阿里巴巴在云计算服务的原因是在6年以前我们一次讨论,在中国大饭店第一次面试的时候,他要加入我们公司,我跟他谈。他说,你们现在的流量这么大,你有没有想过未来。我说流量大好,将来流量越大用户越多,用户越多我们挣钱也好,大家都很好,客户也好。他说按照这样的算法,成本每年买的服务器基本上我们公司就破产了,把钱全给了IBM,你挣的所有钱都给他们拿去了,原因你必须得买这些设备,这样下去我们一算,果然,可能按照这样的增长率来看,10年以内阿里巴巴就破产掉了,成本可能过了。所以我们很多技术是被逼出来的,技术不是你所谓的研发部门去研发,想象未来,瞎扯,全部逼出来的。我们觉得这个还了不得,6年以前我们就开始全面压在计算上面,我们希望用中国国产PC机来取代IBM的机器,我们希望用自己的数据库,这个东西基本上公司内部是真正的不休。
我觉得我们有一段很悲剧,为了完成支付宝和淘宝的数据安全,我们把中国可能在数据库的顶尖高手10个里面请了六七个来,刚刚准备发展的时候,出来云技术,这帮高手就是昨天最成功的人。他们觉得那怎么能干,觉得这样的东西太大了,要死人的。结果公司内部,我不知道他们在吵什么,天天吵,已经上升到社会主义和资本主义的争论,已经阶级斗争了。后来没办法,我们相信未来,就是即使这些顶尖高手离开我们也得干,所以我们后来云项目,我提了口号叫“登月项目”,阿里巴巴必须在全世界率先变成一家公司没有IBM的机器、没有艾瑞克的数据库、用最低的成本做,所以我们起了“登月项目”。后来同事说,别叫登月,登月是仆役回来的,我们叫奔月吧,奔月是不一定回得来的。
现在终于回来了,但是勇气很重要,中国很多互联网公司没走出这一步,其中一个很重要的原因,每个人都有自己的运气的,我因为不懂技术,所以这个事情做成了。原因是什么?懂技术的领域七算八算、七想八想怎么想都是不可能的,我根本不知道不可能的,他们吵的我没听懂,我觉得这是未来必须做下去。我在最困难的时候我只讲了一句话,继续往前走,把东西做出来再说,但是我们中国人很多顶级的互联网公司后来没有技术上的突破,应该很重要的原因,他们的老板全是工程师出身,他们很理性客观的讲,这个可能不行吧,这个可能有问题吧,这个可能做不出来吧。我哪知道做不出来,做出来以后我捏了一把汗,怎么这么难。
你看我们的技术,支付宝做到“双11”每秒钟8万笔交易,这个是相当难搞的,我们去看看所谓的很多科学家想象没想过的,所以很多公司是不需要每秒钟完成8万笔交易,如果我们没有这个能力,每秒钟只有1万笔交易,“双11”节前1分钟将近2千万冲进来,付款的人基本上整个系统就瘫痪掉了,今天就想为什么有这种能力?而铁道部,大家知道12306,不是他们设备不好,更不是他们没有钱,不是没有影响力,原来铁道部是没有想过做这样的服务的,所以你也难为人家了。本来他们最喜欢在窗口买,我后来才知道全到互联网上了,我们窗口上肯定没有了。我是第一次听说,你跟我讲以后很难说服的原因是,窗口到春节过年的时候买火车票是一个很大的权利,到网上就没了,我觉得改变是很累的,但是毕竟社会在进步,然后就上来了。
我们是支持了几年,后来发现再支持下去我们也搞垮了,每年过年过节我们派几个工程师去支持他们。那帮工程师真的很辛苦,我还给他们送酒,坚持,为了那些民工我们一分钱也不拿,我说那些民工每年过年要下雪天排队,你得给我扛着,然后扛了四五年我说你必须改系统,不改不去了,瘫掉了,不瘫掉不会改。最后我们领导人决定改,我们看看今年会不会瘫掉。
