，一部手机有200到600个不等的零配件，对手机厂商来说上游产业链不仅复杂、波动性大，管控起来也十分困难，“如果是中低阶零配件出现问题相对容易解决，照相模组这些零配件因发展很成熟，也不容易出现产能问题。关键是指纹识别、摄像芯片、系统芯片等中高阶零配件，技术只被一两家企业掌握，一旦出现问题，直接影响下游的手机厂商。而能拿到货的，一定是品牌知名度较高、出货量大的手机厂商。”

手机行业分析师孙昌旭更是坦言，在新的时代下供应链已成为一个企业最核心的竞争力，而新兴手机品牌在这方面的控制力相对弱于知名品牌，“现在，对于一个新兴手机品牌来说，硬件上的差异化已经很难做到。所以起步阶段核心的命脉在供应链能力。如果一加、乐视、锤子、奇酷等全新品牌没有人为它们做供应链背书，那么价高缺货将会造成重伤。”

• 拼人才：为生态链铺路

7月1日，荣耀、魅族发布会后的第二天，小米宣布，任命周受资为首席财务官。周受资是国际顶级投资基金DST的合伙人，2010年到2015年，5年间在DST投资的公司包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等。至此，周受资是小米继Hugo Barra、陈彤和王翔之后引入的又一位高管。

对于互联网企业而言，相继进入手机领域，为的不外乎是在未来智能生态链中占据制高点。但如果准备不足，往往会“死得很惨”。奇虎360董事长周鸿祎在投资奇酷前，便曾与TCL做过阿尔卡特360特供机，最终销量只有2万多台。周鸿祎曾对此自我检讨，“拉了很多不靠谱的小伙伴。”互联网公司对供应链的控制和谈判往往是缺乏经验的，所以必须找经验丰富的人解决自己的短板。所以，他们将目光放到了自己的对手身上。

不仅仅是小米，乐视、锤子等新兴品牌都从主流的手机厂商去挖人。乐视挖来的3位高管分别是魅族负责营销和研发的副总裁莫翠天、马麟，原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸。据了解，冯幸擅长手机渠道的建设，在运营商渠道资源较多，他的加盟主要解决乐视手机的渠道销售问题。

潘九堂对记者说，在用人方面，锤子手机稍逊一筹，“锤子科技从摩托罗拉挖来了不少人，但摩托罗拉了解的是国际行情，对国内手机市场了解并不深，这也为锤子手机后期的问题埋下了伏笔。”

前不久，在小米的媒体沟通会上，导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、优酷土豆董事长古永锵、博纳影业总裁于冬等大腕为雷军站台，小米工作人员表示，这其实是他们副总裁、前新浪网总编辑陈彤的人脉。在国产手机竞争当中，人起的作用往往更加微妙。小米挖来美国高通公司前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔，用意十分明显。

• 拼专利：下一个赛点

在取消高通反向专利授权之后，华为、中兴等传统手机厂商和中国互联网手机厂商的关系开始微妙起来。

据国家知识产权局网站公开数据显示，酷派、OPPO、小米、魅族的发明授权分别为334、103、10、4件，而华为、中兴的专利授权则分别为22169和14493件。如果华为、中兴发动专利战进行商业竞争，那么小米、OPPO等新兴手机厂商的手机市场将全面受到影响。

近几年专利诉讼的案例并没有断过，但国产手机品牌之间的专利战一直没有发生，手机中国联盟秘书长王艳辉此前透露，一家知名国产手机品牌的专利代理公司将于近期起诉另一家知名国产手机品牌。

互联网厂商已经意识到专利的重要性。小米选择收购大唐旗下的联芯科技，奇虎360选择与酷派合作，乐视入资酷派，联想收购了摩托罗拉，纷纷开始在专利领域进行布局。王艳辉表示：“这一轮价格战结束的话，那么接下来可能就是专利战。”