如果和朋友/合伙人发生了矛盾，不仅生意做不下去，友情可能也将不复存在，开始创业前，务必做好充分的准备。

创业实在是太火了，想约个朋友出来吃个饭，十个有八个都正准备去见投资人。全民皆天使的时代，朋友档、情侣档合伙儿创业已经不新鲜了。我不知道创业是什么感觉，但它肯定不会比谈一场天长地久的恋爱来的容易，和好友搭伙儿甚至更复杂一些——如果发生了矛盾，不仅生意做不下去，友情可能也将不复存在。

最近 fastcompany 网站贴出了一篇文章，他们采访了旧金山一对挺牛的合伙人—— Lenore Estrada和Anna Derivi-Castellanos，她俩九岁就认识了，小时候一边过家家、一边梦想着未来的“烘焙坊”什么的。二十年后，她们的成功经验成为了旧金山创业圈广为流传的故事。

合伙人之一的 Estrada说，“我们俩从零开始做烘焙坊，直到获得了国际上的关注，看着彼此从零开始，真是一种特殊的成长经历。”

这就是两人创业所做的产品了——派。

当然，一切都不简单，特别是刚开始的头两年。从制作一张工资单到股权分配的商定，他们的经验都是零，真正有着自己小生意的人，才能理解他们要肩负的责任和恐惧，他们给了创业者们几条建议：

像经营婚姻一样经营你们的关系

友情都挺珍贵和神圣的，要像经营婚姻一样去经营它，重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。

建立一个外部问责机制

“面对好朋友，你很难去追究对方的责任，这很难开口，这是最难的地方。” Derivi-Castellanos 说，但如果不问责，团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制，邀请行业外的第三方介入，每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。

朝一个方向使劲儿

团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长？在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么？大家都要很现实、很诚实。做到坦白，然后一起往前走。

及早谈钱、经常谈钱

谈钱会让人充满忧虑和不安全感。但当你们跨出这一步，合伙关系会上一个新台阶，这也是一个至关重要的技能。

了解你合作伙伴所扮演的角色

最好的合伙人关系是能互补的。举个例子，比如一方善于拉投资和拓展新客户，另一方则擅长团队管理和打造产品，但这并不意味着我们总能理解对方的决定。过于关注自己的付出，可能会忽略掉对方所做的贡献，我们要充分了解合作伙伴所扮演的角色，这很重要，是团队长久发展下去的关键。