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傅盛:硅谷研究火箭中国还在做手机

[作者：佚名来源：钛媒体时间：2016-1-18 【我来说两句大中小】

“在硅谷，我没有看到过一家创业公司还在做手机，大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术，但是在中国，号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”

美国时间1月14日，猎豹移动CEO傅盛在接受《第一财经日报》记者采访时，这样对比中美创业者的差别。

中国的创业公司也有自己的优点。比如，执行力普遍很强。特别是在相对成熟的领域和行业，如果中国公司和美国公司进行较量，傅盛认为，中国公司会占上风。

这种执行力一方面来自于中国市场的强烈竞争，促使企业必须快跑，聚焦本土市场做更好的产品。而足够的人才和本土的大市场，让它们有了很大的机会。

“这有点像当年在汽车电视甚至手机领域，日韩公司不断领导全球是一样的道理。包括前两天的CES，被大家调侃成是中国深圳展，其实就是在成熟的制造领域，中国公司显示出强大执行力。”傅盛说。

而美国创业团队胜在视野、创新和聪明的想法。这也在一种程度上弥补了他们在执行力上的不足。

中美创业环境的另一个不同之处，傅盛认为，尽管现在中国强调全民创业，但是不少孵化器等中的创业导师甚至自己都没有创业经验，而美国相关机构里的这些创业导师则不同。这种差异也是猎豹选择和姚劲波、李学凌、罗永浩等一起做紫牛基金的原因之一。

而面对如今全球化的移动市场，傅盛认为创业公司仍有很大机会。

“全球化的浪潮才刚刚开始。”傅盛说，全球化是一个足够大的市场，很多新兴市场是中国三四年前的水平，“遍地都是黄金”。

而中国互联网公司能否真正实现全球化，取决于公司领导人本身的想法。

傅盛总结，此前的猎豹之所以顺利实现国际化，一是在过去上市一年以来理解了全球移动互联网的变现方式，成为全球移动广告体系的有力参与者，完成收入的翻番；二是加强本地化的业务推进，例如目前猎豹在美国有超过40个员工，涉及市场营销和研发队伍，未来一年将把团队扩大一倍，还将有一个重要的全球高管加入美国公司；三是不间断地加强工具和安全产品的研发，也在加强对内容产品的投入。

不过，傅盛并不认为猎豹已经占到了先机，因为全球化的浪潮才刚开始。他说，希望有更多的中国公司和猎豹一起做国际化，分羹全球化市场。

在一场连接中美互联网的Connect2016大会上，猎豹移动CEO傅盛与前任美国副总统阿尔·戈尔展开一场对话：

24年前，前任美国副总统阿尔·戈尔提出了美国信息高速公路法案。凭借这条“高速公路”，美国的高科技产业不仅领先世界，主导了PC互联网时代的发展潮流，世界也因为互联网而改变。

现在的阿尔·戈尔，不仅是科技领域活跃的投资人，还担任了苹果公司董事会成员及Google高级管理层非官方顾问。

1、在世界各地进行投资的逻辑？

投资不能短视，应长期关注公司的环保与员工关系。戈尔建议猎豹可以关注环保来提升公司自身的价值。

“员工不应该只关注薪资，还需要关心工作的意义，能否让世界变得更好。”戈尔给傅盛建议道。

2、如何看待中美之间的高科技竞争，中国是否有机会超过美国?

和美国主导PC互联网时代不同，现在的中国已经成为了全球移动互联网时代的重要“一极”。

在高科技领域中国有机会赶超美国，但是中国在高科技领域也面临很大的挑战，比如大量的技术产品的生产从中国搬离到东南亚，这些生产制造远离消费市场将成为中国公司的挑战。

戈尔同时提到了自己对于制造业的担心，特别是随着技术的发展，机器人已经开始介入生产，将大大影响一些低廉的人力，这就导致了大量工人就业问题。

同时，他强调生产力外包，机器人加入生产将影响区域的消费，这就是产业升级带来的挑战。戈尔说，美国曾经面临这样的挑战，而现在，这样的挑战交给了中国。