按照他们过去投资的逻辑，小米看起来是个例外。尽管最初的产品是米聊，但它很难说得上是一家社交网络公司。后来利用互联网卖硬件的时候开了网络商城，但也不该把它归为电商。不过，这两点已经足够吸引米尔纳的注意了。

米尔纳与雷军初次相遇应该是一拍即合的，两个人太像了。做企业的时候既创过业也守过业，做投资人的时候既做天使又管理基金。

为雷军指路

在路透社的那篇文章中，米尔纳表示DST未来的投资将主要考虑能够在全球市场运营，估值预期可达千亿美元的公司。

细数美股上市公司，千亿美元身价意味着百亿级的年收入、十亿级的净利润，以及全球运营的市场空间。要想批量生产谈何容易？Facebook、微软、Google和阿里巴巴这样的公司，屈指可数。

但是在遥远的东方，中国和印度，仍然存在这样的机会。比如下一个苹果，下一个阿里巴巴。

“第一个指出这个错误的是尤里▪米尔纳，他告诉我小米是一家1000亿美元的公司。”

雷军说，4年前他刚开始再创业的时候，自己的目标是做一家百亿美元的公司。米尔纳的自信来自他的资源和人脉，在DST的投资组合里面互相牵线，就足以发生惊人的化学反应。

过去几年中，小米一直在高速增长，市场对它最大的担心，就是如何延续这样的增长。去年12月，福布斯采访雷军的时候，他告诉记者，为了保持高增速，小米要做的第一件事就是国际化。其实小米尝试过台湾、香港和新加坡，可是市场都太小。这次雷军选择了印度。而故事的真实版本是，是米尔纳首先把手指向了印度。

小米要在印度复制它的互联网手机模式，最大的难题就是电商和物流。DST在印度投资的电商Flipkart帮它解决了这一问题。小米的销售靠互联网上的口碑，可是要去印度从零开始建站推广可不容易。DST就帮他嫁接了Facebook和Twitter的资源。

从去年年底开始，雷军开始频繁提到云服务和大数据。在小米Note的发布会上，他指明了未来的“三明治”云服务体系：专注应用层的小米云，提供基础云服务的金山云，还有提供网络基础设施的世纪互联。小米和金山为此砸出了10亿美元，超过小米目前在整个硬件行业的投资总额。

这一点，雷军和尤里▪米尔纳又达成了默契。

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