在刚刚过去的2014年，华为和小米继续各自擅长的领域长袖善舞，但与此同时，相互融合学习已在发生。初看起来，小米与华为泾渭分明，但双方正在取彼之长、补己之短。小米继续在互联网服务和渠道运营上长袖善舞，也开始积累补生态链的短板；华为则在稳扎稳打的同时，也在转身向小米学习。

本周，小米、华为陆续公布营收数据，2014年小米税前营收119亿美元，同比增长135%，华为消费者BG业务板块营收118亿美元，同比增长32%。

初看起来，小米与华为，泾渭分明，前者是拥抱互联网思维的轻资产科技公司，后者则以优秀的工程师团队为核心竞争力。

但在2014年，二者却表现出了某种共鸣。

持续的竞争：工程师精神VS互联网思维

从手机业务营收规模上来看，二者已经站在了同一起跑线上。

2014年华为营收追平全球第一网络设备厂商思科，销售收入预计逼近3000亿元人民币，华为顶尖工程师精神再一次被有力的证明。

可以说，华为手机业务自诞生之日起，便携带着世界顶级的华为工程师基因，技术底蕴极为强大。以手机核心技术芯片为例，2014年7月，华为旗下海思发布全球最快的4G智能手机芯片麒麟920，标志着华为在手机核心竞争力方面，开始迎头赶上高通等国际巨头。

华为在芯片方面的布局也由来已久，之前誓言要在芯片领域投入“四亿美元和两万人”进行“强攻”，1991年便开始自行研发通信芯片，2006年智能手机首款芯片K3V1立项启动，截至目前海思已经成功开发出100多款自主知识产权的芯片。

正是过往技术积累与大量的成本投入，才有了如今麒麟920跻身智能手机主流芯片局面，才有未来核心技术继续超越的资本。

相较于华为手机在硬件上的专注，小米更像是一家侧重软件和服务的互联网公司。如雷军所言，“小米不是苹果，更像亚马逊。”

2014年，小米围绕MIUI系统，陆续推出手环智能穿戴、路由器、电视、空气净化器等产品，且斥资12.66亿元战略入股美的集团，未来将与美的集团一道展开智能家居产业链全面协同发展……纵览2014年小米大事件，可以看到MIUI正承载着小米进军任何领域的希望，构筑了小米在互联网时代入口的核心竞争力。

另外，小米在2014年电商营销手段也越发成熟，互联网思维深刻的渗透到电商渠道运营。比如小米联合QQ空间首发红米Note，创下千万以上预约记录，双11销售小米战绩116万台手机和总销售金额15.6亿元，创下多项第一。

与华为较为侧重运营商渠道间接到达消费者不同，小米与终端消费者的沟通更为流畅，业内评价：“小米的流量-渠道-手机-系统-增值收入，是互联网手机最理想的模式。”

微妙转变：向对手学习

相互竞争的对手企业，往往也是彼此最好的老师。

回顾2014年，华为与小米基因如此迥异的两家公司，其经营战略却开始相互借鉴融合。

比如，华为开始发力独立电商品牌“荣耀”，力求实现原有销售渠道深刻转型，从过去通过合作运营商渠道间接2C，开始转向直接2C。

2014年，华为荣耀电商陆续发布荣耀畅玩4X、荣耀手环、荣耀6&6Plus、荣耀盒子等新品，荣耀系列销量达2000万部，年销售额近30亿美元，一年增长近30倍，成为全球市场上增长最快的互联网手机品牌。

另外，2014年华为还紧随小米，发布路由器、智能电视等产品，在国内手机市场增速放缓的趋势下，向智能家居等更广阔的市场扩展。华为还对标小米MIUI 6，发布操作系统EMUI3.0，进一步构筑华为消费者移动端的生态基础和核心竞争力，支撑华为未来在移动端的支付、电商、游戏等多元化盈利模式拓展。

据华为消费者BG董事长余承东总结，2014年华为用户注册帐户已达到1亿水平，和小米用户等量齐观。

与此同时，小米也意识到自己在生态体系上的短板，开始向华为学习，逐渐补足芯片、专利、国际化渠道等方面的短板。

在芯片方面，小米科技子公司北京松果1.03亿元收购大唐电信全资子公司联芯科技开发并拥有的SDR1860平台技术，开始涉足手机新品制造领域；在专利方面，2014年末，小米遭遇国际巨头爱立信挥舞的“专利大棒”，雷军将此比喻成“小米的成人礼”。

小米预计未来每年专利申请翻一倍，在2015年将申请1300项发明专利，其中有300项国际发明专利。

虽然与华为逾2.2万专利总数相差甚远，但小米已在为专利这道防御长城做

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