近日，全球顶级运营商Vodafone全球副总裁Jonathan Read在访华时透露，UC浏览器即将成为Vodafone在印度市场移动浏览器领域合作伙伴的消息。Vodafone是全球范围Top级电信运营商，在欧洲、中东、非洲、亚太、美国都有着强大的市场优势。因此，与Vodafone的全面战略合作，借助其强大的覆盖能力，UC将能轻松打开欧洲、美国、亚太等等市场，为其国际化布局增添强大动力。

作为UC优视国际化布局的另一个关键点，UC今年准备在美国正式成立运营平台。而在印度市场，据StatCounter的统计显示，过去半年，UC浏览器在印度的市场份额已由11%稳步提升至20%以上，而Opera的市场份额已跌至36%。“UC有信心成为印度市场第一大手机浏览器，我们的目标是2015年前获得一亿用户”，俞永福指出在印度市场的成长得益于去年11月UC在印度平台的建立。“直接在当地运营，我们可以更近距离地接近用户，改善产品体验，促成与合作伙伴更紧密的合作。”除了产品和服务的本地化，UC也希望通过自己在新兴市场的布局，做移动互联网全球化的桥梁，将更多的国际企业“请进来”，帮助更多的本土企业“走出去”。

从2009年底开始，UC优视CEO俞永福已经开始将目光投向来广袤的全球市场。在对过去十年的互联网产业进行了深度的分析之后，俞永福深悉，现在的互联网产业已经形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”这样一个格局，美国企业进不来，中国企业出不去。如果移动互联网再延续这样一个格局，那么，中国企业将会永远错失在这个市场的机遇，只能偏安一隅了。

从全球市场层面来看，对中国移动互联网的创业者而言，现阶段海外移动互联网市场正处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，“冲锋战”，就能抢到地盘。发展海外市场，对中国移动互联网企业来说，是一个历史机遇。以印度市场来举例，那里的移动互联网环境，从终端环境、产业生态到用户习惯，都和中国4年前非常类似：手机上网用户量飞速增长，诺基亚是第一大品牌，运营商不控制终端，手机通过零售渠道销售这样的市场处于产业发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，而更重要的是，如何在这样的市场中开拓、博弈、最终胜出，中国企业早已非常熟悉，拥有先发优势。

于是，习惯于将移动互联网市场竞争比作下棋的俞永福，在充分意识到了互联网格局之于中国企业的缺陷之后，早早把UC优视的棋盘放置于全球。在中国企业移动互联网企业对国际市场尚未认清的时候，UC优视就有了一套自己的国际化理论体系——在出击路径上，与华为的出海路径相似，从“东”到“西”，先布局新兴市场，再进军发达国家。而正是在这一理论的指导下，现在，到目前为止，UC已经发布了英文、俄文等7个国际语言版本，产品覆盖全球150个以上的国家和地区，UC浏览器海外用户超过4000万人，在东南亚、俄罗斯、非洲等市场占据了领先地位。其中，UC在印度的市场份额超过20%，并设有专门的运营平台。这样的成绩，在国内互联网界可以说是笑傲群雄。

对俞永福和UC优视而言，如此的业绩只是国际化的第一步。如何以更有效的手段快速高效的开辟全球化市场呢?显而易见，2012年的UC优视已经拥有了与全球电信领域的巨擘的合作筹码。而这正是UC优视国际化布局的下一站——与全球领先的电信运营商合作。实际上，UC优视在中国市场攻城掠地的过程中，与中国移动、中国联通和中国电信三大运营商的合作，是其成功的重要因素之一。现在，UC优视已经开始将这一成功模式，快速向全球普及了。

运筹帷幄，方能决胜千里。正是在两年多前对移动互联网全球化市场的深刻意识，才带来了UC全球化布局的第一战役的全面胜利。挟中国市场之威望，UC将全面攻占移动互联网的另外两个战略高地——美国和印度。同时，UC将以创新之势，与诸多的合作伙伴一起，共同应对全球移动互联网市场上的三座大山——谷歌、苹果和微软。