整合iTunes商店的iPod不只是一个播放器，它是一个改变了随身娱乐形态的服务，并最终帮助苹果推出iphone，走向复兴。整合了软件、硬件与音乐内容的iPod推出后不久便取代只有硬件尚能一看的Walkman，成为最主要的音乐播放器。

索尼也曾试图通过Android系统的Walkman重振旗鼓，今年年初还推出了一款上千美元的Walkman。但在智能手机已经普及，iPod自己都被在线音乐所颠覆的现在。这必然是无用功。

索尼的黄金十年

1986到1995绝对是索尼历史上最意气风发的十年。在视频播放领域，特丽珑为首的索尼电视业务正在迈向高峰；在音频播放领域，索尼Walkman也如日中天。除此之外，索尼的音乐内容和影视内容通过收购成长起来，PlayStation取代任天堂成为游戏机的代名词。

第一个被剥离的消费电子业务

多年以后，面对在高端市场蚕食不断Vaio份额的Mac笔记本，索尼高管将会回想起2001年等在高尔夫球场旁边的乔布斯，曾希望说服他们在Vaio上预装Mac OS X操作系统。

Vaio这个曾经一度代表着索尼数字梦想最重要一环的产品，居然在2014年被索尼出售，数字梦想终成白日梦一场。Vaio笔记本过分高端的定价并没有带给用户相称的使用体验，而且索尼硬件情结的老毛病总是复发。

过分强调超过时代需求的轻薄、设计等特性，导致Vaio笔记本价格一直居高不下。而且没有自家操作系统的索尼又没有办法在操作体验上实现差异化。最终的结果就是性价比太低，消费者并不买账。

Vaio产品线的出售意味着索尼一体化的目标缺失了重要的一环。此后，索尼很难再实现一个电脑、笔记本、手机到电视多屏幕一体化的目标了。

曾经辉煌过的手机业务

2001年，索尼与爱立信合资成立索尼爱立信移动通讯公司。在这强强联手的最初几年，手机业务扶摇直上，在06年到07年间，索尼爱立信手机曾经一度成为了市场占有率第三高的品牌。

但是，哪怕完全掌握一个操作系统的昔日巨头诺基亚都没有办法躲过iphone和Android带来的智能手机风暴，索尼爱立信反应更慢、衰落也更快。07年正是整个手机市场向智能化转变的开始，但索尼爱立信依然自信地以为其Walkman音乐手机的卖点能够保住自己的稳定收益。

但市场是残酷的，08年索尼爱立信手机业务急转直下，用雪崩来形容恰如其分。从07年盈利11亿欧元到09年亏损8亿多欧元，仅仅只用去了两年时间。

但哪怕有过这样惨痛的经历，索尼直到2010年才迟迟推出第一款Android手机。等到索尼2011年完全转向Android，三星、苹果都各占半壁江山，一众中国厂商的Android手机也在横扫低价市场。

还有那些你可能忘记的产品

索尼这个做硬件的企业很多时候真的败在了它过分执着硬件的信念上。从当年索尼在录像带格式战中的落败就可以看出，这家公司很多时候并不清楚用户真正的需求在哪里。

索尼的Betamax格式录像带胜在画质清晰，当时与其他厂家支持的VHS格式相比，录像时间明显偏短。用户首先考虑的一定是能不能把想要的电视节目看完整，其次才会考虑到电视节目的质量。忽视这一点的索尼最终也吃到了苦头。

另外，在电子阅读器领域，索尼也是最先涉足的厂家之一。2006年索尼就推出了电子墨水的阅读器，而今天的行业老大亚马逊Kindle，在将近2年后才姗姗来迟。但是，索尼犯了和Walkman败给iPod时同样的错误，忽视了消费模式的创新。

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