《福布斯》网站撰文对苹果当前的影响力进行了综合评述,文中指出苹果在物联网、开发者生态系统、商业/企业解决方案、iBeacon、ApplePay等方面可谓是行业潮流的标杆。为消费者和企业开拓全新的解决思路和路径是苹果成为一个大赢家的原因所在。
以下为文章主要内容:
苹果的前景不可估量。它的股价曾经高达700美元,当时的分析师预测,其股价有望达到1000美元。
但随后,史蒂夫·乔布斯去世。他领导苹果期间留下了如此鲜明的个人印记,以至于在他死后,许多人以为苹果就此陷入群龙无首的境地。因此乔布斯的去世引得苹果股值蒸发42%,直跌至400美元。
如今苹果股值已然重夺曾经的历史高位。它是美国最有价值的上市公司,市值约为7000亿美元。这一数值是四家不同行业领军企业的市值总和,即沃尔玛(2810亿美元)、通用电气(2420亿美元)、麦当劳(910亿美元)以及杜邦(700亿美元)。
15年前苹果处在破产边缘,现在其市值大涨,速度之快,涨幅之高,不禁让许多人质疑它是否还能步步攀升。最近这个季度苹果表现确实出色。但人们依旧心存疑虑:苹果能否维持当前的发展速度?智能手机的商品化是否会导致苹果不得不将市场份额、销量和利润拱手相让给其它厂商?新产品iWatch是否有点华而不实、后继无力的感觉?
物联网浪潮中苹果不失为领头羊
事实上,苹果已经突破已有的领先市场(数字音乐、智能手机和平板电脑),在其他领域中异军突起,如开发者群体、Beacon技术、消费者、零售商以及支付领域。苹果的魅惑力在于,它推出的iPod或iphone,我们看到了就觉得想要。苹果利用物联网设计出的新型解决方案也正以类似的方式掳获市场的青睐,在新产品和市场的创造上,它正傲然占据领军者地位。
开发者生态系统
先从苹果的开发者生态系统说起。离开了应用,一部设备价值几何根本无法凸显。苹果围绕iOS创造了首个智能手机开发者网络。迄今为止,苹果的iOS在美国乃至全球范围内是用户安装数最多的移动操作系统。
因此,被吸引而来为iPad和iphone开发应用的开发者数目较其它任何设备都多。这些开发者究竟达到怎样规模?他们的开发速度是怎样的?我们不妨通过Swift这一苹果专为开发者发布的软件语言来说明,Swift在发布首月就实现了1100万的下载次数。仅在第四季度借由AppStore的下载销量,这些开发者隶属的公司的盈利总和达250多亿美元。
这一开发群体正源源不断地为苹果设备贡献新的应用。苹果移动设备的用户每几个月就翻一番(第四季度苹果售出了7500万部iPhone 6以及6 plus)。在中国,苹果击败路易·威登和爱马仕,成为排名第一的奢侈品牌。现在iphone销量与开发者应用数目之间形成了一种良性循环。
商业/企业解决方案
苹果并未止步于消费者级别的应用。融入苹果产品的商业系统正层出不穷。其中许多是由中小型开发商和分销商开发的。2014年,苹果和IBM联手推出了IBM MobileFirst,这是一个为多种行业构建企业应用的移动组合解决方案,允许人们使用由IBM售出的iphone和iPad完成各项工作。
iBeacon
再如,iBeacon。Beacon是一种小型电子设备,能够发送出可与智能手机沟通的信号,其成本取决于功能以及信号范围,从几美元到5美分不等。几年前,苹果着手这一方面,随后对iOS8进行优化,使之能够有选择性地、高效地选择Beacon信号,并创建双向通讯同时不必耗费电池。几个月前,iBeacon问世,但苹果并未做过多的宣传。
如今已有几百万部Beacon设备得到部署。迈阿密机场使用这些设备协助乘客找寻出入口、食品贩卖处等等。纽约大都会艺术博物馆和古根海姆博物馆利用它们为游客指路,并用于虚拟导游和产品导购。这项技术很快将得到广泛应用。
星巴克正利用Beacon技术帮助顾客下订单。这一技术在零售方面可得到不少应用,如搜寻商品、优惠券、产品信息和价格,甚至是进行购买。美国连锁店杂志《Chain Store Age》指出,2014年,已经安装Beacon的零售商家比例为2%,但到2015年底这一比例将增至24%。
Facebook如今正将Beacon整合到它的移动应用中。这意味着iphone用户将不必为满足不同需求而下载博物馆或商店的不同应用来实现与Beacon的互通。他们只需通过Facebook就可以实现寻找商品、了解朋友们的评价或比价等功能。当Facebook此举为数字和实体营销搭建了桥梁,促进Beacon个性化的应用。Beacon目前起到了加快移动营销和销售无缝化进程的作用。
ApplePay
虽然苹果在移动支付系统上发力较晚,但ApplePay却有诸多傲视群雄的资本。首先,它得到了几乎所有主要银行和发卡机构的支持,原因在于这些机构认为ApplePay有望为它们降低成本并增进收入。其次,78%的零售商认为,移动支付比当前的销售点支付方式更具优势、更快捷。因此,43%
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本文来源:不详 作者:佚名