个助推器三个大的圆柱助推器，每个助推器靠精密的控制推的量来决定火箭的方向，哪个助推器的推力小一点这个火箭就朝这个方向走了，要想让它直射天空，三个助推器高度打上去，三个助推器必须同样的力量。

我把用户的消费和产生内容的半长尾的媒体内容的产生者，这是两个助推器，同时第三个助推器是广告。这三个助推器必须同时发力，因为你只有广告跟上去才能让那些广告在自媒体的页面露出，才能够每个月给这些自媒体分到帐，他才觉得我能有钱了，我可以为搜狐平台写东西，我能活下去了，他才写更好的东西，希望更大的流量。

同时用户因为有了大量不断的内容，老来搜狐平台阅读东西，形成一个循环。而作者发现自己的流量暴涨，收入也暴涨，他就写更好的东西吸引更多的用户，我们的智能推荐把更好的内容推到用户面前，同时流量高了，广告效果好了，广告商也踊跃投广告，三方面缺一不可。

如果这些方面做好了，我们可以向互联网界或者华尔街来说，OK，你们现在看O2O你们去看各种各样的模式，你们忘记了全天下人的一个刚性需求就是对资讯的需求和消费。但是如果我们能证明它是一个好的商业模式，那么全天下又会来关注我们这种模式。

门户资讯内容成本很低可能重生

这个模式还有一个什么好处？我跟视频行业做一个比较，首先带宽非常便宜，我们现在光搜狐视频的带宽是3.2T，而门户资讯内容带宽300G，现在视频花的带宽是门户带宽的10倍，当然我也向上面反映了，为什么中国带宽太贵了。

这个不止是对搜狐对所有的企业，尤其做视频的企业，包括以视频来创业的很多公司他们都得花天价带宽费用，那是因为中国的几大网段是不怎么联通的，如果做一个商业必须在三个网段四个网段都要买服务器，要什么价给什么价，如果你不能覆盖所有的用户的需求，你不能失去联通用户不能失去电信用户，我们以P2P各种技术节省。

好歌曲我们三个月花了1.5亿网络版权，视频行业内容的竞争简直到了疯狂的地步，如果说视频行业靠这种高价格的去竞争导致制造内容花不了那么多钱就能赚那么多钱这是不公平的，当然市场会调节达到公平的状态。视频行业的内容太贵了。

对于门户来讲资讯来讲，内容成本很低，而且它你做成了才去分，自媒体的内容各个方面写得好了流量大了，广告系统起来了才能跟你分帐，不像视频提前半年就要买这个东西。

三个助推器还有带宽的低廉，视频耗费很多比特，而文字信息几个K就下来了，这个是带宽成本。第二，内容成本。这两个好消息更加增加了我们的门户，我说的门户改革不止是PC时代的门户，这两个优势可以创造新型货币化的浪潮以及新的盈利中心。

纵观整个集团的各个业务线，搜狗每年都是百分六七十七八十的增长，视频火爆，也是百分之六七十七八十的增长，门户没有找到半长尾的销售模式以及内容还在改革过程，而且现在在转型，汽车也在转型，广告一年不到30%的增长。

如果实现了有可能像搜索引擎一样增长，先到30%、40%，如果到50%、60%，那门户将会是一个巨大的盈利中心，门户将重生。而且从内容提供角度来讲，我们是在跟搜索引擎竞争，当在新闻客户端下拉推荐的时候，你下拉的时候你以为给你个性化推荐，实际你在做了一次搜索，而且这个搜索的内容是高质量的内容。

即使在用户端也是竞争的，而新模式的广告业是非常高的。如果能实现刚才说的40%、50%、60%的增长，门户将会重生，而且道路已经很清楚了。

搜狐要改变迂腐状态强调执行力

我差不多就讲这么多。往下走的时候我还是想强调我们的执行力，我们必须一改过去迂腐的状态，强调执行力。做好的决定，定好的日期就要完成，加班加点也得完成。有所为有所不为，有些事情做是浪费的。我现在全面参与管理，我们也有指挥部开会，每周都开会。

在我们开的会今天讲了大的格局，你们也就知道无论是媒体产品会还是媒体会还是视频的会等等所决定的一些决定都是很重要的，你们也就知道这些决定的背后大的背景，所以要坚决地贯彻坚决地执行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不动，过了半年这个项目还没做成，那怎么行，时间都浪费了，竞争对手都起来了，速度非常重要，执行力非常重要。

火箭推动三个方面非常重要，尤其用户界面非常重要，每个人都要成为你们做的这个产品疯狂的推动者，如果这个产品的界面不好你都着急得睡不着觉，觉得自己脸上无光。很多产品经常是我发现了打电话过去才知道改，没有一种主人翁的感觉，没有责任感。用户至上，用户界面，每天东西做得好做不好都是上百万的人在用，这是非常重要的。

控制成本，每个部门经理也好，总监也好，我们必须知道你们实现了这个目标提出了要完成这个项目，不能盲目去要人，用人太多成本太高，哪怕做出来了，打分也不会太高，我们必须有成本意识。一个好的创意，一个特牛的人才可能顶五个人，不能靠人多要靠好的人聪明的创意来做事情，搞了一些不聪明的或者庸庸碌碌的一大帮人做半天，有时候会产生干扰。每个部门的领导一定要有成本意识，你实现这个目标要花多少钱要雇多少人。

搜狐将战略调整需要精兵强将

目前网上传我们要裁员什么，我也否定了。搜狐确实在过去因为部门特别多，我以前管的比较松散，导致产生很多的项目，有些项目是没有必要的。在过去的半年或者一年里面我们做了很多调整，不是说要裁员百分之多少，没有这个意思。

过去半年或者未来我们部门会很多调整，这个调整就是为了刚才讲的战略实现。在调整当中我们发现人是比较多的，我们优化，保证全员绝对不再增加，我们实现这样的流量我们的收入规模不需要更多的人，我们需要精兵强将，在部门的调整合并各种重要项目和不重要项目过程中确实会有减员，是一个逐渐优化的过程。

首先这个部门需不需要这么多人或者你这个部门需不需要存在都是一个问题，你做的事情不是现在有竞争力或者方向性的东西，这个部门可能整体就不存在了，我们没有说百分之多少全部裁员，不是这个意思，而是说我们要让组织更优化，在优化的过程中要做更重要的事情。很多非常重要的方向还要加人，不重要的方向某个部门整个端掉了，是有可能的。

过去半年里面我们整体的人数是在减少，而且减少比较多的是畅游那边，这个是关于要不要裁员这件事情，我否定这样的裁员，我们确实在优化体系结构精兵强将来做我们要做的事情。

我们确实要改变以前整个管理风格松散的状态，而且朝着更具有战斗力的组织方向来进展。更具有战斗力那就需要我们各级领导更加勤奋，跟你的团队跟你的产品跟你更大面积的交流，你的工作将占据你生活中更大的一块或者更大的兴奋点，你要激动起来。

你要随时关注你的产品，随时跟你的团队沟通，每个人发动起来。像搜狐历史上说的，每个人像火山一样爆发，达到这

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