Tunes，第一款可以连接到苹果音乐的手机，正如明眼人所料，两年后乔布斯发布了第一部iphone，而此时的摩托罗拉还在卖Razr。

随后几年，摩托罗拉将手机业务从公共安全和企业业务中剥离出来，并在2009年10月发布了一款采用Android系统的智能机——Droid，该机发布的前几个月，销量超过iphone，结束了连续四年的巨额亏损。然而，Droid并不是可以改变公司命运的产品，只是向世人展示如何制作一部优良的Android手机。

就在摩托罗拉正式拆分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司之后，谷歌在2011年8月宣布以每股40美元共计125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，之后摩托罗拉移动沉寂两年，于2013年8月发布被谷歌收购后的第一台智能机——Moto X，该机虽然有很多亮点，但销量并未达到预期。

由于被谷歌收购的摩托罗拉移动当时并未进入中国市场，其降低价格后只在印度和巴西卖的好，而在其他市场大多呈现亏损状态，摩托罗拉移动的连连亏损直接导致谷歌把其以29亿美元卖给联想。至此，摩托罗拉2000项专利、品牌、注册商标以及全球50多家运营商合作关系，都已归入联想，这次收购不但让联想成为世界第四大手机制造商，而且为其进军美国手机市场铺平道路。

索爱悲情路

说到索爱这个品牌，我们先来看看索尼和爱立信是如何走到一起的，在90年代中期，国内从模拟手机向数字手机转型时，爱立信的手机销量曾占据着市场份额第一的位置。不过，就在2000年8月，当爱立信T28被曝存在质量问题后，其销量就一直下滑，因此爱立信在2000年底启动手机“恢复利润”计划，不久之后便和索尼合资共同成立新的手机品牌——索尼爱立信移动通信公司，简称索爱，爱立信和索尼各控股50%。

索尼爱立信移动通信公司刚刚成立之时，经营惨淡连续两年亏损，这一度让爱立信萌生退意，直到后来T610发布之后，其在2003年10月首度扭亏为盈，索爱以此为出发点用少而精的策略区隔竞争对手的“机海战术”，成为当时最受欢迎的手机品牌之一。

虽然索爱知名度很高，但其并没有牢牢抓住胜利果实，为后来的败北埋下伏笔。首先，国内各大手机专卖店里很少能看到索爱的招牌，这一现象说明索爱与零售商之间的合作较少，因此专卖店里的销售都不会主动推索爱手机；其次，索爱的宣传力度不够，这和当时满大街的诺基亚广告形成鲜明对比；最后，索爱产品研发慢经常跳票，等到能上市发售时却发现自家产品已经过气，从而使自己的优势变为劣势，长此以往只能以失败告终。

从上述几点我们知晓索爱的失败不是偶然，这和其市场策略有很大关系，就在2011年10月底，索尼宣布以10亿5000万欧元收购爱立信手中的50%股份，并在2012年2月中旬发表声明完成对索尼爱立信的股权收购，至此索尼爱立信更名为索尼移动通信，从而结束了两家之间的合作。

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