近日两则关于创新的话题引发互联网热议，一个是任正非批判小米做到如此大的销售额，却没有一项拿的出手的发明专利，认为其实伪极客、伪创新；一个是微软投资医疗技术公司BD，意在为加入“微软创投孵化器”创新项目提供创业的平台。

表面上看这是两个毫不相关的事件，但在中国创新产品表现不足，如何创新，怎样创新，什么才是一条真正创新的道路时，确实值得探讨。任正非的愤怒更多的是对原创技术的追逐，小米固然是一家优秀企业，虽然赢得了粉丝的青睐，但是在产品创新能力上或许入不了任正非的法眼。而微软则给了我们另一种选择，大公司也可以充分挖掘小型项目及团队的创新能力。

正在两种道路争执不下时，即将面世的“苏宁众包”为热议的产品创新再加了一把火，引起不小的关注度，从零售商发起的众包式创新，是不是可以探索出有别于前两者的第三条道路呢？

众包一词的含义简单的说是群策群力，共同参与。苏宁给它的定义则是，借助O2O全渠道为核心载体，提供从创意—作品—产品—商品—用品各个转化阶段所需的众包服务解决方案，实现创意转化、产品孵化、品牌放大及市场的加速扩张。

从苏宁众包的简单解释中，苏宁正是嗅到互联网浪潮涌动下的这一机遇，因而破境力推苏宁众包。从这点看，苏宁众包选对的了方向，但是一向心怀雄心大略的苏宁在众包背后是怎样的商业逻辑，这或许对行业对手有着借鉴参考作用。

打破上下游博弈，为用户而战

中国产品缺乏创新，尤其在以用户需求为中心的互联网时代，厂家生产什么，消费就要买什么，这种理念已经行不通。作为善于突破、求新求变的电商企业，他们最懂得如何用用户思维来做事情。一边是不断变化的用户需求，一边是较为传统的供应链体系，在这样一场不需要裁判便可以判定输赢的博弈中，苏宁用众包的模式做出了回应。

作为所有电商行业中最擅长供应链管理和运营的苏宁，其实早在今年年初针对众包模式的尝试便已初露端倪。与京东先发布后实施的方式不同的是，苏宁采用的是先实施后发布，这份沉着与低调与苏宁今年的战略执行的基调是一致的。从3月份开始，苏宁通过陆续推出了手机家族计划、 S-TV计划、S+空调计划等产品开始众包模式的有益尝试，而且在苏宁5月份的股东大会上，张近东也明确提出要深层次变革供应链的合作模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。直接7月初，苏宁众包模式的上线可谓是顺其自然，水到渠成。

破解长尾困境，为流量而战

这是一个追求稀少性的时代，传统零售业空间局限的罩门已经被打破，互联网时代，越来越多的人追求的不只是畅销品，更多个性化、非主流的选择成为吸引用户的一个重要方面。众包模式作为互联网文化下的典型产物，集微众之力，塑新特产品，直击互联网用户需求的痛点。其商品以个性、新潮为主要特点，需求量虽相对较小但市场关注度高，正是各大电商企业追求的那些可发光发热的长尾商品。

流量是电商行业的命门，因此电商行业格外重视长尾商品的建设，以求提高网站粘性和用户满意度。这一点从苏宁最初尝试的美图手机就可以看出。此前，苏宁易购的后台数据在被深度挖掘时，分析人员发现女性用户在手机选择时高度关注摄像头、拍照效果等参数，获知该数据后，苏宁找到国内领先的拍照软件美图秀秀，将其在软件技术上的优势与手机硬件结合起来，开发出针对年轻女性的移动版的“自拍神器”，产品一经推出一炮而红。同时美图手机的热销也迅速引起了苏宁定制化产品的关注度，为门店和易购起到了很好的引流效果。此举表面上看似只是一款手机的简单营销，实际上确是对用户需求的一次深度定位。

众包模式的应运而生可以说是互联网时代发展的必然，如果说苏宁正在对供应链正在进行全面的革新与升级，那么众包模式无疑将是一柄突围的利剑。相比同行对手，具有20多年供应链管理和运营经验的苏宁已经占据先发优势。可以预见，一场产品创新之战就在眼前，苏宁能否率先建立起中国创造能力的一股新力量，未来值得期待。