：华为：2015年要打一场战争！

编者按，此文为华为轮值CEO胡厚崑在其内部2015年新年祝词，原标题为《拥抱未来，共建全联接世界》。

回望2014年，ICT行业迎来蓬勃发展: 4G建设方兴未艾，云计算、大数据、物联网等技术创新加速，智能终端全面普及。华为抓住机遇，坚持战略聚焦、简化管理、有效增长。2014年，公司销售收入预计将达到460亿美元，实现超过15%的增长。

公司在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势，成立了ICT融合的产品与解决方案组织，以保持ICT技术领先的创新优势。公司设立了面向三个客户群的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点，为客户提供创新、差异化、领先的解决方案。我们优化了区域组织，加大、加快向一线组织授权。

过去的一年来，我们持续夯实面向未来的电信网络架构SoftCOM，深入融合云计算、SDN、NFV等理念，形成了业务、运营、网络功能、网络架构等四个方面重构电信业的解决方案，努力帮助运营商实现全面网络演进和商业转型。与此同时，我们还发布了业务驱动的分布式云数据中心解决方案SD-DC、业界首创的OceanStor融合存储、面向物联网的敏捷网关AR511、敏捷数据中心网络和敏捷分支等解决方案，帮助客户构筑云时代业务创新的技术基石。我们致力于在ICT融合的过程中建立一个开放、创新的产业生态体系，实现产业价值聚合。

在运营商业务领域，伴随着4G移动超宽带的加速部署，我们进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场，我们的4G设备成功进入所有中国省会城市。我们的 400G路由器获得了超过160个客户的认可。我们与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新，华为被越来越多的运营商视为转型期可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域，我们坚持 “被集成”,坚持开放合作，与SAP、Accenture等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。华为在全球已为客户建设了480多个数据中心，包括160多个云数据中心。我们的敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到广泛应用。

在消费者业务领域，我们实行“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营。华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升：P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区；Mate7在高端旗舰领域人气攀升，供不应求；荣耀品牌创立一年以来，以互联网为渠道，全球销量超过2000万台，增长近30倍。

站在2015年的门槛上，未来已来。以移动宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ICT技术进行新一轮的“进化”, ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。

我们预测，到2025年，全球将有超过1000亿的联接，这将是一个规模空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是我们面临的战略机遇。

为了迎接新的挑战， 华为在新的一年要在以下几个方面持续进步：

我们要使组织运行更灵活机动、响应速度更快。以“班长的战争”的作战理念为指导，把责任和权力授予一线组织，并通过训战结合对一线组织赋能，尤其是要提高一线主管的战略思维能力；精简后方机构，加强战略机动部队的建设，增强作战的灵活机动和快速反应。在向基层授权的同时，加强监管体系建设，要从机制上保证流程责任人、业务管理者、子公司董事会真正承担起监管责任。

我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。2015年我们将持续推进以项目为中心运作，开始尝试售前-售后拉通的项目制试点，重点解决“项目经理授权”、“项目资源保障”、和“预算管理机制”三个关键问题，牵引公司组织结构逐步从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵结构向“以项目为主、功能为辅”的强矩阵结构转变。通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池等战略预备队的建设，在项目运行中实现组织、人才、技术、管理方法及经验的循环流动。目的是支撑企业新的作战方式：让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能、监管。

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