但是这个系统本身是思想问题,原来是不需要这个服务,我们是第一天就做这种服务,所以技术很好,很多创意是被环境逼出来的。阿里为什么走到今天为止,说远见也好、什么也好,有很多部分是因为市场需要,因为我们是自己担心会倒下去,如果不担心自己不倒下去我们不会去做。你怎么做了的阿里巴巴、做了淘宝、做了支付宝,又做了大数据,不做就过不去了。你说淘宝现在如果没有支付宝你可以想象,你这件衣服很好,我的衣服很好,咱们怎么样弄,没法弄。支付宝太难了,根本没法申请牌照,你如果跟央行去讲,我准备搞一个公司叫支付宝,我觉得可能把你哄出去了。我是很纠结,这个东西干还是不干,我记得2004年我在达沃斯开会,我听领导讲担当精神,如果你这个东西对未来有用你必须去做,所以我在达沃斯给我的同事打电话,立刻、现在、马上要开始做,我说如果要进监狱我去,但是要求你们做到干干净净全面的透明,每个季度向主管部门、监管部门汇报,我们走到哪儿了,准备怎么做,一步一步走。所以整个支付宝的体系是这么思想出来的,是一个担当精神,我相信今天做成这么大,如果你要去申请牌照是有难度的。但当时我是觉得央行也好,给了我们很大的宽松,让我们创新,然后走道今天。
余额宝也一样,刚刚他轻描淡写,他们推出余额宝的时候没向我报告过,马上说马云你怎么这么狡猾、这么坏,搞出余额宝,我根本不知道,跟你们一样,他们没想到这个东西那么大。在一两百亿、三五百亿的时候我很高兴,一千多亿,我比总理还担心,出问题是我们出问题,所以后来监管部门七天一个小组,到后来是三天一个小组来做调研的时候,我们真的是拥抱监管,因为我也怕出问题,大家看看帮我们检查检查,到底什么问题嘛,到底有多大风险,风险在哪儿,如果不行就停下来,慢慢慢慢监管跟我们共同的一起努力走到今天。所以我自己觉得,一开始说它不好,未必,共同努力一定能走到未来。
阿里巴巴走到今天为止,我们在想今后我们应该做些什么事情,我们知道这家公司的个子已经到这个样子了,尽管人还很幼稚,我仍觉得阿里巴巴15年长那么大,但它的脑子还只有15天,很多东西没做出来,年轻人所有坏的习惯我们都有,所有的病状我们都有,而且我们公司在今天整个社会体制,不管今天碰到各种各样的压力、各种各样的指责,我借的我们对这个时代是感恩的,没有这个社会的发展不会到今天。所以想清楚这些问题以后,我们也要问,我们是运气远远超过大家想象。
2008年的那次金融风暴我们是提前了一年,阿里巴巴一点微小的数据上看来,好像经济怎么样了,我记得克强那时候副总理,7月份到公司来,我跟总理说,我说对啊,总理,好像经济有问题。他说有什么问题?我说我也不知道有什么问题,感觉不对,所以那时候我们公司全面,我们那时候叫立刻进行调整。数据的核心不在于事后处理、不在于分析,数据的核心是对未来的判断,信息是事后处理为主,数据是对未来的判断。今后的世界会因为数据发生天翻地覆的变化,而这个变化远远超过你们这儿所有人的想象,所以阿里巴巴这家公司很幸运,我们躲过了很多莫名其妙,躲过了很多一拳一拳的打击,但是不等于我们今天有多能干,绝对不属于我们能干。
所以今天要想对未来有贡献,我们公司可能要做这样几件事情,我觉得21世纪像我们公司这样的体量,如果你希望21世纪活下来,必须解决社会的问题,今天已经没有机会可以打到让我们不倒、不老。所以我们把这些问题想明白以后我们就选择了自己的未来,自己的未来一定就是搞10年以后中国会出什么问题,未来10年内我们做什么。未来10年内我们做的是全球化;第二个,通过战略;第三,加大大数据和云计算的能力。
我想跟大家讲,全球化,我们这两年跟金融的竞争,金融领域里面一搞,一个余额宝搞的天翻地覆,所有的银行又恨、又怕,有的领导跟我说,马云,10年以后我们银行界会给你树块碑,你们了不起,但今天必须把你办了
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本文来源:不详 作者:佚名