周末，索尼宣布申请将财报发布时间从2月中推迟到3月底，理由是需要时间恢复黑客攻击期间受影响的内部财务和审计软件。

去年11月的那场黑客攻击对索尼的影响至今没有结束。不过对于索尼CEO平井一夫来说，这远不是最大的问题。根据索尼自己的预测，2014财年，这家公司的亏损可能达到19亿美元。

本月早些时候，路透获得内部消息称，为了扭转亏损局面，索尼管理层已经开始考虑放弃手机和电视业务，将它们卖出去或者成立合资公司，就像当年的索尼爱立信。

若索尼最终选择放弃手机和电视业务，它还剩下什么？

一家金融公司

通过一系列的裁员和变卖家产，平井一夫已经缓解了索尼的财务状况。不过当年成就索尼的消费电子部门依然处于严重的亏损中，反倒是金融、音乐和影视部门成为它最大的利润来源。喜焉？悲焉？

从索尼2013财年的报表中可以看出，移动和通讯依然是索尼亏损最为严重的部门，其次是家庭娱乐部门。这两个部门也就是平井一夫声称要特别关照的地方，电视和移动业务。

就在十年前，索尼还被广泛视作消费电子企业里当之无愧的王者。2005年时，今天占据智能设备绝对比重的Android操作系统才刚刚被Google收购。苹果还在靠卖着iPod恢复元气，iphone和iPad还在研发之中。三星更是做着还不入流的手机，电视产业也刚刚起步。

我们来回顾一下，索尼是如何通过产品一步一步成为电子消费的王冠，继而又如何因为产品一步一步衰落下来变得与你无关。

索尼的起点，改变“日本制造”名声的晶体管收音机

在上个世纪50年代，二战结束后不久的日本民生凋敝、产业不兴。当年的“日本制造”可一点都没有今天所谓的做工精良、品质过硬的名声。在当时的西方人眼中，“日本制造”意味着廉价粗糙，还不如今天“中国制造”。

但这个名声很快就被一个还名不见经传的公司改变。1954年索尼公司的前身東京通信工業株式會社（Tokyo Tsushin Kogyo）购买了在日本制造晶体管的相关专利。

一年后，它们生产出了第一部被打着索尼标识的产品TR-52，但是这部收音机并没有在市面上广泛销售过。因为随着接近夏季，气温越来越高，该收音机的白色面板开始变形。为了维护索尼制造的名声，这批产品在上市前就夭折了。

之后的故事就相对简单了，随着索尼不断改进晶体管收音机的质量，这个物美价廉的品牌逐渐在国际市场打开名声。索尼制造连同日本制造一起，一点一点成为了高品质的代名词。

特丽珑电视，首个改变世界的产品

1968年之前的索尼虽然已经在时间范围内创出不小的名声，但是它还远远称不上一方诸侯。因为它还欠缺一个能为它披荆斩棘的绝世将才。1968年之后，第一台特丽珑电视机KV-1310问世，在之后的三十年内，索尼一直保持着它在全球电视业务中绝对领先的地位。

至1994年，索尼的特丽珑电视共卖出了1亿台。在当年，电视机还远远没有今天这么普及。尤其在中国，为了置办嫁妆，四处找人求的一张特丽珑彩电的票可是不少人家都经历过的。

不过，特丽珑巨大的成功也使得索尼在新一代显示设备的研发和应用上落后于竞争对手。在液晶电视技术逐渐普及开来后，索尼的电视业务也逐渐萎缩，这几年愈加成为它最大的拖累。

走过了多少音乐消费介质，但还是错过了音乐消费模式

在特丽珑电视后，索尼推出了另一个改变世界的产品——Walkman随身听，这个产品也被看作是索尼的象征。

1978年的TC-D5是索尼经典的立体声采访机系列，但是拥有录音功能的它体型过于笨重。而索尼创始人之一的井深大却是一个喜欢随时随地都能够欣赏音乐的爱好者。在他的带领下，机器原有的录音功能被去掉，仅存的磁带播放功能足够小巧轻便，满足了人们对便携音乐播放器的需求。

第一台Walkman TPS-L2也因此一炮而红，这也应该是世界上首个现象级的消费电子产品。索尼并没有在Walkman的发展上止步不前，从最开始的卡带式，到后来的CD式、Mini-CD式，甚至早在1999年就推出了通过闪存来保存音乐的NW-MS7 Walkman。

但是，索尼在移动音乐播放设备上还是败给了苹果。索尼既不是输在硬件上，因为它的硬件做的绝对不比苹果差，不比苹果晚；也不是输在内容上，早在1968年，索尼就与当时最大的唱片公司哥伦比亚广播公司（CBS）合资成立了CBS/Sony公司。

但索尼的硬件和内容从来没有好好地整合在一起，这家公司的硬件情结太过严重而忽视了消费者的需求。人们想要一个更方便的听音乐的工具，当年的Walkman就是从硬件上首次满足了这个需求，但是用户更高级的需求却被索尼错过了。

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