导语：在昨日的联想控股上市庆功会上，柳传志广发英雄帖，宴请各路英雄齐聚一堂。而在各路英雄中，最具有代表性的三位发言的企业家，分别是雷军、王健林和马云，他们代表了柳传志的三个企业家圈子。如你所知，这三位是当前风口上飞的最高的人，平时观点多有不同，偶尔还会隔空开炮，而在这个夜晚，终于有了最大的共同点：都是“老柳的朋友”。

要判断一家公司的个性，最好的方式是看一下它给自己拍的宣传片。联想控股上市庆典的宣传片结构是这样的：它拉开了足够的时距，从清末的中国商人谈起，穿越民国，直到现代。贯穿其中的是“实业报国”的精神气脉，而出现的名字不止柳传志，前有张謇、卢作孚等，后有马云、王健林等。它讲的不是联想自己的故事，而是一部浓缩版的“中国企业家”史。

生于1984年，也就是柳传志成立联想那一年之后的创业者，或许对宏大叙事不感兴趣，但对柳，以及与其段位相近的人而言，什么是企业家的本质，以及什么是中国企业家的特质这样的话题，是他们常叩问内心的问题。

柳传志祖籍江苏镇江，自幼在北京长大，至今说话仍有老北京人口语，而且南人北相，国字脸，重眉。他不笑时，有股碾压过对方的气势。柳的思想管理渗透了中式哲学与权谋，例如对“妥协”，“拐大弯”，“赛马相马”、“看画”等都进行了重新诠释。所谓“世事洞明皆学问”，联想早期就是在他这套逻辑护航之下才得以漂流过一个个险滩。有趣之处是，以柳处理复杂问题之圆润，本可以做到睡着了也不会说错话，但他并不愿意遮掩本色，哪怕发言会引起争论。

如有必要，柳传志在面对竞争或平息“叛乱”时手段果决，而又对传统知识分子价值观心存敬畏，例如孝道，诚信及谦虚。他有极佳的交流界面，听任何人讲话都眼神聚焦，极度专注，不管比他年长还是年少的企业家，都愿意尊他为兄。7月7日晚，联想控股的上市庆典如同企业界武林大会，几乎各大门派掌门都到了。他们的个人身家，总和可能超过一个欧洲小国的GDP，柳传志当然不是其中最有钱的，可能还排不进前五名，但俨然是武林盟主。

从发言安排上，可以看出柳传志在对待朋友的用心。中国科学院领导安排在前面，柳曾在各种场合表达过对“婆婆”的感谢。从100%的国有资产，到上市前变成科学院占36%的股份，泛海占20%，联想创业员工、核心管理团队及骨干员工等加在一起占其他股份的公司，其中的漫长与凶险，未有类似经历者很难移情。与柳同代的很多企业家，才智与坚毅都不比他逊色，却无力解开产权问题死结，更有人为此输掉一生。

之前的一篇文章，我们曾写过柳传志对迟到的态度。但实际上，四十岁之前的柳传志，也并不太将迟到当个事儿。创业前他在中国科学院计算技术研究所工作，大家全迟到。彼时上班主要工作是政治学习，学习结束，男的开始打扑克，女的赶紧回家捅炉子。

四十岁之后的柳传志，只迟到过三次。

一次因为电梯坏了，按照联想的规定，请假就不算迟到，可那时还没有手机，他干着急，没办法。

一次在翠宫饭店，高管开会，会前他上洗手间，正好遇到中国科学院的院长，院长拉着他聊天，他不好意思离开，秘书也不在身边，回来就晚了。

还有一次在香港，因为一个特殊情况绕了路，也迟到了。

每次迟到，就罚站一分钟，柳是定规矩的人，也不例外。时间虽短，但大家要把会停下来，看着迟到者，不说话，像默哀一样。罚站的人很难受，其他人也不觉得好笑。这三次想必让柳很尴尬，在7月6日接受本刊专访时，他对迟到的每一个细节依然记得很清楚。

对迟到的态度，是判断“公司”与“单位”不同的一把小尺子。柳深知，公司是不能没有主人的，否则连守时这样的事，亦无法做到。从这个角度看，联想控股上市之后终于有了主人，柳传志对中科院在不同时点上的支持，自然有发自内心的感谢。

