然，我们鼓励纸媒在APP方面做尝试，但究竟能支撑多久不可知，我个人并不是很看好。

4、多数媒体人将在2017到2018年下岗

为什么报纸会死掉?单就内容来说，是纸媒人到了知识、思维、技能的天花板。现在整个媒体行业有25万个从业者，而他们对互联网而言几乎没有什么核心生产力，命运只有一个死。

25万从业者多数将在2017到2018年下岗，原因是产业和技能的过剩和过时。有些媒体人转型做媒体公关，但并没有那么多媒体公关的岗位，也不需要那么多公关。整体来说，从业者在现有的技能下，未来是找不到工作的。

报纸的人常常跟我说，“老王，我们现在日子不好过了，你那儿有没有岗位或者事情让我帮你去管一管，做点策划之类的。我现在年纪大，不想在一线做，给我点轻松的职位”。我一听这话，立马当机立断的拒绝，因为互联网现在不需要这种所谓的高级管理人才，要的是干活的人，不管年龄大小。

5、泛媒体人永生

泛媒体人永生。两微一端瓦解了机构生产力，释放了个人生产力。想要做媒体人的，只要不空喊新闻理想，将技能锻炼到位，实现理想的空间还是有的。目前以腾讯新闻和今日头条为代表的网媒正在重建媒体生态，最大特点就是可以反哺媒体个人。媒体人作为生产者，只要提供新闻事实，是能够依托我们的平台生存的。

众包早就存在于业内各家的新闻生产中，并且规模会越来越大。随着平台能力的扩大，媒体生态的重建就是将来会有大量的机构和个人围绕大平台生产内容。

人类永远需要真相，政府永远需要监督，对真相的逼问和挖掘永远需要专业人士。自媒体越来越多，各种声音非常嘈杂，但一锤定音的时候永远需要专业人士。在这一方面媒体人具有优势，因为现在的专业媒体人越来越少。屠呦呦拿诺奖后，全国媒体都没能做到第一手的专访，如果谁能做到专访，内容一定很值钱，但能否做得到拼的还是记者的个人专业能力与突破性。

6、平台反哺创作者将重建媒体生态

用流量和收入反哺媒体精英和精英媒体将是全行业的策略。预计2016年整个资讯类移动终端全年变现额将超过100亿，拿出20%反哺机构媒体和自媒体，将是20亿，若分摊到1万人，每人将有20万，分摊给100家机构，每家则是2000万。

只要媒体人有能力，平台方愿意拿出重金来投入。2015腾讯传媒奖年度记者获得者王和岩就拿到了10万元的奖金。如果足够优秀，类似10万的记者我们可以签上100个，一年投入一千万元，只要他们一年拿出一篇价值10万元的报道，我相信这对于任何媒体都是一种成就。但反过来看，全国是否能找到100个王和岩这样的记者才是问题。

未来各大平台反哺的量会很大，媒体人抓住机会瞄准媒体平台好好经营自媒体，应该可以活得比较有尊严。腾讯今年3月在内容平台方面会有大动作，希望通过一系列反哺计划来重建媒体生态。

7、个性化推荐是未来重要竞争点

新闻聚合、个性化推荐和无限刷新，满足用户从社会化职业阅读到生理化休闲阅读的需求。这句话后面的描述是我个人的体会。人民日报、新华社客户端等大量新闻客户端都是面向媒体人的，其定位很标准，但这些人的阅读，已经是职业化的状态了，不是一种标准的普通用户的行为。

我们一定要提醒自己，不要因为自己是互联网人、新闻人，就拿自己的心态推导、判断用户的心态。普通用户基本把新闻当做消遣娱乐来看。

今日头条跟传统新闻客户端是两种操作思路，目前来看以机器推荐为主的客户端阅读效率更高，也更能适应部分读者的个性化需求。毫无疑问这将是未来新闻资讯客户端的发展方向。事实上现有的客户端都已经在跟进，要么在原有的客户端里进行改造，要么研发新的产品。这将是未来业内竞争的一个主战场。

腾讯新闻未来在人工编辑运营的同时也会加强个性化推荐的能力。腾讯新闻客户端目前已经是业内老大