网咖设计师郑恒释简介：成都刘萍设计公司首席设计师，空间情景主义思想缔造者，专注于商业休闲空间原创纯设计，倡导的“群体定向，精准设计”的策略设计思维10年来帮助更多客户实现了创业梦想。2009年在国内率先开始尝试网咖设计，同年著写“有网有吧才是未来的网吧”的文章在行业和主管部门引起极大的反响。

　　既然每个家庭都可以煮咖啡，但星巴克为什么这么流行呢，网吧也一样。互联网的发展尤其是移动互联网的快速崛起、人手一台电脑的时代其网吧总量肯定会受到冲击，一部分网吧必将会淘汰出局。但是，这并不意味着网吧最终会消失，相反这个行业将会迎来更理性的发展。

　　早期的网吧是依赖于互联网而发展，让很多人在网吧里接触了互联网认识了世界，那个时候网吧对互联网的推广功不可没。网咖设计师郑恒释认为：现在无处不互联网的时代下，网吧是需要摆脱互联网的束缚回到网吧本身从而创造属于网吧自己的流行文化。比如现在大街小巷正在上演的网咖大戏,正是一种有益的尝试。什么是网咖，网咖俗称网络咖啡厅，在国外通常被称为Internet Cafe，在欧美国家早已流行多年，最后漂洋过海来到台湾后成为青少年为主要客户群的网咖文化。网咖设计师郑恒释认为网咖其实不是一种固定的模式而是一种概念，其商业本质还是网吧。尽管我们在网咖店除了提供舒适又快速的上网环境外，还提供咖啡饮料、简餐小吃、超市、休闲区、台球等其它娱乐设施等,但这些更多是网吧的配套，其目的是给上网者提供的一种更细致的服务和更多的消费选择，让整个网吧变得更娱乐更互动，但如果没有这些上网者，这些设施都只是一种摆设。网吧不管怎么转型，如果没有游戏怎样的转型都无从谈起，游戏不仅是现在也是未来网吧赖以生存的基础。不管何时网吧还是玩游戏最好的平台，就像和朋友喝酒还是要去酒吧一样的感觉。网吧正在以游戏为载体成为朋友休闲聚会的另一个平台了。

　　网咖设计师郑恒释认为：叫网吧也好，还是叫网咖也好都不重要，重要的是消费主体依然没有改变，到这里来的人主要就是玩游戏，要到咖啡店的顾客绝大部分还是不会选择到网咖店来。因为这是两类根本不同的消费群体，两种不同的消费体验和不同的情感诉求。现在部分城市出现的高档商务会所型的网吧,入会费甚至上万,上网一个小时起价20元,目前我认为没有一家是成功的,即使还在运行也是在苦苦支撑。不管你开多高档的网吧，消费主体依然是一群20岁左右的年轻人，这不论是在欧美还是在亚洲其它国家都是如此，网吧主流受众群体决定了消费结构的多元化才符合网吧这个业态的本质。走高端商业网络会所不是没有未来，而是目前国内网吧整体市场环境还不成熟，还需要较长时间来沉淀。在网吧市场让人感受最深的是一部分投资者的盲从，很多人觉得开网咖是赚钱的机会。虽然网吧准入政策已放开，但如果选址不准确，市场没有前瞻性，经营没有自己的特色，就很容易成为这个行业的匆匆过客。我们有理由相信随着互联网的不断地革命，网吧将逐渐从数量开始慢慢向品牌文化过度，在我看来这是网吧市场真正成熟的标志。现在市场的茅盾是去网吧的消费者越来越少，开网吧的投资者越来越多。比如现在成都很多区域网吧规模早已超出市场的需求，但新开的网咖还在源源不断地涌现。而且规模一家比一家大。我想经过这一轮爆炸式的发展，有一部分网吧会倒下，留下真正有“内功”的网吧不断继续发展，最终成为这个城市以及这个行业的代表。当网吧越开越多的时候，我认为就是网吧品牌文化开始构建的时候。没有品牌，今后的网吧无法立足。

　　对于网吧的未来网咖设计师郑恒释这样认为：一、未来网吧网费收益在网吧整体收益中将逐步减少，综合盈利能力将是未来网吧最大的竞争力，如果还是以网费收益为主导的网吧那说明网吧整体运营已缺少活力，在市场中慢慢会失去竞争力。当然在城郊或者经济文化还欠发达的地区较长时间网费还是网吧的绝对收入;二、投资主体变了。以前是60后70后为网吧的主要投资群体，而现在网吧投资最活跃的群体已变为80后90后了，这部分投资人尽管以前大都没有经营过网吧，但网吧对他们来说有一种很特别的情怀，求变是他们开网吧最大的源动力，更容易做出有思想的网吧，正是有这样一群投资人敢于革命才让我们对网吧有更多的期许;三、未来的网吧是一种品牌文化的消费，就像到星巴克一样消费的不是一杯咖啡而是一种文化的体验。然而现在网吧市场整体还在处于发展沉淀期，还没有一个真正有影响力的品牌。虽然就近消费是网吧目前的消费特点，但品牌文化的建立是可以颠覆这样长久的消费习惯，由就近变为有选择性。未来的网吧不是靠硬件而是靠文化，品牌是网吧未来核心的竞争力;四、随着移动互联网不断地发展将再次分流网吧市场，网吧由最早的大众市场会逐渐发展为一小众的市场，单店规模将会越来越小，更注重于市场的细分和个性，主题性和功能性的网吧将会凸显，那种追求大面积、追求机器数量的机房式网吧将成为历史;五、与现在网吧扎堆、网吧一条街不同的是网吧选址将会更分散，有品牌影响力的连锁网吧选址将会越来越倾向商业文化休闲中心，因为这些商圈更能实现和提升品牌价值;六、店中店，不同商业资源整合也是未来网吧发展的一个方向。比如把网吧开在快餐店里，开在书店里，这种商业模式在欧美非常流行，既节约了成本也降低了经营风险;七、网吧的服务功能将不断地向外延伸，每台机器不仅有最新的游戏和即时通信软件，还有各种办公软件，甚至还提供计算机软硬件维修服务和技术支持;未来网吧也更注重于文化氛围的营造，比如与游戏公司联合进行一些新游戏的有奖测试活动、节假日请一些前卫乐队来网吧演奏，年轻人在在网吧里一边跟朋友打游戏，一边听着摇滚音乐，就如泡酒吧一样悠闲。对于网吧我们还可以有更多想象的画面：蜷在沙发里，一手握杯咖啡，另一只手滑动着鼠标，下午的阳光、乡郁的咖啡、闲散的客人。。。。

　　互联网的发展只能说是网吧转型的催化剂，但真正让网吧转型的力量是社会生活水平和人的精神追求有了更高的期望，是对这个时代做出本能的回应。网咖设计师郑恒释认为，网吧终究会以自己独特的流行文化屹立于市场媲美任何一个商业休闲业态。