“我们这一代企业家普遍在做人和做事两件事情上做得相对周全。”夏华对此深有感悟，“互联网时代，出现了很多做事能力很强的人，但是他们在其他事情上未必有那么周全的思考。我们这一代企业家锻造一身本领，不仅仅在积累企业发展的资本，也在积累各种资源。”

三座高峰

在某种程度上，联想就是柳传志的作品，不论是“投资+实业”的联想控股还是专注IT的联想集团。历数柳传志的联想岁月，他带领联想连续爬上了三座山峰。

第一座山峰是2000年联想分拆成功，联想集团和神州数码分别成立。分拆前两年，柳传志对高科技企业将要被颠覆有些清醒的认识，“那时候联想集团正一路往高走，往高走的时候一般不容易去想这件事”，而柳传志就在那时坚决地把联想集团的业务全面放手给了杨元庆，自己重新去考虑走多元化这条路。

在做出分拆决定之前，柳传志并不十分确定这是一步成功的布局，他认为电脑行业“里面风浪太大”。联想控股也是在这次分拆之后成立的，这是柳传志为联想未来更多可能布下的先手，也可能是比分拆意义更重大的事情。

2004年联想集团收购IBM个人电脑业务则是第二座山峰。这是柳传志自认为影响最大的一件事，而当联想集团的PC业务成为全球第一位时，他赋予了这件事“成功”的定义。不过，这座山峰攀爬得并不那么顺利。

2009年一季度，联想集团亏损2亿多美元，而且已是连续两个季度亏损，“眼看着就到了悬崖的边缘”，柳传志不得不再度出山，担任联想集团董事长，杨元庆重新担任总裁。此后，“柳杨组合”力挽狂澜，联想集团扭亏为盈。2011年11月，柳传志功成身退，把帅印再度交给杨元庆。

如今，联想控股上市是柳传志攀爬上的第三座山峰。他说这不是巅峰，只是完成了整体愿景的百分之四五十左右。上市后，整个联想系的股权关系更加明确合理，融资渠道更加多元。联想控股庞大的资产包里有战略投资和财务投资两部分业务。其中，战略投资包括IT类的联想集团；金融服务类的正奇金融、汉口银行、联合保险、拉卡拉和苏州信托；服务类的拜博口腔、增益供应链、安信颐和、神州租车；农业与食品类的佳沃、丰联；房地产类的融科智地；化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。

在考量“得失”问题时，联想肯定是“得”的成分大一点，否则也没有今天的联想。但不可回避的是，它也存在“失”的问题，错过了一些好的机会。柳传志总结称，“对某些行业的看法，或者一些新鲜事物的出现不够敏感，或者没有选择到合适的人，或者坚决地把原来的路走完错过了时机等等。”这些问题，都是需要联想控股的班子——执行委员会在务虚会上解决的。

联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南，将自己定位为参谋，“实际上已经当了很长时间的参谋长了”。

现在，直接向柳传志汇报工作的人不超过10个。他有一个三四人的助手团队，专门帮他检查一些工作的执行情况。有时，如果对某件事或某个项目感兴趣，他也会亲自跑过去看，核查他听到的汇报情况跟落实的东西是不是一样。在这样实地考察的基础上，他会在务虚会上有针对性地提一些建议，但不会指手画脚。他也承担起了对外的门面工作，“给他们当演员。”朱立南是柳传志选出的联想控股的总裁，全面地负责联想控股的工作。

柳传志一直都认为，一个企业的成功离不开一个优秀的舵手。相对而言，他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机，柳传志认为主要是职业经理人的一些短期行为造成的。他也不认同搞垮惠普的职业经理人卡莉·菲奥莉娜(前惠普CEO)，因为他们不会对企业的长期愿景负责。联想的舵手必须有主人翁意识，朱立南在这一点上是非常合适的。

“他们(柳传志、朱立南)是一个模子里刻出来的。”孙陶然认为，联想系的文化是高度一致的，核心价值观也是高度一致的，“求实、进取、创新。所谓的求实就是实事求是，说到做到，想清楚再承诺，承诺了就一定要做到。这是最核心的一条基础。你不符合这条，在这个体系就活不下去。”

柳传志与朱立南

朱立南是跟随柳传志一路征战过来的老将。在2000年联想分拆时，他居间谋划立下了大功，获得柳传志赏识。柳传志认为朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功，“能够把很多事情分析得很清楚。”孙陶然和朱立南私交甚好，每个月会一起聚一次。他眼中的朱立南可以把很复杂的事情协调好，“可以容纳各种各样有特色的下属。”

2009年，柳传志完成了联想控股的股权改造，他的老朋友、泛海系老板卢志强从中科院手里接过了联想控股29%的股份。现在联想控股的股权关系为：中科院下属的国科控股占联想控股29.04%的股权，为第一大股东；联持志远和联恒永信联合持股27.92%、中国泛海持有16.97%；个人股东中，柳传志持有2.88%的股权、朱立南持有2.03%的股权。柳传志认为，让员工拥有一定的股份比例是真正能把握企业方向的基础。所以他要牵头设立一个好的机制和体制。

除了柳传志、朱立南持有联想控股股份之外，宁旻、陈绍鹏和唐旭东等分别持有1.52%、0.84%、0.84%的股份。至此，柳传志基本解决了“谁是企业主人”的问题。

颠覆自我

一年多以前，孙陶然两次去海南探访养病的柳传志时，他发现柳传志已经在系统地思考传统行业如何拥抱互联网。柳的基本判断是，传统行业拥抱互联网，还是要有一个策略和步骤，它不是一个颠覆性的、革命性的，而是改良式的、拥抱式的转变。

联想集团早年在互联网领域曾经做过尝试，但最后以失败告终，这可能在柳传志心里留下症结。他始终想在互联网领域里做成点事。

2000年，联想集团做了FM365网站，曾经很红火，网站流量一度位居国内所有网站前五，但后来却被迫关闭。今年3月，联想集团旗下的神奇工场又重新启用FM365.com域名。这或许可以理解为柳传志还是不服气当年的意外失手。

“一些标杆企业做出了特别让你感到吃惊的事情的时候，即使你本身不进入这个行业，你也有必要去进行了解和跟踪。”这是柳传志学习互联网的途径。

他常跟马云探讨互联网思维，支付宝的成功对柳传志的震撼很大。他把马云请到联想控股讲课，当时觉得马云讲的有些东西不可思议，“最原先是马云自己给自己提的目标，我觉得简直是完不成，但是他完成了。然后他的方法提出来以后，依然会觉得不可思议，当你到了再后来别人再做成的时候，你说你脑子里还不明白，那可能就不能在企业界混了。”

雷军说柳传志先后在不同场合和他深谈了数次，“他每次都说看不懂互联网思维，但实际上他对互联网思维吸收得比很多年轻企业家都快都深入。他虽然七十多岁了，其实有很年轻的心态，还去看《小时代》理解90后的想法。”这给雷军很大的触动。

女儿柳青对他的冲击也很大。柳青现在是滴滴总裁。她说很幸运能出生在这样的家庭，父亲柳传志更多教给她的是方法论。与中国传统意义上的严父不同，柳传志愿意像朋友一样跟柳青轻松聊天。在提及孩子的教育时，柳传志说，哪怕是孩子，也要尊重每一个人的意见。

柳青

合并前，滴滴和快的有过几波白热化