2015年伊始，搜狐动静不断，在引入新的总编辑、宣布门户将大幅改革后，搜狐CEO张朝阳日前又在内部一次中层干部会议上做了一场演讲，表示搜狐将大幅架构调整，很重要一点是发力门户。

面对互联网行业的瞬息万变，不仅让360董事长周鸿祎感到焦虑，在张朝阳的演讲中，其同样显示出很强烈的焦虑。张朝阳说，自己只是安静地来做管理已经不行了。

张朝阳指出，碎片化信息消费时代，只说产品技术方面讨论而不能让整个公司看到未来方向，这非正确管理。“2015年我决定从低调变成高调由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。”

张朝阳领导搜狐的首个方向是门户，其认为传统的门户时代已经过去，但门户并没有消亡，相反，门户有很强生命力，借助SNS传播、自媒体及新的广告方式，门户可能会获得重生。

搜狐求变

搜狐变革的前夜，张朝阳对大公司病也非常忧虑，称搜狐必须改变过去迂腐的状态，要强调执行力。做好的决定，定好的日期就要完成，加班加点也得完成。

“要坚决贯彻坚决地执行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不动，过了半年项目还没做成，那怎么行，时间都浪费了，竞争对手都起来了，速度非常重要，执行力非常重要。”

张朝阳指出，很多产品经常自己发现打电话过去才知道改，员工没主人翁的感觉，没有责任感。他告诫员工，每天东西做得好做不好都是上百万的人在用，这非常重要。

人员优化是重点

针对网上传闻搜狐裁员的事情，张朝阳也再次给出说法。张朝阳说，网上传闻的搜狐裁员，自己否认了，但不可否认的是，搜狐内部需要优化，过去半年或者未来部门会很多调整。

“这个调整是为搜狐战略实现。搜狐优化的标准是保证全员绝对不再增加，需要精兵强将，在部门调整合并各种重要项目和不重要项目过程中会有减员，是一个逐渐优化的过程。”

张朝阳透露，过去半年搜狐整体人数在减少，减少比较多的是畅游。

过去搜狐的风格被认为懒散，如今张朝阳不愿意继续保持这种文化，其特别指出，搜狐要改变以前整个管理风格松散的状态，朝着更具有战斗力的组织方向来进展。

“每个人像火山一样爆发，达到这样一种新的工作状态，而不是一种松散的，只是一个工作，做完了就完事了，爱怎么做怎么做，不是这种态度。”

强调危机意识

张朝阳强调，搜狐员工要有危机意识，任何事情发生都是几个小时间，不进则退。如果员工只是认为它是一个工作，随便做一做，那最后就没有这个工作，整个搜狐也没这个工作。

“我们最后边缘化了，我们现在已经有某种程度的边缘化，因为我们的SNS没进去。”

张朝阳指出，SNS非常可怕，是原子弹是爆炸力，其对SNS是情有独钟，从Chinaren时期就开始了，但屡战屡败，矢志不渝继续要战，搜狐SNS现在状态在1.0和1.5。

“我们现在必须走到2.0才能借助数学指数的光辉来照耀我们，我们现在还在山崖的一面，2.0和N2N的光辉还照不到我们，我们现在必须得艰苦赶路，否则下去了，摔进万丈深渊。”

以下是张朝阳内部讲话内容（已进行过调整）

这次是四级以上员工，尽管人数比起整个搜狐来说不是那么多，但都是我们的管理者，涉及到关于搜狐包括门户资讯方面的改革应该到的人都到了。

2015年将从幕后到前台

大家也都知道媒体也报道，我休息了几年，我重新回归到管理的时间基本上是一年前开始工作量比较大一点，在过去不到一年的时间里基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理，跟少量人开一些会，通过这样的过程对于我们的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考。

现在感觉理解到了一定的程度，现在只是安静地来做管理已经不行了，我们一个团队或者一个社会组织或者这个组织周边的广告商、我们的用户、我们的合作伙伴各个方面是一个生态系统，如果我只是做一些产品技术方面的讨论而不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话，这样的管理也不是一个正确的管理，尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。

进入2015年我决定从低调变成高调由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。今天作为2015年第二个礼拜，召开这样的大会，奠定2015年以及以后公司管理方向，我们要高调地努力地做事情，并且让大家都理解我们正在做什么事情以及传播我们的理念。

原来传统的门户时代已过去

今天讲的重点还是媒体平台和资讯这块我们到底应该怎么发展，经过这几年重大的变化，关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化。

首先从内容的消费方式来讲多端的产生尤其移动互联网，原来传统的门户时代已经过去了，只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去了，而表现为多种端口尤其移动端口。现在每天搜狐的平台在PC上有几千万用户，同时还有弹窗四千多万微门户，这两个是六千万。

手机迅速发端出两大块，一个是新闻客户端，另外一个是手机搜狐网，新闻客户端每天UV1200万，手搜网3500万UV，这两个到底APP的应用和H5应用在激烈竞争当中到底谁胜谁负，一个强入口渲染很强，另外一个流量中枢开放系统搜索引擎所有的ICU各个方面可以到达，这两个不同的竞争放走，我们是并驾齐驱两个都在尝试，哪个都没有放松，关于新闻客户端和手搜网，如果加起来在移动端光资讯消费每天有接近5000万。

资讯的信息在多端表现，当然还有另外的几个业务线包括视频在移动端主要还是APP接近三千万的UV，搜狐几亿人在用输入法，搜索也在快速成长，现在在移动端搜索量占到10%的市场份额，这是整体集团对于用户的把握规模是相当大的。

搜狐平台缺乏SNS传播

回到媒体和资讯这块，现在内容的消费表现向移动端向多端进发，消费的方式从我归为三种消费模式，一种板块消费，延伸了在PC时代看到一个板块或者一个地块，所看即所得点进去看，在手机上同样如此。

比如我们在手搜网首页各个板块以及手搜网各个频道，板块消费的特点基本是头部消费，由编辑推荐的，头部每次只能看一部分由编辑

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