量转入下月。这一系列的举措为用户便捷的使用手机上网奠定了基础，使移动互联网产业在日本爆发，。

Line最大的产品特色是聊天表情贴图。娱乐化和游戏化的元素成为风靡年轻人的关键元素之一。各种呆萌贱、总数超过250种的表情贴图成为表达心情和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是馒头人、可妮兔、布朗熊，这已经成为Line区别其它通讯社交软件重要性的标识。Line已经进入中国和其它海外市场，不过中国现在已经无法访问，原因众所周知。

Line的产品采用的是矩阵式的集群战术，既不同于whatsapp的单一简洁，又与微信庞大混杂的平台式风格迥异。Line迅速发展的同时，周边衍生产品也快速蔓延，但并没有像微信那样掺杂在一个平台，而是独立运行的产品。

目前Line包括免费通话、免费短信、全天候在线、丰富的的贴图和表情、更换背景、群聊。周边应用包括LINE Card贺卡、LINE Camera相机和图片美化应用、LINE游戏LINE Birzzle、LINEChannel开放平台、LINE Brush绘画应用、LINEPOP、LINE Tools、LINE PLAY、地理位置和兴趣的群组社交应用LINE café、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交游戏、防病毒应用LINE Antivirus、私密社交圈应用LINE BAND、LINE天气发布、漫画阅读应用LINE Manga等数十款应用。

目前包括LINE Camera在内多款应用已经超过千万级用户。正如Line大中华区事业部部长李仁植(Frank Lee)说的那样：“Line希望把选择权交给了用户。”

商业模式：

微信：四处出击，急于变现

腾讯自从夺得国内互联网头把交椅以来，一直靠着QQ和游戏两大块业务不断变现，保持着每年业绩的增长和股价的攀升。到目前这个阶段，原有的业务增长空间有限，动力不足。新的现金牛——微信就担负这腾讯集团国际化和移动化的重任。是否商业化或商业化到什么程度，很多事情已经不是微信这个事业部能左右的。

微信的月活跃用户数量目前已经达到4.38亿，总数用户过7亿。这样的一块流油的大肥肉摆在腾讯公司面前，别的不说，光是股东们恐怕早已经是抓耳挠腮，迫不及待变现。微信之前试水过游戏分发、流量导出、理财产品、付费贴纸等各种变现尝试，成绩不俗。但是和信息流广告比起来这都是小菜一碟。

信息流广告才是移动广告收入的霸主。2014年，Facebook广告收入超过55亿美元，移动端广告收入占比超过66%。相比之下，在最新腾讯2014年第三季度财报中，广告收入为24.4亿元，只占总收入的12%。2014年腾讯对广告业务很重视，采取了建立统一的广告系统等措施，腾讯2014年Q2广告收入环比大涨75%。尝到甜头的腾讯自然不会止步，微信广告流的收入预计每年可以达到百亿级的规模以上。

但是，过于庞大的微信已经远离早期的好玩和有趣，朋友圈已经开放的广告信息流将会进一步降低微信的黏度和娱乐性。微信肩负着腾讯战略转型和全球化扩展的的多重重任，进一步走向商业化已是必然，而功利是有趣的天敌。发展到现在，微信已经不再是张小龙的微信，甚至不是马化腾的微信，公司的盈利压力，移动互联网的朝夕变幻迫使整个微信不得不加速商业化。哪怕你情怀再高，也抵不过盈利目标！

Line：遍地开花，成绩不俗

Line的商业模式中，通过特有的表情贴纸收钱是最直接的变现方式。据李仁植(Frank Lee)说，用户在使用Line进行聊天的时候，每六句中有一句表情贴纸。在2014年，line的表情贴纸收入已经每月超过1000万美元，并且这块收入还在持续增长。

同时，在line应用上，开放了针对企业和明星的官方帐号和广告也是重要收入来源。类似与微信的公众账号。但是与微信的公众平台免费、开放的状态截然不同的是，Line对这块账号实行的是严格审核和苛刻的管理。官方的原则是“通过设立一定的门槛，可以保证官方账号的可靠性，防止诈欺事件的发生”。比如在中国，注册一个Line的官方账号需要交纳近200万人民币(30万美元)。每一家企业只能注册一个官方账号，而且必须通过Line的审核和认证。这注定只是像可口可乐这种大企业们的游戏。不过随着国内用户无法访问服务器，这块业务的恢复遥不可及。

除此之外，游戏业务的迅猛增长，成为line的核心收入，超过50%。作为营收的主要来源，LINE 2014年新上线的游戏如LINE CookIE Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用户数量和营收方面都有着很好的表现。除此之外，line也在积极拓展国际营收来源。

Whatsapp：模式单一、放缓变现

据Facebook公开的数据，2014年上半年，WhatsApp亏损了2.3亿美元，营收仅约为1500万美元。WhatsApp的收入相当单一，主要来自每年价格0.99美元。在台湾等地区甚至实施了免费策略WhatsApp联合创始人Jan Koum表示：“Facebook收购WhatsApp之后，WhatsApp放缓了商业化计划。”

面对包括中国微信、日本Line，以及本土Snapchat的竞争，暂缓商业变现有利于他们把精力聚焦在产品上，为用户提供更好的服务。但是被纳入上市公司的囊中，同时掌握过10亿用户，7亿月活跃用户，变现只是分分钟的事情。它成为了Facebook在移动互联网领域的王牌，怎么打好这张牌，在不伤害体验和用户的前提下变现自然是慎之又慎的事情，不过估计也不会等待太久。毕竟，天价交易之后，要对股东和财务报表负责。

文化背景：

微信：大而全的文化

某IM应用产品经理张韬曾经写过一篇文章评价国内的互联网文化，“移动APP不要追求大而全，千万别做成瑞士军刀”。但恰好，大而全是国内包括互联网在内各个领域的重要的文化和基调之一。

为什么国内的应用和创业者喜欢这种“大”的形式呢？一方面，和传统文化有关，从古到今，我们的文化里就崇拜大文化，大汉大唐大清，光是名字就透着这种心理上的“大”癖好。到了现在，机关楼堂馆所乃至企业学校，无一不追求各种大。这种文化深深的影响着这片土地上的每一个人。另一方面，做大与估值紧密相关，按照互联网上市公司实际市值与投资行业规则，应用级公司估值一般在10亿

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