在一次对Photoshop早期版本的公开辩论中，Adobe公司的创意总监Russell Brown表示软件只是一种简单的工具，就像锤子一样，你可以用它来造房子，或是将房子拆干净。许多摄影师和图形设计师抵制数字技术，并且猛烈攻击Photoshop。对于Photoshop现在的统治地位，Russell Brown的功劳或许比任何人都大。在那段艰苦的岁月里，他邀请那些知名的摄影师、图形设计师和艺术家来学习这款软件，最终通过各种课程和演讲赢得了整个创意界。

传统技艺和全新技术（1990年，加州，山景城）

当数字技术变得越来越强大，硅谷突然变成了一个决定文化走向的地方。全世界的艺术家来到这里，渴望开展自己的实验，聆听TED演讲，重现了一个上世纪二十年代的巴黎——只不过周围满是高速路和办公室。制作人昆西·琼斯、音乐家彼得·盖布瑞尔和赫比·汉考克都是最新技术最早的接受者。格雷汉姆·纳什对新技术的接受程度之高，以至于他创立了自己的数字艺术印刷业务。记者汤姆·沃尔夫开始撰写有关硅谷之父鲍勃·诺伊斯的文章——之后一大堆作家紧随而至，包括乔布斯的妹妹莫娜·辛普森。乔治·卢卡斯是数字电影先驱，弗朗西斯·福特·科波拉也不遑多让。艺术界正在发生变化，先锋派将数码技术带入了时代的思潮中。在这张照片里，画家大卫·霍克尼抱着他心爱的小狗，正在参加Russell Brown举办的第一次Adobe邀请会，等待着学习最初版本的Photoshop。

约翰·斯卡利战胜了他的羞怯（1990年，加州，菲蒙）

在位于菲蒙的工厂里，苹果CEO约翰·斯卡利正在媒体面前展现自己的魅力。1983年，斯卡利战胜了困扰自己多年的口吃成为了百事CEO，然后得到乔布斯的信任加入苹果。在讲乔布斯逐出公司后，斯卡利让苹果从一家年盈利8亿美元的公司成长为年盈利80亿美元的剧透。尽管成绩斐然，他在硅谷总是饱受排挤，因为人们认为他解雇乔布斯是商人所为，而不是一位工程师。事实上，斯卡利一直十分努力尝试去激励团队想出绝佳创意。到1993年，斯卡利终于了解到尽管有着光鲜的外表，苹果正在陷入混乱。它面对来自微软的危险，丝毫没有编写操作系统和创新的能力。

当一家科技公司拥有像Mac这样的摇钱树后，它就不可避免会对创新小心谨慎，因为这可能会让摇钱树死去。Macintosh确实仍在盈利，但其份额在Windows的成长下开始下滑。与此同时，苹果内部的一个小团队开始摸索所谓的掌上计算设备。斯卡利认为它可以创造一条新的盈利渠道，因此对这个团队的开发表示许可，最后开发出了世界上第一款PDA，也就是Newton。Newton是一次充满野心的赌博，因为此前世界上从未存在过这样的一种产品。尽管Newton最后失败了，它作为Palm Pilot和iPhone、iPad的前辈，证明了斯卡利的眼光。讽刺的是，斯卡利于1993年被解雇，但他留下了一个资金雄厚的苹果。

辣妈也疯狂（1993年，加州，库比蒂诺）

苹果程序员Sarah Clark一边工作一边带她刚出生的孩子，因为公司急于完成软件，她两年内几乎没有离开过大楼。在需要给孩子喂奶或是小睡的时候，她会直接把隔间的帘子拉下。虽然Clark的献身是苹果员工的典型做法，但苹果实际上是一家管理友好的公司。在那个时候，苹果引入了弹性工作时间及其他受员工欢迎的政策。斯卡利允许女性担当公司权力位置，当时即使是在硅谷这也是很少见的做法。

压力太大了！（1993年，北加州）

苹果曾规定在Newton完成前，员工不许做有生命危险的行为，而这位玩跳伞的软件工程师明显违反了规定。软件工程经理Donna Auguste对此很不高兴，但因为工作强度实在太大，他也表示理解这个需求。

技术男克林顿（1995年，加州，山景城）

在他的连任竞选期间，比尔·克林顿参加了一个由硅谷的那些CEO们主办的资金募集活动。晚餐进行时，CEO们向克林顿抛去了一大堆关于科技、贸易和经济的复杂问题。克林顿耐心听完了所有的问题后，他流畅地逐个回答了每一位宾客的问题。克林顿的知识量之大令人咋舌，甚至对加密技术都知之甚多。后来，所有人都拿出支票本，为克林顿的竞选慷慨解囊。

盖茨的野心（1992年，加州，拉古纳尼格）

在第三次TED大会上，微软CEO比尔·盖茨上台演讲，谈论数字内容和摄影成本，他说：“任何人都不应该为一张照片支付超过50美元。”盖茨解释说，他在西雅图建造了一间高科技的住宅，屋内有数个不断变换图片的显示屏。因为这些图片的授权费用会很贵，盖茨开始考虑怎样拥有或控制一整个庞大的图片库。这个想法促成了一个常备的摄影业务，名为Continuum，旨在开发大型图片库用以在线分销。在那之后，由于受到来自摄影出版业的非议，项目名被改为Corbis。

工人做操忙（1998年，新墨西哥州，里奥兰珠）

在英特尔最大的芯片制造工厂Fab 11X里，工人们正在