3个月时间从0开始做电商平台，试运营8个月后成交额累计突破50亿元，如果你是投资人，看到这样的业绩会不会疯狂？这个名为“易派客”的电商平台是中石化“互联网+”之路的重要成果。作为业界巨头，中石化正在借助阿里云的力量部署“互联网+”战略。这也是阿里巴巴积累的技术能力对外输出的一个绝好典范。

旧土地上的新征程 中石化的电商革命

早在2014年11月，中石化高层就邀请阿里巴巴CTO王坚博士进行交流，介绍云计算和大数据的进展。背景则是在中石化的规划里，未来非油品业务经营量将超过油品，前者的利润存在20倍增长空间。而云计算，将为中石化的非油品业务打下坚实的基础。

物资装备部是中石化众多部门中首个拥抱互联网的，这个部门承担了中石化所有专业品设备采购的任务，每年采购额度达2000多亿元。经过几十年的积累，物装部在全球有6万多家认证供应商，其对设备采购的公信力及对设备的专业鉴定识别能力都是业界一流。

今年1月，中石化计划以工业品采购为突破口，打造一个供全球商家交易的石油、化工相关工业品设备的在线采购平台 “易派客”，同时与阿里云建立了战略合作意向。在合作中，阿里云为中石化提供经过阿里巴巴电商环境下验证的技术架构和产品，包括阿里云云服务器ECS、企业级互联网架构、大数据计算服务等。

“阿里云在处理信息共享、高并发业务、海量数据分析方面经验丰富。”中石化新闻发言人吕大鹏表示。

90天再造一个1688 企业级互联网架构优势尽显

为了快速推进“互联网+”战略的落地实施，原计划6个月的易派客项目周期压缩至3个月。这么短的时间，要从无到有，这对项目组双方而言都是巨大挑战。

时间紧，任务重，但阿里云似乎并不着急。事实上，在电商耕耘多年的阿里早就铸造了一套企业级互联网架构，能够依据客户需求迅速搭建并快速复用。依托企业级互联网架构，订单中心、用户中心、支付中心、物流中心、呼叫中心等几大模块都在短期内构建完毕，未来如果易派客要扩大平台，无需牵一发动全身，只需调整对应的模块即可。

“我们计划应用一套阿里巴巴的框架系统，来确保3个月内完成，这样一套与1688相同的系统是科学、合理的架构体系。”项目组中负责系统架构搭建的阿里云方面总架构师古谦表示。

在架构层面上，阿里云提供了“去中心化”的分布式应用服务框架，这是一个为互联网应用场景度身定做的服务框架，目前能支撑淘宝每天几千亿次服务交互的核心平台，并在业务逻辑层提供了足够的线性扩展能力。数据显示，阿里云分布式应用服务框架能够处理2000~3000亿次调用服务，2万亿条业务调用链，管理4000次线性扩容和缩容。

在电商平台的应用场景中，随着业务的快速增长，用户和数据会快速增长，数据库的压力也持续加大，如果采用传统的数据库架构，电商系统必然会出现数据库层面的读写访问瓶颈。对此，阿里云采用高性能云上分布式数据库来应对，可以轻松承载800~1000亿次数据库查询。在高峰期间，分布式数据库会对数据节点进行平滑扩容，随时动态添加实例，并增加只读库，将非要求实时读的请求路由到读库上执行。

此外，低成本、高效率是阿里给中石化带来的另一个最直观的改变。技术上的优势还需要硬件来支撑，易派客选择了即开即用的阿里云云服务器ECS，并率先采用了专有网络VPC与专线服务，成本相比以前的IT模式大为降低。目前的硬件资源投入在传统方式下仅够购买几台服务器，此举无疑有助于打造这家能源央企的阳光采购系统。

云计算成“互联网+”战略的标配

经过90多天的奋斗，易派客在4月1日如期上线，截止7月1日，已有100余家单位在易派客工业品电商平台上开展采购业务，涉及100多个物资小类，包括9000多种商品80多万种单品，订单总额达到3.8亿元。而截止11月30日，平台累计交易总额已经突破50亿大关。

在中石化内部，这个电商平台已经成为互联网转型的基石，并衍生出面向其他业务的21个共享服务中心。易派客上线后，中石化就将参与项目的处司单独成立了一家电商公司，完全市场化运营。易派客一直秉承着每两周一更新的迭代频次，这在大型企业当中也是绝无仅有的。正是企业级互联网架构的力量，让大型企业能在短期内走上了“互联网+”发展的快车道。

然而，云计算带来的变革不仅仅是快速搭建一个电商平台，更重要的是这次合作给大型企业“互联网+”战略树立了一个优秀的典范。在与阿里云的合作中，中石化极大提升了自身的技术，培养了一大批技术人才，这都使得中石化在技术储备处于行业领先地位，成为业界标杆，为“互联网+”战略落地打下了技术基础。

阿里云则逐步对外开放技术能力与架构，越来越多的大型企业正在加入到“互联网+”的队伍中来，轻松拥抱云服务，轻松构建类似淘宝这样的大型分布式应用服务，降低创新成本，快速实现业务创新、资源效率最大化。