前言：蒙古帝国，始1206年，终1635年。这个由游牧民族建立的草原政权，历经成吉思汗、窝阔台、蒙哥三次西征，最终成为疆域横跨亚欧大陆的庞大帝国。今天中国的网络视频行业，吞并、联盟、互相讨伐，商业战争强度丝毫不亚于古代帝国征战。

互联网泡沫后的扎堆创业

互联网泡沫过去后4年，中国互联网的商机已经开始显现，资本市场也开始活跃，当时的创业公司比现在更容易拿到风投的钱，而创业者们也在寻求资金实现自己的创业梦想。2004年，乐视网成立。2005年，土豆、优酷、56网、悠视网、风行、PPS、PPTV成立，2006年酷6、六间房成立。

扎堆似的创业使2005年成为中国互联网网络视频行业的创业元年，而就在那一年的情人节，如今世界上最大的视频网站Youtube在大洋彼岸的加利福尼亚被创建，同年4月，土豆成立，之后优酷、酷6、56网、六间房等一批模仿Youtube的UGC网站接连上线。

Youtube成立后21个月，被谷歌以16.5亿美元的价格收购，收购之后谷歌将其作为一个子公司独立运营。但经过一年多的发展，中国的网络视频还未走过创业阶段，何谈盈利亦或是把网站高价卖掉。

2007年，国内互联网网民数量急剧上升，更多的用户开始接受互联网视频。当时国内影视内容和UGC短片成为网络视频的主要内容，用户开始习惯在网络上收看免费影片和短视频。视频网站开始进入用户数集体爆发阶段，随着用户数量的不断上升，此时的品牌效应和企业模式也在那个阶段悄然成型。

金融危机成转折点 行业转型、吞并、结盟丛生

2008年，金融危机。资本大门紧闭，网络视频乃至整个互联网行业都被笼罩在一种无声的压抑之中。金融危机迫使视频网站开始缩减资金、裁员，甚至转变模式。彼时因参与长视频版权购买而出现资金问题的六间房，被迫转型做视频社区。其他如优酷、土豆因早期建立了品牌效应累积用户，金融危机过后逐渐发展为综合视频网站，并且相继在美国上市;而酷6、56网在UGC领域行走艰难不得不转型，学习六间房做视频社区，前者被盛大收购后借壳在美国上市，后者被社交网站人人网收购;相比之下，乐视网、风行、PPTV、PPS等依然在坚持自己创业之初的方向。

此外，网络视频行业的用户习惯及市场规模不断成熟，国内互联网巨头禁不住诱惑开始陆续进入，典型代表包括百度旗下爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等，前两位主攻长视频，而腾讯视频则定位综合视频。

时间行至2012年，网络视频市场已不是7年前冷清的场面。版权官司、抢购版权比比皆是，但最引人注目的却是优土的合并。今年3月，优土宣布双方以100%换股的方式合并，合并事宜预计于今年第三季度完成。合并后，土豆将退市，但品牌将会保留。

土豆早于优酷成立，曾一度是国内视频行业的领军人物，但王微最终没能熬过7年之痒。土豆因王微个人原因错过最佳上市时机，资金链断裂。后期艰难上市，圈到的钱勉强维持，今年3月在资本的推动下选择与优酷合并，一个曾经的创业贵族就这样消失了。

优土合并 裁员难以避免

7年时间过去了，国内网络视频市场却丝毫不见起色。风投不再热情，能继续融到资的网站屈指可数，“富二代”大多也不能再从“亲爹”那里拿到注资，各家都在经受来自盈利和用户的多重考验。烧钱、版权、商业模式等等一系列问题成为当下网络视频的标签，当初如同蒙古骑兵般的速度和力量已经被时间和市场洗尽，能够活到现在的，有的依然踌躇满志，有的却已经奄奄一息。

踌躇满志如优酷，吞并土豆后领跑中国网络视频市场，并且优酷上市和二次融资圈到的钱大多还在古永锵手中，擅长玩弄资本的他怎样利用手中的现金是业内最为关注的一点。优酷如今拥有两个品牌，优酷和土豆。合并后，两个品牌虽然是独立运营，可裁员似乎不可避免，即使王微和古永锵在合并的时候承诺不会裁员，但前不久土豆COO王祥芸的离职引发业内对优土裁员的猜测。

曾有业内人士预测，优土合并后虽然品牌独立运营，但两个网站整体运营古永锵势必要安排自己身边的人，而最基本的销售也会大批量换掉，合并之后广告销售将不再是两个团队，而是一个，所以裁员在所难免。