三位发言的企业家，分别是雷军、王健林和马云，他们代表了柳传志的三个企业家圈子。如你所知，这三位是当前风口上飞的最高的人，平时观点多有不同，偶尔还会隔空开炮，而在这个夜晚，终于有了最大的共同点：都是“老柳的朋友”。

下面，就看看他们是怎样评价这位朋友的：

马云：柳传志脑力、心力、体力都很好

泰山会是个很了不起的组织，我们在这里就是吃喝玩的，而柳总是我的牌友。所以在打牌过程中大家是很装的，明明没牌，装作很有牌的样子。我说今天这个会我们一定要来参加，而且必须要到。其实本来我们企业家，大家都很辛苦，找个机会聚一下，就非常难得了，那今天这个聚会更加有意义。今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家，这是非常之艰难的。中国很少有一家民营企业坚持了31年，依旧如日中天，依旧还有新的公司可以出来。所以我觉得，这是一个企业界的盛事。

在西方做企业，我们说如果把它比作100米的赛跑，真的是100米赛跑，在中国，可能是100米的障碍跑，100米的跨栏跑。其实我们很不容易，一家企业能有30年，那是相当地了不起。我自己走了16年，每天都感觉到度日如年。几年以前我说我退下来，要当董事长不当CEO了，我觉得当董事长应该是轻松的很，没想到越来越忙。所以，柳总能够作为董事长，带领整个联想控股，联想集团，联想系列走向今天，走到这么辉煌，并且我们看到它的未来，我觉得，非常之钦佩。当然，我今天也想讲，对于柳总本人，表示崇高的敬意。确实不容易，当一个CEO，当一个领导者，当一个创业者之艰难，我相信在座绝大多数企业界的人，我们知道这中间的酸甜苦辣。

我是这么看，要想做一个优秀的企业家，要有心力、要有脑力、要有体力。首先我们说，脑、心、体要三结合。脑，是通过眼睛去掌握所有的知识，心力是智慧的地方，是智慧的源泉，体力，要能够身轻体壮。但是绝大部分的人，是有了知识，没有心力，有了心力，没有知识，或者是心力、智力都有了，但是体力很差。我觉得我们柳总，从打牌过程中我觉得，他的脑力相当好，这牌是我教他的，他都能打得比我好。所以，我记得很早的一次，大概六七年以前，在南京那次讨论互联网，电子商务的会议上，柳总认真倾听，问了很多细节的问题，后来每次见到柳总，柳总对互联网的认识，对电子商务的认识，让我知道，柳总是不断在学习，不断在思考。所以人的脑力是靠学习和思考起来的。心力，其实有巨大的能力，心力，是用多少的酸甜苦辣，多少的挫折，多少的失败，才能散发出来。所以我相信，联想这31年间，给柳总带来了坦荡，但是坦荡背后，一定有万重的苦难。

都想做100年的企业，但没有一个人能活100年，能把这企业做100年。他今天最了不起的是，杨元庆、郭为、朱立南，这一帮接班人，只有这些年轻的人，才能让你的体力持久地增长。所以我觉得，脑力、心力、体力的结合，才能够让一家企业走31年，走向未来。

很遗憾，我们很多人有脑力，但是心太小，所以成不了大事。有的人心很大，脑子不行，也成不了大事。有的人脑子和心都大，体力很差，也成不了大事。所以我庆幸能够跟柳总生在同一个时代。说心里话，我给柳总发过一段话，我说，我有幸这辈子，认识了当今世界上绝大多数著名的企业家，创业者。柳总是中国企业家的楷模，是我们这些人的偶像，刚才雷军讲，是我们的教父。

我刚才也在想这个问题，为什么柳总在很多东西上跟我志趣相投，《基业长青》这本书，是我最早看的一本，入门的企业家的，做企业的书，也是联想的经历，联想的创业，联想的电脑，联想的使命，把电脑普及到普通人家，在中国这是一件了不起的事情。我觉得，我们共同的使命感，共同的价值观，共同的愿景，是要去真正的，飞到世界最高，最顶端，让全世界看到你。这样的胸怀，才有今天的柳总，今天这样的联想。所以，作为企业界的晚辈，非常荣幸，中国民营企业家，中国国有企业，中国的经济，三十年的改革开放，给我们带来了巨大的财富。所以我说，中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家，任何一个企业界的教父。他就是我们中国企业界的财富，所以我特别