：央视出售春晚版权，打的什么牌？

所谓2014年以湖南卫视为首建立起来的版权同盟，其实缺乏内部团结基础。因此，与其说是电视业的同盟，不如说是浙江、湖南、上海几个一线台的同盟。所以，面对已然在转型层面落后的央视，爆发增长后的一线台，试图让央视（包括二三线台）与他们共进退，说实话，这简直是“黄鼠狼给鸡拜年”。

2015年央视招商，有个细节不知大家注意没有。

毫无疑问，电视台招商都巴不得媒体同行积极参与报道，获得尽可能多的关注度。但是，央视年底招标却反其道而行，谢绝记者入内（据说也有记者进去），虽然我个人当初所在的媒体也进行了申请，但最终未能成行。

近几年，央视对涉及收入方面的财务数据披露，一直是作娇羞状，遮遮掩掩，而其背后的原因，则是老大哥不断被挖墙角的苦楚。

2014年年底，一线台欢欢喜喜的公布傲人招商数字时，央视对自身具体招标额的说明，只是在其新闻稿中，做了一个外交辞令一样的阐述。大意为，2015年招商结果，比往年有所增长，成绩还算是喜人的。

到底喜不喜人，明眼人一般都知道。而且，央视的广告份额逐年降低的状况，行业内也不算是什么秘密。

不可否认，以湖南、上海、浙江、江苏为代表的一线台，近两年通过迅速的战略调整和不断的市场化（江苏表现稍弱），其余几家，其实已在转型层面逐渐超过央视，他们的成长又恰恰是逐渐蚕食央视份额的过程。

这对央视而言，无疑是切肤之痛。巨大的市场压力下，央视如果真的要进行突围，可能与行业此前所想的最大不同是，它所面临的第一道围剿力量，不是来自视频阵营，恰恰相反，更多压力反而是来自兄弟台。

尤其是，近两年崛起的浙江卫视，和老牌雄狮湖南卫视，加上现阶段已经改革落地的上海电视系统，可谓各个虎视眈眈。

一线台之所以被视为洪水猛兽，原因是，行业趋势上，电视无法从源头阻止观众持续向网络的持续流失，即便一线台自己也不行。

而现存的电视市场，由于巨大容量所带来的庞大市场惯性，网络很难快速挖尽电视的存量价值。因此，整个电视市场体量，依旧能在近一两年内保持相对稳定。

因此，对一线台来说，想从视频手里抢夺用户得以实现增长，这种逆势而行的作业方式，无疑十分困难，至少所要付出的成本肯定非常高。但是，通过大片化内容，尽可能的掠夺原本兄弟台的份额，无疑要简单的多。

所以，与整个电视业持续衰退不同，一线台反行业的爆发增长的背后，是对三四线台的吸血式的掠夺，加上一线台不断顺应互联网大潮，其实已逐渐从电视业中独立出来，正在成为互联网经济中一股潜在的独立力量。

而央视，郭振玺消失后，改革排期被完全打乱，整个2014年几乎无所作为。但电视业的2014年实在太重要，这一年中，湖南完成渠道建设，上海改革也已落地，浙江的强内容战略稳固了其候选霸主的地位。

可以说，电视业格局，完全已在2014年定型。后来者插足的可能性几乎没有了。

可是，唯独央视在2014年缺席，加上其原本就错综复杂的内部组织结构，一系列事件，极大耗尽了央视的转身和应对能力。因此，现阶段央视，几乎成为一线台从电视业中独立出去过程中的受害者，份额不断被一线台蚕食也不过只是开始。

这种行业背景下，所谓2014年以湖南卫视为首建立起来的版权同盟，其实缺乏内部团结基础。因此，与其说是电视业的同盟，不如说是浙江、湖南、上海几个一线台的同盟。

所以，面对已然在转型层面落后的央视，爆发增长后的一线台，试图让央视（包括二三线台）与他们共进退，说实话，这简直是“黄鼠狼给鸡拜年”。

如果不出意外，央视，包括三四线台，为了营收之争和所面对的转型困境，借助电视业外的力量，尤其是视频的力量，至少是一种符合其自身利益的策略。那么，春晚这种最顶级版权为什么第一次落到外围，并不是没法解释。

而这种合纵连横的战术，也有助于它们延缓、甚至收复市场版图。毕竟，目前的市场环境下，电视台的生存，不仅要面临外部威胁，同时，内部的淘汰反而更加血腥。两权齐重取其轻，到底如何解读春晚直播落户爱奇艺，这一层的利益关系要着重考虑。

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