合并后的优酷将拥有国内网络视频市场约70%的流量，其内容覆盖UGC、长视频、自制等多个层面，优酷如何将巨大的流量及用户转变成现金流是古永锵当下主要解决的问题之一。同时，优酷还要面临来自爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等视频网站带来的竞争压力。

联盟对抗优土 酷6转型“钱”景不明

正所谓树大招风，优土合并后，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频便形成版权联盟，业内普遍将这一动作看成是三家对优土结合的防御型手段。而这三家网站，也就是典型的“富二代”。相对于2005年那一批网站，这三家应属于后期才进入视频领域的新玩家。有资金支持，有流量入口，在疯抢版权的2011年他们的身影活跃。

新玩家的进入，使得这个本来就小的圈子已经容不下太多的人，于是2011年9月有两家网站几乎同时宣布转型，一家是被盛大收购的酷6，另外一家是UGC网站56网。酷6转型被认为是无奈之举，业内传闻当时盛大已经无力再对酷6注资，后者极其糟糕的财报和运行状态让盛大无法面对，无奈创始人李善友离职，盛大空降高管接手，继而转型做视频社区。

56网转型是因为人人将其全资收购，这也是陈一舟视频社交战略里的一个重要步骤。56网转型做视频社区恐怕最明显的改变就是人人分享中的视频如今几乎全部来自56网，陈一舟用8000万美元的代价将视频揉进社交网站，其结果是56网的网站排名和流量及用户覆盖数均要高于同期转型的酷6。

PPTV依然强势 悠视网令人堪忧

在线视频网站的战火似乎并未波及到客户端领域，即使在优土合并后业内都在猜测客户端领域是否会有大的抱团动作共同抵御外敌，但至今这个领域依旧风平浪静。根据艾瑞最新一周的统计数据，网络电视领域PPTV以1910的周覆盖用户数位列第一，二、三位分别是PPS和风行，而2005年成立的悠视网因仅有80的周覆盖数排在倒数第二。

值得注意的是，2011年初，PPTV拿到软银2.5亿美元巨额融资，这也是近年来网络视频行业融资成功为数不多的一次。今年3月，百视通3000万美元购买风行股权，风行由此获得了8500万美元的估值。据了解，百视通收购风行股权意在加快互联网和广电网的融合。

收购风行股权的百视通，其主营业务70%来自IPTV，收购风行股权使得在线视频业并购主体更加多元化。而另外两家客户端视频网站，暴风影音和迅雷看看整体表现都不甚理想。暴风影音早期以影音工具起家，后期发布暴风左眼功能却被质疑，装机量逐渐被迅雷看看超越，业内分析在线视频的兴起使影音工具市场被蚕食，而其在线影视内容也十分匮乏，是导致其走下坡路的主要原因。

迅雷因版权问题严重赴美上市夭折，虽然已经将狗狗搜索剥离，但版权问题依旧存在。后期随着迅雷看看装机量的提升，迅雷在版权购买方面颇为卖力。2010年和2011年第一季度，迅雷购买版权内容的成本高达507万美元和142万美元。

与迅雷追抢版权不同，总部同在深圳的快播走的却是站长路线。提起快播，大部分用户会说不就是那个可以看盗版的播放器嘛。没错，快播与大部分的主流视频网站都不一样，不花一分钱买内容，完全靠中小站长的盗版内容存活。虽然饱受争议，但快播依然认为以流量换广告的模式毫无价值。

同为客户端视频，PPTV、PPS、风行等在走流量换广告的老步子，快播倚赖盗版，推会员服务赚钱，而那些既没有流量也不敢靠盗版的平台只能望洋兴叹。

行业纷争割据 内容抢夺未来将升级

在线视频、客户端、视频工具，成为当下国内视频行业三大主流，由于版权问题近年来行业目光都被聚焦在在线视频领域，客户端及视频工具领域相对冷清。从2005年大批视频公司成立到现在，中国视频行业已经过去7个年头，7年时间却没有让企业家们发现一条能够让视频赚钱的道路。

大多数的网站还在倚赖广告度日，但随着网络视频平台的发展和价值挖掘，或许将来能够依靠技术，将教育、电商等元素融合到网络视频，使视频媒体发挥出更大的价值。

但如今，行业纷争依旧，虽然吞并、联盟能够获得一些话语权，但对于一些年度热剧或许并没有多少实际用处。视频网站的根本在于内容，而视频网站本身没有内容制造能力，这是天生的短板。所以在未来，版权购买的竞争依然是整个行业的主旋律。

经过7年，国内视频网站的发展良莠不齐，商业模式也模糊不清。这种现象就如同一个人守着一座无比巨大的宝藏却不知道如何开采，未来能有多少时间留给中国的视频网站去摸索出一个能够开采宝藏的方法，未来又有谁会消失在这条寻找开采方法的路上。